Разработка системы наставничества на предприятии ао «нпо «курганприбор»

Компания - заказчик

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ "КУРГАНПРИБОР"

Описание проекта

В рамках выполнения проекта необходимо решить следующие задачи: 1. Изучить опыт наставничества промышленных предприятий России. 2. Разработать критерии отбора наставника. 3. Разработать индивидуальный план развития наставника. 4. Создать инструменты координации системы наставничества (приказы, протоколы, положения, формы регламентирующей документации). 5. Разработать систему мотивации наставников (способы материального и морального стимулирования). 6. Разработать показатели эффективности системы наставничества.

Проблема

В современных условиях рынка труда и требований к бизнесу важно, когда сотрудники обучаются без отрыва от работы при поддержке своих опытных коллег. В связи с этим возникла необходимость возобновления института наставничества, никакая другая форма обучения не может быть столь адресной и приближенной к реальным условиям.

Планируемый результат

Необходимо создать именно систему наставничества, работающую по определенным правилам для того, чтобы кандидаты с внешнего рынка, будучи абсолютно разными людьми с разным опытом, могли придерживаться единых стандартов работы.

Требования от кандидата

Навыки сбора и анализа информации, опыт работы на ПК, в социальных сетях и мессенджерах.

Направление СНТР

20 ж. Возможность эффективного ответа российского общества на большие вызовы с учетом взаимодействия человека и природы, человека и технологий, социальных институтов на современном этапе глобального развития, в том числе применяя методы гуманитарных и социальных наук

Предметы

Информатика, Лингвистика, Обществознание, Психология, Экономика

Направления подготовки

Психология служебной деятельности, Менеджмент, Экономика, Психология

Формирование системы адаптации молодых специалистов на предприятии АО «НПО «Курганприбор»

Компания - заказчик

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ "КУРГАНПРИБОР"

Описание проекта

Сформировать систему адаптации молодых специалистов на предприятии АО «НПО «Курганприбор»: 1. Определить сущность и цели адаптации. 2. Определить составляющие системы адаптации молодых специалистов на предприятии. 3. Изучить особенности адаптации молодых специалистов на промышленных предприятиях. 4. Изучить опыт зарубежных и российских компаний по адаптации молодых специалистов. 5. Изучить систему управления персоналом на АО «НПО «Курганприбор». 6. Предложить пути формирования системы адаптации молодых специалистов на АО «НПО «Курганприбор» и обосновать эффективность предлагаемых мероприятий.

Проблема

Формирование системы адаптации молодых специалистов является актуальной проблемой кадровой политики предприятия. Без отлаженной системы невозможно решение важных задач для предприятия: уменьшение стартовых издержек; уменьшение текучести кадров; более быстрое достижение рабочих показателей; вхождение работника в рабочий коллектив, в его неформальную структуру и ощущение себя членом команды; снижение тревожности и неуверенности, испытываемых новым работником.

Планируемый результат

Сформированная система адаптации молодых специалистов на АО «НПО «Курганприбор».

Требования от кандидата

Навыки сбора и анализа информации, опыт работы на ПК, в социальных сетях и мессенджерах.

Направление СНТР

20 ж. Возможность эффективного ответа российского общества на большие вызовы с учетом взаимодействия человека и природы, человека и технологий, социальных институтов на современном этапе глобального развития, в том числе применяя методы гуманитарных и социальных наук

Предметы

Информатика, Лингвистика, Обществознание, Психология, Экономика

Направления подготовки

Управление персоналом, Психология, Менеджмент

Классификаторы WOS

EDUCAТION & EDUCAТIONAL RESEARCH

Очищение воздуха в цехах основного производства ЗАО "Курганстальмост"

Компания - заказчик

ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "КУРГАНСТАЛЬМОСТ"

Описание проекта

К цехам основного производства ЗАО "Курганстальмост" относятся: - цех №2 "Заготовительное производство"; - цех №3 "Заготовительное производство" (продукции из сортового металла); - ССП №8 "Сборосварочное производство"; - цех №9 "Маляропогрузочный" (проведение работ по дробеструйной и дробеметной обработке, нанесение напыления, грунтование металлоконструкций). Объем производственного корпуса 978 000 куб.м. В данных производственных помещениях проводятся огневые, сварочно-резательные и окрасочные работы. В связи с чем, в воздух выделяются вредные и опасные вещества (марганец в сварочных аэрозолях, кремнийсодержащие аэрозоли - с содержанием кристаллического диоксида кремния, углеводороды ароматические: бензол и его производные и другое).

Проблема

Очищение воздуха в производственных подразделениях

Планируемый результат

Исследование способов очищения воздуха в производственных помещениях с расчетом затрат на их приобретение и установку, выбор оптимального решения для создания комфортных рабочих условий в цехах ЗАО "Курганстальмост"

Требования от кандидата

аналитический склад ума, системный подход

Направление СНТР

20 б. Переход к экологически чистой и ресурсосберегающей энергетике, повышение эффективности добычи и глубокой переработки углеводородного сырья, формирование новых источников, способов транспортировки и хранения энергии

Предметы

Математика, Технология, Физика, Химия, Экология

Направления подготовки

Энергетическое машиностроение, Высокотехнологические плазменные и энергетические установки, Электроэнергетика и электротехника, Теплоэнергетика и теплотехника, Энергетическое машиностроение, Теплоэнергетика и теплотехника, Высокотехнологические плазменные и энергетические установки, Электроэнергетика и электротехника