Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Реструктуризация организацийСтр 1 из 3Следующая ⇒
Реструктуризация организаций в процессе антикризисного управления
Сущность, цели и эффективность реструктуризации предприятия. Основные направления реструктуризации: изменения в организационной стратегии, изменение организационной и правовой формы бизнеса, изменение структуры и системы управления. Разработка программы реструктуризации предприятия. Управление процессом реализации преобразований.
Сущность, цели и эффективность реструктуризации
Реструктуризация — это радикальный способ преобразования организации, означающий изменение всех ее составляющих или структур: структуры собственности, активов и пассивов, производственной и организационной структур управления. Необходимость реструктуризации предприятия возникает, как правило, в трех ситуациях: 1. предприятие находится в кризисе; 2. текущее состояние предприятия удовлетворительное, однако прогнозы его деятельности неблагоприятны: падение конкурентоспособности, отклонение фактического состояния от запланированного; здесь реструктуризация — реакция на негативные изменения, пока они еще не стали необратимыми; 3. благополучные и быстро растущие предприятия, наращивающие отрыв от своих конкурентов на основе уникальных конкурентных преимуществ. Чаще всего принято говорить о следующих составляющих реструктуризации: · реструктуризация бизнеса на основе новой стратегии развития; · реструктуризация имущественного комплекса 1. консервация, продажа или сдача в аренду неиспользуемого недвижимого имущества; 2. продажа объектов незавершенного строительства; 3. продажа или сдача в аренду неиспользуемых материальных активов: оборудования, материалов, комплектующих и т.п.; 4. консервация или списание мобилизационных мощностей; 5. продажа объектов социальной и коммунальной инфраструктуры. В результате, как правило, снижается порог безубыточности для данного предприятия; · реструктуризация собственности (акционерного капитала) 1. дополнительная эмиссия акций; 2. выкуп собственных акций с последующим их аннулированием или продажей стратегическому инвестору; 3. конвертация различных ценных бумаг эмитента в акции; · реструктуризация задолженности;
· реструктуризация организационной структуры предприятия. Законодательной базой для реструктуризации являются: Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)», федеральные законы «Об акционерных обществах», «Об обществах с ограниченной ответственностью» и т.д., в которых установлены порядок, условия и ограничения для реструктуризации. Основные цели реструктуризации: · обеспечение дееспособности в краткосрочном периоде (например, восстановление платежеспособности предприятия); · восстановление конкурентоспособности предприятия в долгосрочном периоде.
Комплекс оперативных и стратегических мероприятий реструктуризации
Оперативные мероприятия |
|||||
Улучшение результатов деятельности | Повышение ликвидности | |||||
Сокращение затрат | Уменьшение запасов | |||||
Повышение качества, уменьшение | Продажа имущества | |||||
потерь | Сокращение дебиторской задолженности | |||||
Ускорение оборачиваемости средств | ||||||
Стратегические мероприятия | ||||||
Преобразование сфер деятельности и адаптация структур | Преобразование и оптимизация бизнес-процессов | |||||
Оптимизация видов деятельности | Оптимизация основных процессов | |||||
Разработка новых видов продукции | Техническое перевооружение | |||||
Оптимизация структуры активов, | Совершенствование системы | |||||
собственности | управления | |||||
Выбор адекватной производственной и управленческой структур | Создание эффективной информационной системы |
Оценка эффективности реструктуризации предприятий.
Разработка программы
Реструктуризация организаций
в процессе антикризисного управления
Сущность, цели и эффективность реструктуризации предприятия. Основные направления реструктуризации: изменения в организационной стратегии, изменение организационной и правовой формы бизнеса, изменение структуры и системы управления. Разработка программы реструктуризации предприятия. Управление процессом реализации преобразований.
| Поделиться: |
Читайте также:
Последнее изменение этой страницы: 2021-01-08; просмотров: 52; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!
infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.223.106.100 (0.006 с.)