Выводы из экспериментальной части. 


Мы поможем в написании ваших работ!



ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Выводы из экспериментальной части.



 

    В задании к дипломному проектированию указаны необходимые характеристики лазерного генератора:

    - средняя выходная мощность 50 – 100 Вт;

    - длительность импульса излучения 100 – 350 мкс;

    - расходимость излучения ~ 5 мрад;

    - кпд ~ 15%.

 

    Сравним полученные экспериментальные данные с данными, заявленными в задании:

 

- Максимальная средняя мощность, полученная на частоте 8 Гц равна 340 мВт, это значит, что при надлежащей системе охлаждения при увеличении частоты генерации до 100 Гц (в 125 раз), средняя выходная мощность лазерного генератора будет ~42,5 Вт. Результат оказался таким низким вследствие того, что диодные матрицы, использовавшиеся нами отработали свой ресурс и их мощность значительно понизилась (примерно на 40%). Ввиду того, что диодные матрицы являются самым дорогостоящим элементом лазерного генератора, мы не стали менять их в эскизной конструкции.

 

    - Длительность импульса излучения определяется длительностью импульса накачки и равна ~330 мкс, что удовлетворяет условиям проектирования.

 

    - Расходимость излучения равна 3-3,5 мрад, что является очень хорошим результатом и удовлетворяет поставленной задаче проектирования.

 

    - Определим КПД системы как отношение затраченной энергии диодных матриц для создания одного импульса накачки к полезной оптической энергии одного импульса лазерной генерации.

 

    Е = Р ∙ t,

где Р – мощность, t – время, Е – энергия.

η = Еlaserp  ,

где Ep – энергия накачки, Еlaser – энергия излучения.

    Принимая во внимание тот факт, что мощность диодных матриц упала на 40%, получаем импульсную мощность накачки Pр = 960 Вт.

    Теперь определим величину tlaser. Из рис.59. видно, что длительность импульса генерации равна ~330 мкс, но совершенно очевидно, что мощность генерации непостоянна по времени импульса. Приводя мощность импульса генерации постоянной по времени импульса и равной ее установившемуся (максимальному) значению, можно считать, что tlaser=300 мкс.

 

    Таким образом:

 

 = 0,1275 = 12,8 %

 

Полученный КПД вполне удовлетворяет заданию.

 

Экономическая часть.

    Для того, чтобы разработка какой-либо системы проходила эффективно и организованно, без лишних затрат труда, материальных средств и в минимальные сроки, необходимо эффективное планирование.

Основной задачей планирования является распределение по срокам и исполнителям заданий на разработку устройства или системы, а также определение общей продолжительности их проведения.

Наиболее наглядным, удобным и простым является ленточный график проведения выполнения научно исследовательской работы (рис.61) (НИР). Он показывает продолжительность каждого вида работ в виде отрезков времени, которые располагаются в соответствии с последовательностью выполнения работ. Использование ленточного графика позволяет четко отобразить объем решаемой задачи, установить взаимосвязь работ и определить события, свершенные во время решения поставленной задачи, составить обоснованный план выполнения комплекса работ, более эффективно использовать ресурсы.

При построении ленточного графика пользуются таблицей (табл.12).

 

 

Таблица 12.

Номер  этапов Вид работы Длительность, дней Исполнители Кол-во исполнителей Трудоёмкость
1 Составление и утверждение ТЗ      2           Руководитель проекта 2 2
2 Сбор информационных материалов по теме      3           Инженер 1 3
3 Изучение информац. материалов по теме      6      1 Инженер руководитель 2 7
4 Выбор элементной базы      1      1 Инженер руководитель 2 2
5 Разработка принципиальной схемы      20      2 Инженер руководитель 2 22
6 Сборка устройства      20      3 инженер руководитель 2 23
7 Испытание образца      2      2 инженер руководитель 2 4
8 Анализ полученных результатов      3      1 Инженер руководитель 2 4
9 Оформление чертежей      5 инженер 1 5
10 Оформление отчета      8 инженер 1 8
11 Утверждение отчета     2 Руководитель темы 2 2
12 Сдача отчета      1 инженер 1 1

 

Рис.61: Ленточный график проведения выполнения НИР.

