Пакет комплексної контрольної роботи

ПАКЕТ КОМПЛЕКСНОЇ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ

з дисципліни «Стратегія підприємства»

для студентів 4 курсу

для спеціальності 6. 050100 „Економіка підприємства”

напряму підготовки 0501 „Економіка і підприємництво”

факультету економіки

 

Херсон-2007

Пакет комплексної контрольної роботиз дисципліни «Стратегія підприємства» для студентів 4 курсів для спеціальності 6.050100 «Економіка підприємства» напряму підготовки 0501 „Економіка і підприємництво” факультету економіки / Херсон: ХНТУ, 2007, с. 32

Укладачі Половцев О.В., Гонза Т.В.

 

 

Рецензент: Ширенко В.Б.

 

Розглянуто

на засіданні кафедри економіки та підприємництва

протокол № 03 від 17.10. 2007 р.

зав. кафедри ___________ М.В. Шарко

 

 

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ і НАУКИ УКРАЇНИ

ХЕРСОНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

 

 

Завдання №1

 

1. В чому суть конкурентної стратегії і стратегічних бізнес-центів?

2. Охарактеризуйте методику визначення конкурентоспроможності підприємства запропоновану Оберемчук В.Ф.

Тести

1. Макросередовище впливає на економіку підприємства:

1. через створення певної атмосфери бізнесу;

2. через мікросередовище;

3. безпосередньо;

4. всіма трьома шляхами.

 

2. Що не відноситься до визначення фінансової стратегії:

1. кошти на фінансування операційних виробничих процесів;

2. оцінка інвестиційних проектів;

3. розподіл фінансових ресурсів між проектами і контроль за використанням;

4. прогнозування і коригування фінансових показників стратегічного плану?

 

Вправа

Зобразіть схематично процес розробки і реалізації стратегії підприємства.

 

Завідувач кафедрою

Економіки та підприємництва                                        М.В.Шарко

 

Протокол №___від «____»______________________200_

 

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ і НАУКИ УКРАЇНИ

ХЕРСОНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

 

Завдання №2

 

Питання

1. Охарактеризуйте кількісні показники конкурентоспроможності продукції і методи її оцінювання.

2. Охарактеризуйте можливі стратегії підприємства за позицією в конкурентному середовищі.

Тести

1. При стратегічному менеджменті в умовах України перевагу слід надавати:

1. лінійно-функціональним ОСУ;

2. функціональним ОСУ;

3. застосовувати обидві;

4. правильна відповідь 1?

 

2. Конкурентна позиція підприємства в галузі залежить:

1) від сил конкуренції, що діють у галузі;

2) від вибору типу конкурентної стратегії;

3) від першого і другого?;

4) від першого і другого.

 

Вправа

Зобразіть схематично ієрархію стратегій в одно- і багатобізнесовому підприємствах.

 

 

Завідувач кафедрою

Економіки та підприємництва                                        М.В.Шарко

 

Протокол №___від «____»______________________200_

 

 

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ і НАУКИ УКРАЇНИ

ХЕРСОНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

 

Завдання №3

 

1. В чому суть активної і пасивної стратегії підприємства на ринку?

2. Розкрийте суть стратегії лідерства за витратами, її ризиків, концепції ланцюга цінностей.

Тести

1. Стратегічні ресурси – це:

1. засоби виробництва підприємства, що забезпечують його стратегію;

2. основні засоби підприємства, що забезпечують його стратегію;

3. засоби виробництва та персонал, які лімітують реалізацію стратегічного плану і цілей підприємства;

4. всі відповіді правильні?

 

2. Як ще називають корпоративну стратегію:

1. загальною;

2. діловою;

3. бізнесовою;

4. конкурентною в мультибізнесових підприємствах?

 

Вправа

Перелічіть усі компоненти повного визначення стратегії підприємства та дайте їм коротку характеристику.

 

Завідувач кафедрою

Економіки та підприємництва                                        М.В.Шарко

 

Протокол №___від «____»______________________200_

 

 

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ і НАУКИ УКРАЇНИ

ХЕРСОНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

 

 

Завдання №4

 

1. Розкрийте суть стратегії ринкової ніші.

2. Дайте загальну характеристику поняттю стратегічний вибір і його чинникам.

Тести

1. Функціональна стратегія не розробляється:

1. для підприємства;

2. для функціональних служб підприємства;

3. для маркетингу;

4. для виробництва?

