Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Проект организации строительстваСтр 1 из 4Следующая ⇒
Проект организации строительства В соответствии со СНиП 3.01.01-85 «ОСП» разрабатывается в составе проекта проектной организацией. Это обязательный документ для всех участников строительства охватывает совокупность мероприятий, общей ПСП. ПОС разрабатывается на весь период строительства. Исходными данными для разработки ПОС служат: – ТЭ обоснование (решение); – материалы инженерных изысканий; – плановые нормативные документы, которые устанавливают продолжительность строительства и сроки ввода объекта в эксплуатацию; – согласование генподрядной и субподрядной строительной организации по применению материалов, конструкций, средств механизации СМР и порядок обеспечения строительства ресурсами; – сведения об условиях поставки и транспортирования предприятием-поставщиком СК, материалов и оборудования; – сведения об условиях производства СМР; – объемно-планировочные и конструктивные решения; – сведения об условиях обеспечения кадрами; – сведения о мощностях общестроительных и специализированных организациях. В состав ПОС включают: – календарный план; – строительный и генеральный планы для подготовительного и основного периода строительства; – организационно-технологические схемы определяемые оптимальную последовательность возведения ЗиС с указанием технологической последовательности; – ведомости объемов работ основных строительных и специализированных строительных работ; – ведомости потребности СК, материалов и оборудования; – графики потребности в основных строительных машинах и транспортных средств; – пояснительная записка.
В ПОС дополнительно включают: – комплексный укрупненный сетевой график; – указания об особенностях построения геодезической разбивочной сети; – особенности организации связи и оперативно-диспетчерского управления.
При реконструкции действующих предприятий в ПОС необходимо: – указать состав работ выполненных в период до остановки производственных процессов и в остановочный периоды; – указать на стройгенплане действующие здания и инженерные сети; – установить очередность и порядок совмещения СМР.
Все ОТР в ПОС обосновываются с использованием основных типовых решений и аналогов.
При разработке ПОС используются: – СНиП 1.04.03-85 «Нормы продолжительности строительства и задела при строительстве промышленный предприятий ЗиС»; – расчетные показатели потребности производства в воде, электроэнергии, временных ЗиС, материалах, деталях и конструкциях.
Проект производства работ В зависимости от сроков строительства объекта и объемов работ по решению строительной организации ППР м.б. разработан на строительство ЗиС в целом, а также на возведение отдельных частей. Исходными данными для разработки ППР служат: – задание на разработку ППР; – ПОС и необходимая рабочая документация; – материалы изысканий и результаты технического обследования действующих предприятий; – рабочие чертежи; – условия поставки строительных машин и транспортных средств; – обеспечение рабочими кадрами, состав бригад и их специализация.
В состав ППР на возведение здания или его части включают: – календарный план; – стройгенплан; – графики поступления на объект СК, материалов и оборудования с приложением комплектовочных ведомостей.
При наличии в строительной организации службы производственно-технологической комплектации в состав ППР разрабатывается унифицированная нормативная технологическая документация по комплектации, куда включают: – графики использования рабочих кадров на объекте и ведущих строительных машин; – технологические карты на выполнение отдельных видов работ; – мероприятия по охране труда и ТБ (СНиП III.4.80); – перечень технологического инвентаря и монтажной оснастки; – пояснительная записка.
ППР разрабатывается на основе детальных организационно-технологических расчетах с использованием ЕНиР.
Расчет сетевого графика 1. Раннее начало рассматриваемой работы – самый ранний из возможных сроков начала работы определенный с учетом выполнения всех предшествующих работ от исходного события к начальному событию рассматриваемой работы. 2. Раннее окончание рассматриваемой работы – самый ранний из возможных сроков окончания работ при условии, что выполнение данной работы было начато в самый ранний из возможных сроков.
3. Критический путь – самый продолжительный путь. 4. Позднее начало работы – самый поздний из всех возможных сроков начала работы, при котором продолжительность критического пути не увеличивается с учетом выполнения всех последующих работ. 5. Позднее окончание работы – самый поздний из возможных сроков окончания работы при котором продолжительность критического пути не увеличивается с учетом выполнения всех последующих работ. 6. R – полный резерв времени – максимальное время на которое можно перенести сроки начала работ или увеличить ее продолжительность без изменения критического пути. 7. Свободный резерв времени – максимальное время на которое можно перенести сроки начала работ или увеличить ее продолжительность без изменения сроков раннего начала следующей работы.
