Сравнительная характеристика стратегического и оперативного менеджмента

Признаки	Виды менеджмента
	Стратегический	Оперативный
1. Уровень иера-рхии менеджмента	Преимущественно высший уровень менеджмента	Все уровни менедж-мента с особым акцентом на средний
2. Неопределен-ность принятия управленческо-го решения	Высокая степень неопределенности	Низкая степень неопределенности
3. Вид управ-ленческих проблем	Преимущественно не структуриро-ванные	В основном хорошо структурированные
4. Горизонт времени	Акцент на долгос-рочный, кратко- и среднесрочный	Акцент на кратко- и среднесрочный

 

Признаки	Виды менеджмента
	Стратегический	Оперативный
5.Потребности в информации для принятия управленческого решения	Требуется преиму-щественно внешняя информация	В основном требуется внутренняя информация
6. Альтерна-тивы менеджмента	Спектр альтернатив широк	Спектр альтернатив ограничен
7. Объем менеджмента	Концентрируется на важнейших проблем-ных, структурных областях и подразделениях	Охватывает все направления и структурные единицы предприятия и всех участков
8.Степень детализации управленчес-ких решений	Укрупненная проработка	Детальная проработка

 

Каковы принципы эффективного менеджмента?

Общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное развитие организации. К принципам менеджмента относятся:

· целостность управления - комплексный взгляд на деятельность организации в целом, рассмотрение организации как целостной социально-экономической системы;

· иерархическая упорядоченность управленческих процессов в организации и принцип единоначалия;

· целевая направленность менеджмента - ориентация подчиненных на достижение целей организации;

· научная обоснованность и оптимизация управления - использование научных методов при принятии управленческих решений, поиск наилучших способов достижения целей;

· сочетание централизации и децентрализации управления - рациональное разделение управленческого труда на основе делегирования полномочий и определения ответственности менеджеров;

· демократизация - продуктивное сотрудничество объектов и субъектов управления, использование всего спектра методов стимулирования труда.

Каковы функции менеджмента?

Процесс управления - это совокупность непрерывных, последовательно выполняемых, взаимосвязанных действий по формированию и использованию ресурсов организации для достижения ею своих целей. Эти действия важны для успеха организации и называются функциями менеджмента. Таким образом, процесс управления является общей суммой всех функций.

. Функции менеджмента - это относительно обособленные направления управленческой деятельности, позволяющие осуществлять определенное влияние на управленческий объект в целях достижения поставленной задачи, определяются объектом и составом решаемых задач. Они определяют специфику управленческого труда, тесно связаны с другими категориями науки управления: структурой, методами, техникой, кадрами управления, информации и управленческими решениями.

Содержание действий и функций, осуществляемых в процессе управления зависит от типа организации (административная, общественная), размеров и сферы ее деятельности (производство, образование, торговля, бытовые услуги), ров вня руководства в управленческой иерархии (высший, средний или ниже), роли его внутри организации (производство, маркетинг, финансы, кадры) и целого ряда других факторе.

Функции менеджмента в зависимости от задач исследования разделяют по следующим признакам: содержание процесса управления; принадлежности к сферам производственно-хозяйственной деятельности; содержанием выполняемых работ т и операций внутри функции управления (общее руководство, специализированная деятельность, техническое обслуживание); принадлежности к различным видам управленческого труда (производственной, экономической, технол огичнои, организационной и т.д..