 

2. Виробнича стратегія включає в себе заходи:

1. по досягненню корпоративних цілей по розвитку виробництва;

2. по забезпеченню бізнесової стратегії по обсягах, номенклатурі і якості продукції;

3. обидві відповіді правильні;

4. обидві відповіді неправильні?

 

Вправа

Оформіть таблицею примірну класифікацію цілей вибраного Вами виду підприємства. Графи таблиці наступні:

1. Ознаки класифікації цілей підприємства (за змістом, за спрямованістю, за вимірюваністю тощо).

2. Групи цілей (за змістом – економічні, організаційні тощо; за спрямованістю – зовнішні, внутрішні і т.д.).

3. Формулювання конкретної цілі (примірні 1-2 цілі вибраного Вами підприємства по

 

 

Завідувач кафедрою

Економіки та підприємництва                                        М.В.Шарко

 

Протокол №___від «____»______________________200_

 

 

Питання

1. В чому необхідність і суть розробки карти стратегічних груп та вивчення ймовірної поведінки конкурентів у стратегічному періоді?

2. Дайте коротку характеристику організаційній, екологічній, соціальній, та інформаційній функціональним стратегіям підприємства.

Тести

1. Яке твердження найбільш точно визначає предмет дисципліни «Стратегія підприємства»:

1) способи формування довгострокових цілей;

2) оцінювання потенційних можливостей підприємства;

3) методологія формування і досягнення довгострокових цілей в умовах мінливого середовища;

4) вивчення сильних і слабких сторін підприємства?

2. Стратегічне планування на відміну від стратегічного управління є процесом:

1) організаційним;

2) психологічним;

3) довгостроковим;

4) аналітичним?

Вправа

Внаслідок сканування, і моніторингу мікросередовища сільськогосподарського підприємства «Воля», встановлено дію наступних факторів:

1. Стабілізується попит на цукрові буряки.

2. Підвищується ставка на кредит господарство банку «Аваль», що обслуговують.

3. Дорожчають енергоносії.

4. Зростає попит на картоплю і овочі.

5. Зростає конкуренція з фермерами на зерновому ринку.

6. Скорочується попит на м’ясо.

7. Дорожчають мінеральні добрива.

8. Знижуються ціни на тернопільські бурякокомбайни.

9. Здешевлюються кредити міжнародних фондів.

10. Вийдуть на пенсію 20% працюючих.

11. Маслозавод помітно знижує закупівельні ціни.

12. Рівень безробіття в селі знизиться до 23%.

13. Зростає чисельність худоби в домашніх господарствах населення.

Завдання: Зобразіть методику аналізу мікросередовища.

1.1. Згрупуйте названі фактори.

1.2. Передбачте їх вплив на ПСП «Воля».

 

Завідувач кафедрою

Економіки та підприємництва                                        М.В.Шарко

 

Протокол №___від «____»______________________200_

 

Питання

1. Як успішно протиставити стратегію широкої диференціації п’ятьом основним конкурентним силам, запобігти ризикам і типовим помилкам?

2. Що таке конкурентна перевага і діапазон конкуренції? Які альтернативні конкурентні стратегії при їх взаємодії?

Тести

1. Яка стратегія в однобізнесових підприємствах об’єднується з корпоративною:

1) конкурентна;

2) ділова;

3) бізнес-стратегія;

4) всі відповіді правильні?

 

2. Що не визначається в корпоративній стратегії в мультибізнесових підприємствах:

1) стратегічні напрямки розвитку кожного підрозділу;

2) зміна структури підприємства;

3) цінова політика;

4) розподіл ресурсів між складовими підприємства?

 

Вправа

Винзавод «Поділля» застосовує передову в галузі технологію, змонтував сучасне імпортне обладнання, випускає біля 20 одиниць асортименту продукції, вина заводу – престижні, отримали багато медалей на різних виставках, робітники – високооплачувані, продукція порівняно дорога. Завдання:

1. Визначте, якого типу загальну конкурентну стратегію застосовує підприємство і чому?

2. В чому вона полягає?

3. Освоєння ще яких загальноконкурентних стратегій Ви можете запропонувати підприємству на майбутнє?

4. Зобразіть модель основних загальних типів конкурентних стратегій з урахуванням діапазону конкуренції і конкурентних переваг.

