Компания, которая создает условия для обучения всех своих членов и

пребывает в процессе непрерывной трансформации это:

a) самообучающаяся организация

b) саморазвивающаяся организация

Подход к осуществлению изменений при реализации стратегии может

зависеть от (3 ответа):

a) темпа осуществления изменений

b) степени управления со стороны менеджеров

c) использования внешних структур

d) степени выполнения указаний подчиненными

e) степени регламентированности процессов

27. Плановый, управляемый и систематический процесс преобразований в области культуры систем и поведения организации с целью повышения ее эффективности в решении проблем и достижении целей, это:

a) организационное развитие

b) планирование

c) реинжиниринг

Рациональный инкрементализм означает?

a) стратегию малого предприятия.

b) теорию поэтапного проведения изменения.

c) поддержание динамического равновесия с окружением.

d) специфическую форму бизнеса.

e) планирование организационных изменений.

В модели конгруэнтности организационного поведения Надлера

основными проблемами изменений считаются:

a) соответствие стратегических целей и технологических возможностей

предприятия.

b) определение ограничений на изменение.

c) сопротивление изменениям.

d) власть и контроль.

e) верные ответы: "b", "d"

30. К причинам организационных изменений относятся:

a) зависимость внутренней и внешней среды организации.

b) наличие кризиса.

c) убыточная работа предприятия.

d) верные ответы: "a", "b".

e) верные ответы: "a", "c"

31. Кризис автономии в концепции фазовой трансформации бизнеса Грейнера:

a) означает усиление самостоятельности обособленных подразделений.

b) означает отсутствие самостоятельности обособленных подразделений.

c) отсутствует как понятие.

d) заканчивается переходом к этапу координации ресурсов.

e) ответы верны: "a", "d".

Что такое Салем-сити в модели Адизеса?

a) стадия развития в организации.

b) доминирование межличностных конфликтов.

c) в модели не используется.

d) ответы верны: "a", "b".

33. Модель К. Левина включает следующие фазы:

a) маденчество, расцвет, бюрократизацию и смерть.

b) младенчество, расцвет, бюрократизацию, аристократизм и смерть.

c) размораживание, движение, замораживание.

d) ни один ответ не верен.

34. Трехмерное пространство это:

a) взаимодействие структурного, функционального и временного в

организации.

b) компонент процесса преобразований по McRinsey.

c) механизм описания организации.

d) важнейший элемент механизма проведения изменений.

35. Сопротивление изменениям объясняется:

a) изменением в балансе власти.

b) особенностями человеческой психики.

c) ошибками в управлении.

d) угрозой сложившимся социальным отношениям.

e) ответы верны: "a", "c", "d".

36. Преодоление сопротивления с помощью переговоров:

a) необходимо при очевидных потерях у сотрудников.

b) в большинстве случаев дорогостоящий метод.

c) используется при необходимости адаптации сотрудников.

d) сравнительно быстрое решение проблемы.

e) ответы: "a", "b".

37. Вовлечение сотрудников в изменения:

a) требует много времени на процесс.

b) снижает эффективность изменения.

c) приводит к возникновению проблем в будущем.

d) предпочтительнее принуждения.

e) ответы: "a", "b".

Организационная культура это

a) элемент внешней среды организации.

b) набор правил, ценностей и принципов организационного поведения.

c) один из объектов намеченного изменения.

d) объект внимания в "обучающейся организации".

e) ответы: "d", "b".