Состав процедур разработки, согласования, утверждения и организации выполнения УР.

21. Ответственность за управленческое решение (Виды ответственности руководителя. Профессиональная ответственность. Юридическая и дисциплинарная ответственности руководителя за УР. Этическая, социальная и экологическая ответственность руководителя за УР).

22. Эффективность управленческих решений (Виды эффективности УР. Оценка экономической эффективности УР косвенным методом. Оценка экономической эффективности УР по конечным результатам).

23. На 2 человека. Методы принятия управленческих решений (Классификация методов подготовки управленческих решений. Методы прогнозирования управленческих решений. Методы анализа управленческих решений. Методики экономического обоснования управленческих решений. Экономико-математические модели и методы. Состав активизирующих методов ПУР. Экспертные методы и их применение в ПУР. Особенности построения эвристических методов. Суть и содержание метода сценариев. Типовой вид сценария при ПУР. Метод дерева решений и этапы его реализации. Суть и содержание метода мозговой атаки. Условия применения теоретико-игрового метода. Метод рангов, Парное сравнение, Метод интервью, Метод аналитических экспертных оценок, Концепция мозговой атаки, Метод круглого стола, Методы типа «сценариев», Методы типа «Дельфи», Метод дерева целей, Морфологический анализ, Деловые игры, Кейс-метод, Двухтуровое анкетирование, Факторный анализ, Многомерное шкалирование, Модели теории игр, Модели теории массового обслуживания, Модели управления запасами, Имитационное моделирование, Экономический анализ, Оптимальное линейное программирование, Метод фокальных объектов, Метод генерирования случайных ассоциаций, Метод контрольных вопросов, Метод коллективного блокнота, Метод «матриц открытия», Методы многокритериальной оценки альтернатив. Методы порогов несравнимости. Непосредственная количественная оценка. Метод лотерей.  . Метод экспертной классификации. Матричный метод. Метод экстраполяции. Метод интерполяции. Метод анализа динамики публикаций и патентования.  Метод прогнозного графа (сетевой метод).  Метод ПАТТЕРН. Метод функционально-стоимостного анализа. Метод причинно-следственного анализа. Метод спектрального анализа).

24. Технологии принятия управленческих решений (Особенности рассмотрения цели как основы технологий ПУР. Состав технологий ПУР. Использования целевых технологий подготовки, принятия и реализации УР. Процессорные технологии подготовки, принятия и реализации УР. Стандартная информационная модель ПУР и ее основные файлы. Организационная технология ПУР. Компьютерные технологии интеллектуальной поддержки УР).

25. Управленческие решения в коррумпированной экономике (Место коррупции в системе принятия решений. Отличительные особенности коррупционных решений в государственных органах и частных организациях. Коммерческий подкуп лиц, принимающих решения. Сущность и особенности. Законодательное противодействие коррумпированности управленческих Решений. Способы противодействия коррумпированности управленческих решений).

Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения

Условия неопределенности и риска, методы оценки управленческого риска

28. Типология и последовательность принятия управленческих решений (Целевая ориентация управленческих решений. Классификационные признаки управленческих решений. Значимость решения для организации. Степень математической обоснованности. Количество субъектов принятия решения. Процесс разработки управленческого решения. Методология Саймона. Закон ограниченной рациональности разработки и принятия управленческих решений.