 

 

Завідувач кафедрою

Економіки та підприємництва                                        М.В.Шарко

 

Протокол №___від «____»______________________200_

 

Питання

1. Охарактеризуйте функціональну стратегію персоналу.

2. Охарактеризуйте стратегічні альтернативи, що відносяться до стратегії зростання.

Тести

1. Розробка і якість стратегічного плану насамперед залежать:

1) від рівня організації його розробки;

2) від рівня підготовки вищого керівництва;

3) від рівня стратегічного мислення кадрів;

4) чи всі судження правильні?

 

2. Яка поведінка керівників дає в реальному житті найвищий ефект?

1) конкурентна;

2) підприємницька;

3) гармонійне поєднання обох з пріоритетом конкурентної;

4) гармонійне поєднання обох з пріоритетом підприємницької? 

 

Вправа

Цукрозавод «Галичина» має наступних зовнішніх партнерів:

а) бурякосіючі господарства;

б) фінансову групу в м. Київ, що володіє третиною акцій заводу;

в) редактор місцевої газети – акціонер заводу;

г) голова райдержадміністрації – нова людина в районі;

д) голова райради – акціонер заводу, повністю залежний від голови райдержадміністрації;

ж) достатньо активна незалежна профспілка АПК;

з) автопідприємство і хлібозавод володіють по 10% акцій цукрозаводу кожний;

к) голова міста і депутати від заводського мікрорайону постійно висловлюють претензії соціального змісту, оскільки на розв’язання цих проблем коштів у бюджеті міста обмаль;

л) решта акціонерів – дрібні, з незначною складіть карту стейкхолдерів цукрозаводу і чисельністю акцій кожен.

Завдання: запропонуйте тип відносин з кожною групою.

 

 

Завідувач кафедрою

Економіки та підприємництва                                        М.В.Шарко

 

Протокол №___від «____»______________________200_

 

Питання

1. В чому суть поняття конкурентної сили і слабкості та їх індикаторів?

2. У чому суть матриці Ансоффа і як її використати у портфельному аналізі

Тести

1. Стратегічний контекст в діяльності підприємства означає:

1) діяльність, спрямована на майбутню прибутковість;

2) розробку стратегії підприємства;

3) діяльність в турбулентному середовищі;

4) постійне спостереження за змінами середовища підприємства.

Вправа

Встановлено наступні ознаки внутрішнього середовища пивзаводу «Корифей»:

1. Переведено котельню на опалення газом (опалювалась вугіллям).

2. Висока питома вага енергетичних затрат.

3. Не сформовано поки що стабільного кадрового складу.

4. Обладнання застаріле.

5. Етикетки і пляшки примітивні.

6. Постачальники стабільні.

7. Низький обсяг прибутків.

8. Не вистачає коштів на впровадження досягнень науки.

9. Склад спеціалістів досвідчений.

10. Висока собівартість продукції.

11. Завод постійно штрафується за стічні води.

12. Сортимент продукції широкий.

13. Важкі умови праці.

14. Ціни на продукцію порівняно низькі.

15. Якість продукції контролюється добре.

16. Довгострокові боргові зобов’язання відсутні.

17. Сорок відсотків асортименту не поступається по якості фірмі «Оболонь».

18. Низька фондовіддача.

19. Відсутня база і система підготовки кадрів масових професій.

20. Завод є співвласником санаторію і утримує власний дитсадок.

21. Відсутня система інформування про зовнішнє середовище.

22. Майже 60 відсотків асортименту поступаються кращим вітчизняним зразкам.

23. Продуктивність праці стабільна, але не зростає.

24. Завод достатньо платоспроможний.

25. Маркетингові дослідження не ведуться.

26. Директор авторитету в районі не має.

27. Завезено імпортну лінію, що дозволить випускати 10% продукції по прогресивній технології.

28. Приміщення заводоуправління в занедбаному стані.

29. Відгуки про пиво заводу «Корифей» схвальні.

30. Дитсадок і санаторій прибутку не приносять.

Завдання: 1. Класифікуйте названі ознаки внутрішнього середовища на сильні і слабкі сторони в розрізі кожного аспекту середовища (виробництво, фінанси, збут і т.д.).

2. Відповідь оформіть таблицею.

 

Завідувач кафедрою

Економіки та підприємництва                                        М.В.Шарко

Протокол №___від «____»______________________200_

 

 

Питання

1. Дайте коротку характеристику основним обмеженням стратегічного вибору та його критеріям.

