Типы организационных структур управления

Типы организационных структур управления

 

P.S.

4 – наиболее распространённая организационная структура, особенно в РФ;

7 – новый, молодой тип организационной структуры, не до конца устоявшийся;

8 – разукрупнение не порождает нового типа оргструктуры, т.е. внутри дивизиона может быть любая из семи оргструктур.

Введём обозначения:

1.06.01

Линейная организационная структура (ЛОС)

 

 

 

Особенности ЛОС:

1) у руководителя организации в подчинении только линейные руководители;

2) линейные руководители наделяются линейными полномочиями;

3) логически наиболее стройная, простая схема;

4) «+» - хорошо управляемая оргструктура;

5) «-» - требуется универсальный линейный руководитель, компетентный по всем вопросам;

6) вопросы и задачи комплексного характера, требующие взаимодействия всех исполнителей, решаются только на верхнем уровне (например, в одном подразделении есть техника, а подъёмные механизмы – в другом; сами по себе решить вопрос и объединить усилия они не могут, но если им это скажет руководитель – сделают).

Область применения:

В малых организациях на первых стадиях создания, а также внутри структурных подразделений крупный компаний.

2) Линейно-штабная организационная структура (ЛШОС)

 

Особенности ЛШОС:

1) у линейного руководителя в прямом подчинении создаются штабные подразделения по сложным вопросам, например, юрист, бухгалтер;

2) штабы не наделяются полномочиями по отношению к нижестоящим структурным подразделениям;

3) «+» - у линейного руководителя появляются квалифицированные штабные помощники по сложным вопросам;

4) все остальные «+» и «-» как в ЛОС. 

Область применения – как в ЛОС, но на последних этапах развития фирмы.

 

Сетевая организационная система

Это новый, молодой тип организационной структуры.

Особенности СОС:

1) В обычной организации все основные ресурсы находятся внутри организации. В сетевых организационных структурах используются ресурсы многих организаций.

2) Основные функции организации распределяются между отдельными компаниями.

3) Отдельные компании взаимодействуют между собой и головным офисом на основе рыночного механизма, т.е. на основе рыночных цен.

4) Отдельные компании и головной офис связаны между собой единой электронной системой – Интернетом (не всегда).

5) В сеть объединяются организации, основанные на взаимном владении акциями (не всегда).

Внутренние сети

 

Ядро – головной офис компании. Оно может быть самостоятельной фирмой, а может быть одним человеком.

Главные активы ядра: имидж фирмы, идеи, ноу-хау, профессиональный менеджмент

Головной офис, как правило, управляет денежными потоками, капиталом и достижением цели.

Агенты – самостоятельные фирмы, которым поручается выполнение какой-либо функции, например, МТС, маркетинг, исследования и разработки, бухгалтерский учёт и т.д.

Особенности внутренних сетей:

В рамках большой компании создаётся система свободного предпринимательства, то есть взаимодействия на основе рыночных цен.

 

Стабильные сети

 

 

Значительная часть функций и работ передаётся внешним фирмам.

Например, BMW – 50% производственных затрат уходит на оплату внешних подрядчиков.

7.3. Динамические сети

 

Особенности динамических сетей:

Большинство функций выполняют внешние организации.

Например, производство одежды, издательское дело, производство электроники, компьютерных программ.

 

Для всех сетей:

«+» Особая гибкость и возможность привлечения любых квалифицированных ресурсов

«-» Риск несанкционированного использования знаний и техники третьими лицами; у руководства нет контроля за операциями.

 

Продуктовая ДОС

 

 

Региональная ДОС

Самая распространённая ДОС.

 

 

 

Достоинства:

- эти структуры способствуют значительному росту компании до очень крупных размеров;

- способствуют подготовке менеджеров.

Недостатки:

- дублирование деятельности в дивизионах (у каждого своя бухгалтерия, своё снабжение, сбыт, планирование).

 

Типы организационных структур управления

 

P.S.

4 – наиболее распространённая организационная структура, особенно в РФ;

7 – новый, молодой тип организационной структуры, не до конца устоявшийся;

8 – разукрупнение не порождает нового типа оргструктуры, т.е. внутри дивизиона может быть любая из семи оргструктур.

Введём обозначения:

1.06.01