Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Какие методы имеют косвенный характер управленческого воздействия
41. К каким методам управления персоналом Вы отнесете разработку положений, должностных инструкций:
42. Трудовой потенциал - это: 43. Стандартизированная форма изложения содержания работы на конкретном рабочем месте в определенное время является: 44. Маркетинг персонала - это:
45. Как добиться уменьшения предложения работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к увольнениям:
46. Повышение способности организации изменять численность работников в соответствии с изменениями объемов оказываемых услуг/производимых товаров путем использования добавочных или альтернативных источников рабочей силы представляет: 47. Способность организации изменять и приводить профессионально-квалификационные структуру своих работников в соответствии с требованиями изменившейся трудовой нагрузки представляет:
48. Форма организации рабочего времени, при которой для отдельных сотрудников или их группы допускается саморегулирование начала, окончания и общей продолжительности рабочего дня представляет использование:
49. Люди, приходящие в отдел кадров в поиске работы, есть:
50. Краткая трудовая биография кандидата является: 51. Исследования показывают, что правдивая предварительная характеристика работы сокращает текучесть рабочей силы впоследствии:
52. К наименее достоверным тестам отбора кандидатов относятся: 53. Ряд конкретных мер, необходимых для принятия решения о найме нескольких из возможных кандидатур есть:
54. Метод, позволяющий объективно оценить соответствие кандидатов требованиям работы, является метод:
55. Что представляет процесс набора персонала:
56. Квалифицированный персонал набирать труднее, чем неквалифицированный. В первую очередь, это связано с:
57. Основные направления адаптации - это:
58. Исследования показывают, что больше, чем половина рассмотренных организаций заполняют большинство вакантных мест первичного рынка труда за счет внешних источников привлечения персонала: 59. Карьера - это:
60. Планируемое развитие менеджеров за пределами работы предусматривает (при необходимости указать несколько):
61. Специально сформированная группа работников, по своим качествам соответствующая требованиям, предъявляемым к руководителям определенного ранга, прошедших аттестационный отбор, специальную управленческую подготовку и достигших положительных результатов в производственно-коммерческой деятельности организации:
62. Работа с резервом преемников-дублеров не должна носить целевого характера: организация заботится об их развитии для последующего замещения ими через 10-20 лет руководящей должности вообще, а не для занятия ими строго определенной должности. Верно ли высказывание:
63. Стадии профессиональной карьеры каждый сотрудник может ли пройти последовательно, работая в различных организациях:
64. Развитие персонала - это:
65. К достоинствам внешних источников привлечения персонала относят (выбрать правильные ответы):
66. Что следует понимать под текучестью персонала
67. Какой метод позволяет наиболее точно определить характер и содержание потребности в обучении персонала:
68. Исследования показывают, что налаженная система профессионально-квалификационного продвижения персонала в организации сокращает текучесть рабочей силы:
69. Что понимается под традиционной системой аттестации работника:
70. Основой для выработки и принятия решения по стимулированию труда персонала является:
71. Аттестация работников представляет собой процедуру определения соответствия квалификации, результативности деятельности, уровня знаний и навыков сотрудников, их деловых, личностных и иных значимых качеств требованиям занимаемой должности: 72. Оценка эффективности деятельности подразделений управления персоналом - это системный процесс, направленный на:
73. Правовой акт, регулирующий трудовые, социально-экономические, профессиональные отношения между работодателем и наемными работниками в организации, есть: 74. Социальное партнерство - это:
75. Чем определяется эффективность систем управления персоналом организации (при необходимости указать несколько):
76. Организационная культура - это:
77. Главной задачей службы управления персоналом является достижение соответствия рабочей силы в организации рабочим местам (при необходимости указать несколько):
78. Система целей управления персоналом является основой определения:
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-01-08; просмотров: 158; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.16.66.206 (0.006 с.) |