2. Які основні етапи формування стратегії підприємства Ви знаєте? Охарактеризуйте їх.

Тести

1. В чому різниця між місією і цілями підприємства:

1. в конкретності строків виконання і спрямованості інформації на зовнішнє чи внутрішнє середовище;

2. в конкретності визначень і вимірюваності кількісними чи якісними параметрами;

3. обидві відповіді правильні;

4. обидві відповіді неправильні?

 

2. В яких сферах не встановлюються цілі підприємства:

1. в сфері податків;

2. в сфері доходів і позиції на ринку;

3. в сфері менеджменту;

4. в соціальній сфері?

Вправа

Зведена оцінка зовнішнього і внутрішнього середовища цукрозаводу «Промінь» характеризується наступним чином:

1. Можливості:

а) закріплення ринкових відносин новими прогресивними законами,

б) зростання сукупного попиту,

в) договір з Росією і Білоруссю про зниження митного збору на цукор.

2. Загрози:

а) значний податковий тиск,

б) звуження сировинної зони і врожайності цукросировини,

в) завезення дешевого цукру з тростини.

3. Сильні сторони:

а) нове прогресивне обладнання,

б) висококваліфікований кадровий потенціал,

в) висока якість продукції.

4. Слабкі сторони:

а) відсутність інвестиційних можливостей,

б) висока собівартість продукції,

в) низький рівень маркетингу.

Завдання:

1. Сформуйте із наведених даних SWOT-матрицю і на кожному із чотирьох її полів розгляньте і запишіть окремо всі можливі парні комбінації.

2. Дайте їм оцінку.

3. Вкажіть на ті, які слід врахувати при розробці стратегії.

4. В кожне поле помістіть стислий опис стратегії, яку слід проводити.

 

Завідувач кафедрою

Економіки та підприємництва                                        М.В.Шарко

 

Протокол №___від «____»______________________200_

Питання

1. Охарактеризуйте етапи процесу формування, змін і досягнення цілей.

2. У чому полягають особливості макросередовища підприємства і важливість його предметного вивчення, особливо в Україні?

Тести

1. До яких видів зв’язків між цілями підприємства відносяться конфліктні цілі:

1. горизонтальні;

2. вертикальні;

3. оперативні;

4. тактичні?

2. Чим викликана необхідність розробки місії підприємства:

1. потребою формування іміджу у клієнтів;

2. потребою об’єднати і скоординувати дії персоналу;

3. наявністю виробничо-комерційної таємниці;

4. всі відповіді у сукупності найбільш повно відображають необхідність розробки місії?

Вправа

Встановлено наступні ознаки внутрішнього середовища пивзаводу «Корифей»:

1. Переведено котельню на опалення газом (опалювалась вугіллям).

2. Висока питома вага енергетичних затрат.

3. Не сформовано поки що стабільного кадрового складу.

4. Обладнання застаріле.

5. Етикетки і пляшки примітивні.

6. Постачальники стабільні.

7. Низький обсяг прибутків.

8. Не вистачає коштів на впровадження досягнень науки.

9. Склад спеціалістів досвідчений.

10. Висока собівартість продукції.

11. Завод постійно штрафується за стічні води.

12. Сортимент продукції широкий.

13. Важкі умови праці.

14. Ціни на продукцію порівняно низькі.

15. Якість продукції контролюється добре.

16. Довгострокові боргові зобов’язання відсутні.

17. Сорок відсотків асортименту не поступається по якості фірмі «Оболонь».

18. Низька фондовіддача.

19. Відсутня база і система підготовки кадрів масових професій.

20. Завод є співвласником санаторію і утримує власний дитсадок.

21. Відсутня система інформування про зовнішнє середовище.

22. Майже 60 відсотків асортименту поступаються кращим вітчизняним зразкам.

23. Продуктивність праці стабільна, але не зростає.

24. Завод достатньо платоспроможний.

25. Маркетингові дослідження не ведуться.

26. Директор авторитету в районі не має.

Завдання:

а) складіть профіль внутрішнього середовища пивзаводу «Корифей»,

б) уявіть, що Ви уособлюєте групу експертів і оцініть на власний розсуд ступінь важливості кожного фактора для галузі, ступінь і спрямованість впливу на підприємство.

