Глава 3: экспертно-консалтинговая подсистема инновационной инфраструктуры

Экспертно-консалтинговая подсистема инновационной инфраструктуры  осуществляет доступ инновационных предприятий к профессиональным консультациям, оказывает организаторскую поддержку К основным элементам экспертно-консалтинговой подсистемы относят центры трансфера технологий, инновационные центры, коуч-центры, центры консалтинга, центры субконтрактации.

Консалтинг – представляет собой вид интеллектуальной деятельности, основная задача которого заключается в анализе, обосновании перспектив развития и использования научно-технических и организационно-экономических инноваций с учетом предметной области и проблем клиента. Консалтинг решает вопросы управленческой, экономической, финансовой, инвестиционной деятельности организаций, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании, ведения бизнеса, исследования и прогнозирования рынков сбыта, движения цен и т.д. Консалтинг - это помощь, оказываемая внешними консультантами, в решении той или иной проблемы инновационного предприятия.  Основная цель консалтинга – повышение эффективности деятельности инновационного предприятия в целом и увеличении индивидуальной производительности труда каждого работника.

Важность консалтинговых структур для обеспечения инновационной деятельности заключается в том, что инновационная деятельность имеет много специфических особенностей, знание которых приобретаются только с практическим опытом. Создание малых инновационных предприятий (МИП) «непрофессиональными» менеджерами приводит к тому, что выживаемость таких предприятий обычно бывает невысока. Поэтому обеспечение доступа к профессиональным консультациям представляется одним из средств повышения эффективности использования средств, направляемых на инновационное развитие. Комплексным решением многих из этих вопросов призваны заниматься центры (офисы) трансфера технологий. (ЦТТ) [41]

Основной задачей ЦТТ является коммерциализация разработок, создаваемых в научных организациях и ВУЗах. Для решения этой задачи ЦТТ должны обладать возможностью оказания консалтинговых услуг по достаточно широкому спектру вопросов: финансовых, экономических, маркетинговых, вопросам интеллектуальной собственности и внешнеэкономической деятельности. ЦТТ должны иметь выход на источники научных разработок, соответствующий кадровый потенциал, осуществляющий оценку уровня разработок, и каналы выхода на промышленные предприятия – потенциальных пользователей разработок научного сектора. В настоящее время ЦТТ создаются, как правило, при крупных вузах и академических институтах. Гораздо слабее развита сеть ЦТТ в отраслевых институтах и государственных научных центрах (ГНЦ), хотя именно они обладают наиболее значительным заделом в области разработки новых технологий. ЦТТ создаются либо как структурные подразделения организаций, обладающих инновационными разработками, либо как самостоятельные юридические лица. И тот, и другой вариант имеют как преимущества, так и недостатки. Пока существующий опыт работы недостаточен, для того, чтобы говорить о том, какой из вариантов организации ЦТТ более предпочтителен.[42]

Работы по созданию центров трансфера технологий начались в 2003 г., когда Минпромнауки России было поддержано создание первых шести ЦТТ. В 2004 г работы продолжились, и структурами Минобрнауки было поддержано создание еще 18 центров трансфера технологий. В 2005 году Роснаукой и Рособразованием было поддержано создание еще более 40 ЦТТ.

Основные проблемы, которые начали проявляться с началом развития сети ЦТТ - в отсутствии квалифицированных кадров для их комплектования – когда менеджмент ЦТТ не знает, как организовать практическую работу по коммерциализации разработок, имеет слабое представление о существующих возможностях. Если параллельно с созданием ЦТТ не будут приняты меры по обучению персонала, эффективность работы создаваемой сети будет невелика. Если же проблема кадров будет решена, ЦТТ могут стать одним из важных структурных элементов, стимулирующих и поддерживающих развитие инновационной деятельности.

Основные направления деятельности центров трансфера технологий:

- сбор и оценка коммерчески перспективных технологий;

- проведение исследований конъюнктуры рынка по выявлению возможностей реализации инноваций;

- защита  и управление объектами интеллектуальной собственности;

- составление документации, необходимой для формирования и реализации инновационных проектов: экспертной оценки, отчетов о маркетинговых исследованиях, бизнес-планов, инвестиционных бизнес-предложений, рекламных листовок и др.;

- участие в подготовке и сопровождении лицензионных соглашений и иных форм

- консультирование по вопросам трансфера технологий и коммерциализации научно-технических разработок.

- разработка стратегии коммерциализации и трансфера технологий (лицензирования, создания компаний на базе университетских технологий);

- создание банков данных по имеющимся завершенным технологиям, которые могут быть востребованы промышленностью;

- оказание инженерных и консультационных услуг в области технологического аудита и др.

Кроме ЦТТ сфера консалтинга включает и другие организации. Как правило, они имеют универсальный характер, оказывают услуги предприятиям разной специализации и не ориентированы только на инновационную деятельность

 

Вопросы для самоконтроля:

1. Какая роль отводится экспертно-консалтинговой подсистеме в инновационной сфере?

2. Что представляет собой консалтинг? Чем обусловлена его необходимость для инновационных предприятий?

3. По каким направлениям может осуществляться консалтинг в инновационной сфере?

4. Что представляют собой центры трансфера технологий? Их ключевые функции?

5. С какими проблемами сталкиваются центры ЦТТ?

6. Какие элементы инновационной инфраструктуры осуществляют экспертно-консалтинговую деятельность, кроме ЦТТ?

Список основной литературы по теме:

1. Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент: Учебник: М.: ИНФРА-М, 2008 – 368 с

2. Палкина М.В. Формирование инновационной системы управления развитием промышленного комплекса региона// Диссертация на соискание ученой степени д.э.н., г. Киров, 2010 г. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://elibrary.udsu.ru/xmlui/bitstream/handle/123456789/6251/Palkina_ro.pdf– 10.03.2014 г.

3. Суворинов А.В.. Шепелев Г.В. Итоги развития центров трансфера технологий в 2005 году// [Электронный ресурс] //Сайт НИАЦ МИИРИС – Режим доступа: http://www.miiris.ru/events/transf_tech.php. - 15.09.2013 г.