Принципы управления. принципы управления – это основные положения, которыми руководствуются органы управления в свой деятельности. - Демократичный централизм – является основным. Его содержание заключается в необходимости сочетания централизованного руководства с широкой инициативой местных низовых органов управления. Система базируется на 2 составляющих: 1) иерархичность и 2) демократичность. - Единоначалие и коллективность. Единоначалие выражает волю трудового коллектива и обеспечивается начальником и управляющим. Коллективность проявляется в участии трудового коллектива при выработке решения. - Материальная и моральная заинтересованность в затратах труда. Каждый работник заинтересован в результате оценки своего труда. - Плановость – составление плана на месяц. - Экономичность принимаемого решения оценивается по величине затрат и эффекта от результата реализации. - Научность управления предполагает разработку научных основ управления опираемых на объективные и экономичные законы (закон стоимости). Управление предприятием осуществляется на основе закона РФ «законом о предприятии и предпринимательской деятельности». Основные понятия и элементы системы управления. Под системой понимают структуру, характеризующуюся двумя главными составляющими: 1. целостность системы. 2. делимость на отдельные элементы. Под системой понимают такую систему, в которой реализуются функции управления. Элементы системы: 1) технологические процессы. 2) Объект и субъект управления. 3) Принципы управления. 4) Методы и средства управления. Виды систем: 1. Механическая. 2. Химическая. 3. Биологическая. 4. Социально-экономическая. Различают по состоянию на простые и сложные, по размерам большие и малые, по характеру связей между элементами статические, динамические, детерминированные и вероятностные. Статическая сист. хар-ся тем, что их сост. неизменно, они не могут менять свою структуру. Динамическая сист.изменяет свою структуру под влиянием внешних воздействий, не разрушается трансформируется. Системы к-ые функции-ют в не изменяющихся с течением времени условиях наз-ся детерменированными. Системы результаты деятельности которой могут быть предсказаны с некоторой степенью вероятности- вероятностными.
Виды стилей управления. Стиль – это психологическая особенность воздействия руководителя подчинённым.
Стиль относится как ко всему аппарату управления (общий стиль), так и к отдельным работникам. Классификация: 1) по степени единоначалия и коллективности: - авторитарный, характерен чрезмерным подчёркиванием руководителя своей роли. Стиль приказов, указаний, не предполагает возражений или соображений со стороны подчинённых. Инициатива не поощряется. Руководитель автократ, концентрирует у себя всю информацию и сам определяет кому, что, когда и как делать. Оказывается эффективной лишь в экстренных случаях (напряжённые ситуации). - демократический, противоположный авторитарному. Отличает руководителя склонного советоваться с подчинёнными, поощрять инициативу, руководитель не боится гласности, хорошо информирует подчинённых; он не командует, а направляет. Это основной стиль. - либеральный, ориентация подчинённых на самостоятельную работу без вмешательства руководителя, пока сами они его не попросят; такой стиль может быть оправдан, когда подчинённые обладают высоким уровнем квалификации, а руководитель не слишком активен в работе и легко поддаётся групповому мнению). 2) по цели управленческой деятельности. - деловой – в основе деятельности руководителя лежат интересы дела – конечные цели. Руководитель: способность ориентироваться на цель, стремление найти и использовать кратчайший путь цели, самостоятельность, инициативность, способность предвидения новых проблем, ориентация на доверие, способность к оправданному риску, умение отстаивать свою точку зрения. Бюрократический – руководитель осуществляет правильные действия в рамках инструкции критерий важности: мнение вышестоящего начальника. Бюрократ не проявляет инициативы, никогда не рискует, не отстаивает точку зрения, перекладывает ответственность на других людей, Превышение власти. Требования к управленческим решениям. Принимаемые решения имеют большие экономические последствия, которые могут быть как «+» так и (-). Требования: 1) выполнимость решения; 2) своевременность решения (правильный выбор принятия и реализации). 3) полномочность принятия решений (наличие у субъекта управления соответствующих правовых полномочий, позволяющих принимать решение). 4) законность решения. 5) оптимальность решения. 6) непротиворечивость и преемственность решений. 7) простота, ясность, краткость изложения.