 

Завідувач кафедрою

Економіки та підприємництва                                        М.В.Шарко

 

Протокол №___від «____»______________________2006

 

Питання

1. Розкрийте поняття внутрішнього середовища підприємства і необхідність його аналізу як системи.

2. Поясніть основні відмінності між корпоративною і конкурентними стратегіями та їх взаємозв’язок.

Тести

1. Мета підприємства – це:

1. найважливіші цілі, які найбільш точно відображають бажаний кінцевий стан підприємства;

2. місія і цілі підприємства у їх єдності;

3. кінцевий стан підприємства;

4. всі відповіді правильні?

 

2. Початкові довгострокові цілі підприємства, як правило:

1. досягаються;

2. не досягаються;

3. досягаються у сприятливих умовах;

4. правильні відповіді 1 і 3?

 

Вправа

Мікросередовище підприємства характеризується наступними явищами: переважна кількість споживачів товару підприємства – люди з низькими доходами, вони не зважають на незначні особливості виробів, товар у галузі переважно стандартний, серед продавців існує значна цінова конкуренція.

Завдання: Яку базову конкурентну стратегію можна запропонувати підприємству? Дайте їй характеристику.

 

Завідувач кафедрою

Економіки та підприємництва                                        М.В.Шарко

 

Протокол №___від «____»______________________200_

 

 

Питання

1. Коли і чому виникла необхідність у диференціації товару і ринку?

2. Розкрийте поняття матричних методів і охарактеризуйте основні етапи портфельного аналізу за матричними методами.

Тести

1. Що не відноситься до горизонтальних зв’язків між цілями:

1) декомпозиція цілей;

2.) індиферентні цілі;

3) гармонічні або ідентичні цілі;

4) конфліктні цілі?

 

2. Зовнішнє середовище підприємства це:

1) все, що знаходиться за межами підприємства;

2) фактори, які прямо не впливають на підприємство, а створюють навколо певну атмосферу;

3) фактори, що безпосередньо діють на підприємство;

4) всі умови і фактори, що знаходяться за межами підприємства і прямо чи опосередковано діють на нього.

 

Вправа

Про мікро - і внутрішнє середовище підприємства відомо наступне: добробут і запити споживачів товару підприємства суттєво зростають, покупці почали звертати увагу на певні функціональні особливості товару і готові платити за це гроші, стандартний дешевий товар реалізується не повністю, якісний склад персоналу підприємства високий, технологія гнучка.

Завдання: Яку базову конкурентну стратегію можна запропонувати підприємству? Дайте їй характеристику.

 

Завідувач кафедрою

Економіки та підприємництва                                        М.В.Шарко

 

Протокол №___від «____»______________________200_

 

 

Питання

1. Розкрийте суть стратегії малих підприємств

2. Розкрийте загальні поняття функціональних стратегій.

Тести

1. Високу конкурентоспроможність підприємства, конкурентну перевагу в галузі забезпечують:

1) стратегія високої якості;

2) стратегія низьких витрат;

3) стратегія зростання;

4) правильні відповіді 1 і 2?

 

2. Конкурентна перевага означає:

1) обов’язково значні розміри підприємства;

2) тривалий період перебування на даному ринку;

3) доходи, вищі за середньогалузеві, забезпечені високим потенціалом і компетенцією в галузі;

4) чи правильні відповіді 1 і 2?

 

Вправа

Підприємство займає міцну позицію на ринку, має можливість випускати продукцію дешевшу ніж конкуренти, до того ж добробут споживачів почав зростати і значна їх чисельність вже пред’являє підвищену увагу до функціональних особливостей товару; з другого боку, гнучка технологія і кваліфікація кадрів дають можливість створювати багато модифікацій товару; 

Завдання: Яку базову конкурентну стратегію можна запропонувати підприємству? Дайте їй характеристику.

 

Завідувач кафедрою

Економіки та підприємництва                                        М.В.Шарко

 

Протокол №___від «____»______________________200_

 

 

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ і НАУКИ УКРАЇНИ

ХЕРСОНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

 

Завдання №14

 

Питання

1. Що слід розуміти під плануванням виробничої діяльності?

2. Розкрийте поняття місії підприємства, її значення, необхідність і принципи формування.

Тести

1. Чому українським спеціалістам слід невідкладно вчитися прогнозувати зовнішнє середовище своїх підприємств:

1) через відсутність такого досвіду;

2) тому, що його вплив значний і від підприємства не залежить;

3) тому, що більшість підприємств стали приватними;

4) чи правильні відповіді 1 і 2?

