Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Управление закупками проекта – группа процессов мониторинга и контроля: контроль закупок.
Управление закупками важно для обеспечения проекта ресурсами. Система обеспечения проекта ресурсами должна: – гарантировать устойчивое обеспечение проекта материалами, сырьем, комплектующими в объемах и ассортименте, диктуемых потребителями проекта; – создавать материальные условия для постепенной диверсификации номенклатуры продукции; – обеспечивать своевременный переход к выпуску новых, конкурентоспособных видов продукции; – способствовать снижению материалоемкости производства, в том числе за счет применения новых технологий и материалов, сокращению уровня материальных запасов и транспортно-заготовительных расходов; – обеспечивать поставку ресурсов в соответствии с проектной документацией и технологией реализации проекта. Потребности в материалах и поставках для реализации проекта должны определяться, анализироваться и уточняться как в количественном, так и в качественном отношении. При этом должны быть рассмотрены различные факторы, которые могут оказать влияние на виды, количество и качество ресурсов. К ним, в частности, относятся: – социально-экономические факторы – социальная и культурная среда, социально-экономическая инфраструктура (государственная политика, регулирование, система транспорта и коммуникаций и т.д.); – финансово-экономические факторы – размер проекта, квалификация и производительность труда персонала, требования рынка в отношении качества продукта, конкуренция среди поставщиков материалов и услуг и др.; – технические факторы – отрасль промышленности, технология и производственный процесс, тип машин и оборудования, производственная мощность и расчетный объем производства и т.д. Необходимо показать, как будет происходить обеспечение проекта требуемыми материалами и ресурсами. Сведения об общем наличии ресурсов, о материалах, потенциальных потребителях, источниках и программах обеспечения должны анализироваться. Должны рассматриваться взаимосвязи между проектом предприятия, потребностями в материалах и ресурсах и снабжении ими. Это означает, что может потребоваться корректировка в отношении оборудования, производственного процесса, мощности и т.д., если ресурсы с определенными характеристиками и в определенных количествах не могут поставляться в соответствии с требованиями проекта.
На начальном этапе исследования требуемые количества основных материальных ресурсов должны оцениваться, главным образом, с точки зрения их наличия и источников для удовлетворения безотлагательных и долгосрочных потребностей. Окончательная оценка потребности в ресурсах может быть сделана только после определения производственной мощности, выбора технологии и оборудования. Во многих проектах различные сырьевые ресурсы могут использоваться для одного и того же производства. В таких случаях следует проанализировать эти материалы, чтобы определить наиболее подходящие. При проведении анализа рынка ресурсов следует выявить возможных поставщиков и определить количество сырья, закупаемого у каждого из них, учитывая: – ценовую конкурентоспособность (включая издержки хранения, транспортировки и страхования): – особые условия (условия платежа, доставку just-in-time, ремонт и обслуживание запчастями и т.д.); – ожидаемое соответствие поставщика требованиям качества; – риск дополнительной обработки сырья в случае отклонения от заданной кондиции; – ожидаемую стабильность связей с поставщиком; – издержки на реорганизацию из-за прогнозируемого изменения поставщика; – возможность закупок непосредственно у изготовителей или у оптовиков. На основе маркетинга поставок составляется программа поставок, содержащая: – установление источников поставок и поставщиков; – соглашения и правила; количество и качество; – консигнации; – средства транспортировки; – хранение; – оценку риска. Договор поставки – это договор, по которому поставщик, являющийся предпринимателем, обязуется в установленные сроки передать в собственность (полное хозяйственное ведение, оперативное управление) покупателю товар, предназначенный для предпринимательской деятельности или иных целей, не связанных с личным потреблением, а покупатель обязуется принять товар и уплатить за него определенную цену. В договоре указываются: – наименование, количество, развернутая номенклатура продукции, подлежащей поставке. На поставку машин и оборудования договор заключается на основе спецификации;
