Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Оцінка можливостей і загроз ВАТ «Рембуд» ⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 3
На основі визначених можливостей і загроз ВАТ «Рембуд» сформуємо таблицю 6.
Таблиця 6 Можливості і загрози для ВАТ «Рембуд»
Зіставлення сильних і слабких сторін підприємства з можливостями й загрозами Сильні і слабкі сторони, можливості та загрози позиціонуються на полях матриці SWOT- аналізу (таблиця 7). Кожне поле матриці має своє позначення: Поле СіМ – поєднання сильних сторін і можливостей; Поле СлМ – поєднання слабких сторін і можливостей; Поле СіЗ – поєднання сильних сторін і загроз; Поле СлЗ – поєднання слабких сторін і загроз. На основі матриці SWOT- аналізу здійснимо вибір стратегії і деталізуємо її зміст. Можна визначити чотири різновиди корпоративної стратегії ВАТ «Рембуд». Таблиця 7 Матриця SWOT-аналізу
Висновок
Кризові явища у будівельному комплексі дали потужний поштовх переосмисленню причин виникнення проблем і пошуку нових, вільних від докризових недоліків механізмів його подальшого розвитку. Проаналізувавши сильні та слабкі сторони ВАТ «Рембуд», слід зауважити, що в цілому положення фірми є стабільним, хоча спостерігаються зниження показників прибутковості через загальний спад економіки. Існують деякі недоліки, на які слід звернути увагу, а саме: розширити збутову мережу, обсяги та якість реклами, комунікації зі споживачами, поліпшити рівень обслуговування. Крім того, важливим є розширення асортименту продукції, переліку послуг. Оцінивши зовнішні середовище, було виявлено значні загрози для діяльності ВАТ «Рембуд»: 1. Вплив фінансово-економічної кризи на підприємства галузі. 2. Скорочення фінансуваня державних програм з будівництва, зростання вартості будівельних матеріалів. 3. Зменшення обсягів іпотечного кредитування та, як наслідок, замовлень на будівництво. 4. Збільшення процентних ставок по кредитах для населення та корпоративних клієнтів. Виявлені наступні можливості: 1. Збільшення потреб споживачів
2. Споріднена диверсифікація 3. Розширення асортименту послуг і продукції ВАТ «Рембуд» має багато слабких сторін: 1. Зниження загального обсягу прибутку. 2. Зниження рентабельності продукції. 3. Велика енергомісткість. 4. Швидко старіючі виробничі потужності. 5. Неповне використання потужностей. 6. Не здійснюється інноваційна діяльность і не впроваджуються новинки. 7. Низькі фінансові можливості. Сильні сторони діяльності підприємства: 1. Діяльність підприємства є прибутковою, виробництво продукції є рентабельним 2. Висока оцінка іміджу 3. Гарне враження споживачів про продукцію підприємства 4. Довіра ділових партнерів 5. Довгострокові відносини із важливими клієнтами 6. Багаторічний досвід роботи на ринку 7. Добре обізнаний у специфіці діяльності фірми персонал 8. Наявність жорсткої виробничої дисципліни у колективі Враховуючи те, що ринок насичений послугами такого роду та є потужні конкуренти, слід ціни встановлювати на середньому рівні та застосовувати гнучку систему різноманітних знижок. Обов’язковим є аналіз дій конкурентів, їх спектру послуг та цін.
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2020-12-09; просмотров: 67; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.144.193.231 (0.011 с.) |