 

2. Конкурентне середовище – це:

1) конкуренти;

2) змагання суб’єктів конкурентної боротьби за свої власні інтереси;

3) обидві відповіді вірні;

4) правильна відповідь 2?

 

Вправа

Підприємство громадського харчування знаходиться на території студмістечка. Поява тут аналогічного підприємства малоймовірна. Імідж підприємства у студентів достатньо високий. 

Завдання: Яку базову конкурентну стратегію можна запропонувати підприємству? Дайте їй характеристику.

 

 

Завідувач кафедрою

Економіки та підприємництва                                        М.В.Шарко

 

Протокол №___від «____»______________________200_

 

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ і НАУКИ УКРАЇНИ

ХЕРСОНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

 

 

Завдання №15

 

Питання

1. Які складові структури середовища підприємства Ви знаєте? Дайте їм загальну характеристику.

2. В чому суть декомпозиції системи внутрішнього середовища і її критеріїв.

Тести

1. Що не входить до змісту поняття «оцінка впливу споживачів і попиту»:

1) визначення ключових факторів успіху (КФУ);

2) пошук невдоволених потреб;

3) сегментація ринку і вивчення мотивації дій споживачів у кожному сегменті;

4) чи все перелічене входить до змісту поняття «оцінка впливу споживачів і попиту»?

 

2. Стейкхолдери – це:

1) зовнішні партнери;

2) компаньйони;

3) постачальники;

4) чи всі відповіді вірні?

Вправа

Підприємства району належать до чотирьох типів. Підприємства першого типу, не мають стабільної технології, випускають товари виробництво яких легко і швидко освоюється. Вся діяльність цих підприємств ґрунтується на швидкій реакції на зміну ситуації на ринку. 

Підприємства другого, найбільш поширеного типу, навпаки, використовують порівняно стабільні технології, які застосовують роками, дещо вдосконалюючи. Для них існуюча система технологічних процесів є базовою. Заміна технології означала б появу майже нового підприємства. 

Два підприємства району будують свій бізнес на постійному освоєнні нових, невідомих товарів. Нерідко вони програють, але за рахунок освоєння новинок, мають значні конкурентні переваги і їх бізнес процвітає.

Нарешті одне підприємство випускає ортопедичну продукцію одного виду.

Завдання:

1. До якого типу базових стратегій конкурентноздатності можна віднести кожну виділену групу підприємств, як прийнято називати той чи інший тип?

2. Запропонуйте базову стратегію конкурентоспроможності для кожної із виділених груп підприємств.

 

Завідувач кафедрою

Економіки та підприємництва                                        М.В.Шарко

 

Протокол №___від «____»______________________200_

 

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ і НАУКИ УКРАЇНИ

ХЕРСОНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

 

 

Завдання №16

 

Питання

1. Що таке конкурентні переваги і які способи їх досягнення?

2. Що слід розуміти під стратегією диференціації товару і ринку?

Тести

1. Профіль середовища це:

1. оцінка кожного фактора внутрішнього і зовнішнього середовища за певною шкалою;

2. оцінка кожного фактора макро- і мікросередовища в балах;

3. оцінка внутрішнього середовища за певною шкалою;

4. всі відповіді правильні?

 

2. За допомогою SWOT-матриці встановлюють:

1. зв’язки між сильними сторонами і можливостями середовища;

2. зв’язки між слабкими сторонами і загрозами середовища;

3. зв’язки між сильними, слабкими сторонами, можливостями і загрозами середовища?

4. зв’язки між можливостями і слабким сторонами 

 

Вправа

Серед підприємств регіону виділено і охарактеризовано чотири групи підприємств. Перша – підприємства життєвий цикл товарів яких перебуває на стадії насичення. Друга – підприємства, які витрачають значні засоби, щоб імітувати поведінку передових підприємств регіону. Третя – підприємства, які намагаються утримати попит, що вже не зростає, поступово зменшують обсяги виробництва продукції. Четверта – підприємства, які намагаються знайти способи утриматись в умовах зниження попиту і рентабельності виробництва.

Завдання:

1. Визначте, до якого типу підприємств належать кожна із даних груп.

2. Запропонуйте можливу базову стратегію конкурентоспроможності для кожної з виділених груп підприємств.