– качество, комплектность, сортность продукции, подтверждаемая стандартами, техническими условиями, номера которых указываются в договоре. Гарантийный срок на продукцию также указывается в договоре; – общий срок действия договора и сроки поставки конструкций, строительных материалов; – договорная цена за единицу поставляемой продукции; – порядок и формы расчетов; – платежные, почтовые и отгрузочные реквизиты поставщика и покупателя; – вид транспорта, которым осуществляется поставка оборудования и материалов; – другие условия, предусмотренные в соответствии с законодательством, и условия, которые поставщик и потребитель признают необходимым предусмотреть в договоре или в прилагаемых к нему особых условиях; – порядок отгрузки оборудования и ответственного хранения его узлов на строительной площадке. В договоре должны отмечаться обязанности потребителя: – предоставление заказов исходя из плановых нужд в строгом соответствии с проектно-сметной документацией; – обеспечение своевременного приема и разгрузки транспортных средств, а также оплата поступлений в соответствии с заказами строительных материалов, конструкций и деталей. Важное значение для успеха проекта имеет правильный выбор его поставщиков. Для этого необходимо ответить на следующие вопросы. • Какие типы контрактов будут использоваться при поставке ресурсов проекта? • Если необходимы независимые оценки поставщиков и ресурсов, то кто и когда их будет производить? • Как будет выстроено взаимодействие команды проекта и организации-поставщика (контрактора), ее подразделений по снабжению? • Какие стандартные контрактные документы необходимы? • Как будет организована работа со многими поставщиками? • Как поставки координируются с другими процессами проекта? Исходными данными для планирования ресурсного обеспечения проектов являются: – расписание и бюджет проекта, в разбивке по кварталам и месяцам; – квартальный план ввода объектов в эксплуатацию и задания по окончанию работ проекта; – годовой план закупок ресурсов; – годовой график поставки материалов от специализированных организаций. По договору поставки покупатель обязан совершить все необходимые действия, обеспечивающие принятие товаров, и проверить качество и количество принятых товаров. При контроле приемки продукции по сроку и количеству различаются: • просрочка поставки – когда поставщик задержал поставку против срока, обусловленного в договоре; • недопоставка продукции – если поставщик в обусловленный в договоре срок поставил меньшее количество продукции, чем это предусмотрено в договорной спецификации; • восполнение – дополнительная поставка ранее недоданной продукции; • ответственное хранение – принятие заказчиком поставленной продукции без права ее использования с обязательством ее сохранности. Различают следующие оценки поставленной продукции при контроле технологического оборудования по критерию качества: • качественная – налицо совокупность потребительских свойств и способность удовлетворять определенные потребности строительства объектов и пусковых мощностей, обеспечивая технические, социальные, эстетические требования, установленные в нормативных документах;
• ненадлежащего качества – оборудование соответствует требованиям нормативных документов и может использоваться по прямому назначению, но показатели качества ниже указанных в отгрузочных документах поставщика; • некомплектная – нет в наличии всех необходимых деталей, аппаратуры, принадлежностей, вспомогательных устройств, запасных частей, всех предметов, входящих в строго установленный ассортимент; • с производственными недостатками – из-за нарушений технологических процессов при изготовлении и отступлений от проекта имеются недостатки или дефекты; • с конструктивными недостатками – имеются недостатки или дефекты, вызванные недостаточной проработкой проектных решений, определяющих конструкцию; • недоброкачественная – продукция не соответствует но своим показателям требованиям нормативной документации, и ее нельзя использовать по прямому назначению. Качество поставляемой продукции должно соответствовать показателям государственных стандартов, отраслевых технических условий, утвержденным образцам. При их отсутствии контроль качества продукции осуществляется но стандартам и техническим условиям, утвержденным поставщиком по согласованию с заказчиком. По окончании приемки продукции составляется акт, который подписывается всеми лицами, участвующими в проверке качества и комплектности оборудования.
|
|||||||
Последнее изменение этой страницы: 2020-12-09; просмотров: 59; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.223.21.5 (0.009 с.) |