Подготовка, принятие и контроль за выполнением решений. Схема выработки решения: 1) исследуются проблемы. 2) уяснение исходной ситуации. 3) сформирование возможных вариантов решений. 4) последствия этих решений. 5) обобщение опыта принятия решений. 6) определение конечного результата. Выбор лучшего решения (необходимо учитывать): 1) срочность и важность. 2) уровень влияния на существующее состояние СП. 3) обоснованность и эффективность в мобилизации производственных резервов. 4) объём ответственности. Виды контроля: 1) предварительный – производится до начала хозяйственных операций и определяет необходимость и возможность достижения поставленной цели. 2) направляющий – ведётся непрерывно от начала хозяйственных операций до их завершения. 3) фильтрующий – осуществляется несколько раз в процессе хозяйственных операций. 4) последующий т.е. по результатам, проводится после завершения действия. Трудность контроля заключается в том, что приходится одновременно наблюдать за ходом выполнения нескольких решений.
Проект организации строительства В соответствии со СНиП 3.01.01-85 «ОСП» разрабатывается в составе проекта проектной организацией. Это обязательный документ для всех участников строительства охватывает совокупность мероприятий, общей ПСП. ПОС разрабатывается на весь период строительства. Исходными данными для разработки ПОС служат: – ТЭ обоснование (решение); – материалы инженерных изысканий; – плановые нормативные документы, которые устанавливают продолжительность строительства и сроки ввода объекта в эксплуатацию; – согласование генподрядной и субподрядной строительной организации по применению материалов, конструкций, средств механизации СМР и порядок обеспечения строительства ресурсами; – сведения об условиях поставки и транспортирования предприятием-поставщиком СК, материалов и оборудования; – сведения об условиях производства СМР; – объемно-планировочные и конструктивные решения; – сведения об условиях обеспечения кадрами; – сведения о мощностях общестроительных и специализированных организациях. В состав ПОС включают: – календарный план; – строительный и генеральный планы для подготовительного и основного периода строительства; – организационно-технологические схемы определяемые оптимальную последовательность возведения ЗиС с указанием технологической последовательности; – ведомости объемов работ основных строительных и специализированных строительных работ; – ведомости потребности СК, материалов и оборудования; – графики потребности в основных строительных машинах и транспортных средств; – пояснительная записка.
В ПОС дополнительно включают: – комплексный укрупненный сетевой график; – указания об особенностях построения геодезической разбивочной сети; – особенности организации связи и оперативно-диспетчерского управления.
При реконструкции действующих предприятий в ПОС необходимо:
– указать состав работ выполненных в период до остановки производственных процессов и в остановочный периоды; – указать на стройгенплане действующие здания и инженерные сети; – установить очередность и порядок совмещения СМР.
Все ОТР в ПОС обосновываются с использованием основных типовых решений и аналогов. При разработке ПОС используются: – СНиП 1.04.03-85 «Нормы продолжительности строительства и задела при строительстве промышленный предприятий ЗиС»; – расчетные показатели потребности производства в воде, электроэнергии, временных ЗиС, материалах, деталях и конструкциях.
Проект производства работ В зависимости от сроков строительства объекта и объемов работ по решению строительной организации ППР м.б. разработан на строительство ЗиС в целом, а также на возведение отдельных частей. Исходными данными для разработки ППР служат: – задание на разработку ППР; – ПОС и необходимая рабочая документация; – материалы изысканий и результаты технического обследования действующих предприятий; – рабочие чертежи; – условия поставки строительных машин и транспортных средств; – обеспечение рабочими кадрами, состав бригад и их специализация.
В состав ППР на возведение здания или его части включают: – календарный план; – стройгенплан; – графики поступления на объект СК, материалов и оборудования с приложением комплектовочных ведомостей.
При наличии в строительной организации службы производственно-технологической комплектации в состав ППР разрабатывается унифицированная нормативная технологическая документация по комплектации, куда включают: – графики использования рабочих кадров на объекте и ведущих строительных машин; – технологические карты на выполнение отдельных видов работ; – мероприятия по охране труда и ТБ (СНиП III.4.80); – перечень технологического инвентаря и монтажной оснастки; – пояснительная записка.
ППР разрабатывается на основе детальных организационно-технологических расчетах с использованием ЕНиР.
|
|||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2020-12-09; просмотров: 43; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.222.69.152 (0.048 с.) |