 

 

Завідувач кафедрою

Економіки та підприємництва                                        М.В.Шарко

 

Протокол №___від «____»______________________200_

 

 

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ і НАУКИ УКРАЇНИ

ХЕРСОНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

 

 

Завдання №17

 

Питання

1. Охарактеризуйте будову матриці БКГ в цілому і кожного її квадранту.

2. Розкрийте значення експертного методу складання сценаріїв для стратегічного вибору.

Тести

1. Як називають процес виділення в складі підприємства, як системи, підсистем (аспектів) і елементів (факторів):

1. диверсифікацією;

2. диференціацією;

3. аналізом;

4. декомпозицією?

 

2. Що не є джерелом вихідних даних про стан внутрішнього середовища:

1. схеми інформаційних потоків;

2. штатний розпис;

3. накази директора;

4. дані про партнерів і постачальників?

 

Вправа

Завдання: вирахувати інтегральний показник конкурентоспроможності товару А на підприємстві «Горизонт» якщо відомі наступні параметри (всі показники умовні):

По товару-зразку – всі параметри відповідають держстандарту і технічним умовам; ціна продаж 10 тис. гр. од., вартість доставки – 0,3 тис., монтажу – 1 тис., експлуатації – 4 тис., ремонтів – 2 тис., техобслуговування – 3,5 тис., навчання персоналу – 0,2 тис., податки – 0.5 тис., страхові внески – 0.5 тис. гр. од.; технічні параметри: а) 50,б) 200, в) 5, г) 120.

По товару А – всі параметри також відповідають техумовам і держстандарту; технічні параметри характеризуються: а) 40, б) 150, в) 4, г) 130; ціна продаж – 10,5 тис. гр. од., вартість: доставки – 0,5 тис., монтажу – 1,3, експлуатації – 3, ремонтів – 2,8, техобслуговування – 3, навчання персоналу – 0,2, податки – 0,5, страхові внески – 0,5 гр. од.

 

 

Завідувач кафедрою

Економіки та підприємництва                                        М.В.Шарко

 

Протокол №___від «____»______________________200_

 

 

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ і НАУКИ УКРАЇНИ

ХЕРСОНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

 

Завдання №18

Питання

1. Розкрийте суть фінансової функціональної стратегії підприємства.

2. Що таке політика підприємства, його тактика, програми, правила і процедури?

Тести

1. Складні цілі і функції декомпонуються доти, доки:

1. не будуть реалізовані;

2. не забезпечать реалізації стратегії;

3. їх не можна буде виміряти і доручити конкретному виконавцю;

4. всі відповіді правильні? 

 

2. Правило системності зміни чи визначення показників цілей та функцій гласить:

1. усім цілям повинні відповідати функції по їх реалізації;

2. показники цілей і функцій нижчого порядку слід змінювати так, щоб максимально сприяти реалізації цілей та функцій вищого порядку;

3. функції і цілі повинні бути взаємообумовлені;

4. всі відповіді правильні?

 

Вправа

Виріб підприємства «Оріон» характеризується наступними параметрами: ціна – 50 тис. гр. од., вартість доставки – 0,5 тис., монтажу – 1,3 тис., експлуатації – 10 тис., ремонтів – 4,5 тис., техобслуговування – 8 тис., навчання персоналу – 1 тис., податки і страхові платежі – 2,5 тис. гр. од. Крім того, технічні параметри виробу наступні: а) 1,8, б) 220, в) 178, г) 1,5. Всі параметри, за виключенням одного, відповідають державним стандартам.

Аналогічний виріб конкурентів, прийнятий за зразок, відповідає всім вимогам держстандартів, характеризується технічними параметрами: а) 1,5, б) 200, в) 130, г) 1,8; продається за ціною 55 тис. гр. од., вартість доставки 0,5 тис., монтажу – 1,5, експлуатації – 12, ремонтів – 5, техобслуговування – 7, навчання персоналу –1,2, податки і страхові платежі – 2,6 тис. гр. од.

Завдання: вирахуйте інтегральний показник конкурентоспроможності виробу підприємства «Оріон», зробіть відповідні пояснення.

 

 

Завідувач кафедрою

Економіки та підприємництва                                        М.В.Шарко

 

Протокол №___від «____»______________________200_

 

 

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ і НАУКИ УКРАЇНИ

ХЕРСОНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

 

 

Завдання №19

 

Питання

1. Охарактеризуйте чинники, що впливають на формування місії підприємства.