Расчет затрат на разработку и изготовление устройства.

 

Составление сметы затрат на разработку.

Расчет сметы затрат на разработку является обязательным элементом экономической части дипломного проекта.

Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.

 

 

Затраты, образующие себестоимость продукции (работ, услуг), группируются в соответствии с их экономическим содержанием по следующим элементам:

- материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);

- затраты на оплату труда;

- отчисления на социальные нужды;

- амортизация основных фондов;

- прочие затраты.

 

Затраты на разработку конструкции лазерной установки и её сборку приведены в таблице 13.

Таблица 13

Наименование Количество Цена, руб. Сумма, руб. Сумма без НДС, руб
Диодная матрица 2 шт 90000 180000 153000
Кристалл YAG-Nd 1 шт 15000 15000 12750
Зеркало резонатора 2 шт 900 1800 1530
Вентилятор 2 шт 100 200 170
Комплект деталей корпуса 1 шт 200 200 170
Набор фурнитуры 1 шт 50 50 42,5
Флэш-накопитель Transcend 1 шт 400 400 340
Бумага 2 пачки 250 500 325
Заправка картриджа для принтера 1 шт 350 350 297,5
Набор канцелярских принадлежн. 1 шт 100 100 85

Итого

198600 168810

 

 

Затраты на оплату труда начисляются исходя из ставки руководителя и разработчика и времени, затраченного на выполнение работы. Заработная плата вычисляется по следующей формуле:

ЗП = Т*Д,

где Т – тарифная ставка;

 Д – количество дней работы.

Тарифная дневная ставка находится по формуле:

Т = ЗПmin * К / Драб,

где ЗПmin- минимальная заработная плата;

К - коэффициент, зависящий от разряда;

Драб. - количество рабочих дней в месяце.

С учетом того, что ЗП руководителя от кафедры (профессор) 15560 рублей, консультанта по вопросам безопасности и экологичности проекта (доцент) 10280 рублей, консультанта по вопросам экономической части (ассистент) 4500 рублей, руководителя проекта (доцент) 10280 рублей, получим:

Зрук=15560*12/730=255.78 (руб.) – заработная плата консультанта от кафедры за один час,

Зкбиэ=10280*12/730=168.99 (руб.) – заработная плата консультанта по вопросам безопасности и экологичности проекта за один час,

Зкэ=4500*12/790=68.35 (руб.) – заработная плата консультанта по вопросам экономической части за один час.

    Зрук.пр=10280*12/730=168.99 (руб) – заработная плата руководителя проекта за один час.

    Руководитель от кафедры работает 22 часов. Руководитель проекта работает 12 часов.

    Консультанты по вопросам безопасности и экологичности проекта и экономической части работают по 2 часа каждый.

    Разработчик работает 3 месяца.

 

ЗПрук=255.78*22=5627,16 (руб.) – затраты на оплату труда руководителя от кафедры,

ЗПкбиэ=168.99*2=337,98 (руб.) – затраты на оплату труда консультанта по вопросам безопасности и экологичности проекта,

ЗПкэ=68.35*2=136,7 (руб.) – затраты на оплату труда консультанта по вопросам экономической части,

ЗПрук.пр=168.99*12=2027.88 (руб.) – затраты на оплату труда руководителя проекта.

Фонд оплаты труда составит:

Фзп = ЗПрук + ЗПкбиэ + ЗПкэ + ЗПрук.пр =5627,16+337,98+136,7+2027.88 = 8129,72 (руб.).



Поделиться:


Читайте также:




Последнее изменение этой страницы: 2020-12-09; просмотров: 93; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.14.80.45 (0.011 с.)