2. Які основні елементи-фактори макросередовища. Ви знаєте? Охарактеризуйте їх.

Тести

1. SWOT-аналіз – це:

1. виявлення вагомості кожного фактора середовища;

2. встановлення зв’язків між важливими можливостями, загрозами, сильним і слабкими сторонами;

3. порівняння можливостей і сильних сторін зі слабкими сторонами і загрозами;

4. всі формулювання в цілому дають правильну відповідь?  

 

2. Причиною, що викликає необхідність SWOT-аналізу є:

1. складність середовища;

2. непередбачуваність середовища у ринкових умовах;

3. існування середовища як системи;

4. всі відповіді правильні?

 

Вправа

Менеджери, вивчаючи конкурентоспроможність свого підприємства, встановили наступні співвідношення вагомості груп показників, які її характеризують:

 

К-1 К-2  К-3 К-4 К-5 К-6 К-7 К-8

К-1 1 3/1 2/1 3/1 2/1 3/1 4/1 3/1

К-2 1/3 1 3/1 1/3 2/1 4/1 3/1 2/1

К-3 1/2 1/2 1 1/2 1/2 3/1 3/1 1/2

К-4 1/3 2/1 3/2 1 2/1 3/2 3/1 2/1

К-5 1/2 1/3 2/1 1/3 1 3/1 2/1 2/1

К-6 1/4 1/3 1/3 1/2 1/ 1 2/1 1/2

К-7 1/4 1/3 1/3 1/3 1/3 1/3 1 1/2

К-8 1/3 1/2 2/1 1/2 1/2 1/2 2/1 1

 

де К-1 – конкурентоспроможність продукції,

К-2 – фінансовий стан підприємства,

К-3 – ефективність збуту товару,

К-4 – ефективність виробництва,

К-5 – конкурентний потенціал,

К-6 – екологічність виробництва,

К-7 – соціальна ефективність,

К-8 – імідж підприємства.

Завдання: Розрахуйте інтегральний показник конкурентоспроможності підприємства.

 

Завідувач кафедрою

Економіки та підприємництва                                        М.В.Шарко

 

Протокол №___від «____»______________________200_

 

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ і НАУКИ УКРАЇНИ

ХЕРСОНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

 

Завдання №20

 

Питання

1. Назвіть джерела і охарактеризуйте способи діагностики внутрішнього середовища підприємства.

2. В яких випадках доцільно застосовувати стратегію лідерства за витратами і як її використати для захисту від впливу відомих конкурентних сил?

Тести

1. Стратегічний бізнес-центр це:

1. структурний підрозділ підприємства;

2. найменша, відносно самостійна виробничо-управлінська одиниця підприємства;

3. СОБ, якій делеговані права стратегічного планування;

4. всі відповіді в комплексі характеризують СБЦ.

 

2. Які стратегії Портер вважав базовими стратегіями бізнесу:

1. диверсифікації;

2. диференціації;

3. лідерства за витратами і фокусування;

4. правильні відповіді 2 і 3?

 

Вправа

Завдання:

1. Яку стратегію слід застосувати на кожній із наступних стадій розвитку товару:

а) зрілість,

б) розвиток,

в) насичення і спад,

г) зародження і вихід на ринок? Які обсяги продаж, прибутку і капвкладень на кожній із названих стадій (високий, середній, низький)?

2. Якщо обсяг виробництва зросте у стратегічному періоді на 250 % то яке зниження витрат слід очікувати? Який метод стратегічного аналізу використовується для даного розрахунку?

 

Завідувач кафедрою

Економіки та підприємництва                                        М.В.Шарко

 

Протокол №___від «____»______________________200_

 

 

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ і НАУКИ УКРАЇНИ

ХЕРСОНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

 

 

Завдання №21

 

Питання

1. Охарактеризуйте умови, які спонукали необхідність диверсифікації.

2. Охарактеризуйте будову матриці Мак-Кінсі і її значення у портфельному аналізі.

Тести

1. На якій стадії життєвого циклу товару найбільше дбають про його конкурентоспроможність:

1. на стадії створення і виходу на ринок;

2. однаково протягом усього ЖЦТ;

3. на стадії зростання;

4. на стадії старіння?

 

2. По яких ще параметрах, крім технічних і економічних, розраховують кількісні показники конкурентоспроможності товару:

1. технологі