Приглашаем вас принять участие в

Приглашаем вас принять участие в

15-ой НАЦИОНАЛЬНОЙ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ

«Новые модели поведения рыночных игроков в условиях цифровой экономики»

Октября 2020 года, г. Уфа (Россия)

ЦЕЛЬ И НАУЧНАЯ ОБЛАСТЬ КОНФЕРЕНЦИИ

Цифровая экономика определяет новый ландшафт, на котором осуществляется современная хозяйственная деятельность. В процессе адаптации к нему рыночные игроки реализуют новые модели поведения. Предпринимательские структуры проявляют все большую инновационную активность, внедряя в свою деятельность цифровые технологии. Это позволяет оптимизировать бизнес-процессы, но сопряжено с высоким уровнем риска в связи с неопределенностью спроса на инновационную продукцию.

Для удовлетворения растущего спроса

на инновации и высококвалифицированные кадры для цифровой экономики (цифровые кадры) – со стороны предпринимательства, – а также на освоение цифровых компетенций – со стороны потребителей и работников в интересах улучшенного доступа к товарам и услугам и повышения конкурентоспособности на рынке труда – университеты наращивают свои производственные мощности и развивают новые направления деятельности.

Государство создает и поддерживает благоприятные условия для повышения эффективности хозяйственной деятельности остальных рыночных игроков. Оно использует цифровые технологии для преодоления теневой хозяйственной деятельности посредством повышения прозрачности и упрощения налогообложения, а также реализует меры регулирования, направленные на обеспечения устойчивого развития цифровой экономики на принципах экологической ответственности и циркулярности.

Новые модели поведения рыночных игроков в условиях цифровой экономики нуждаются в углубленном изучении и научном обосновании, позволяющем выявить их преимущества, недостатки и перспективы совершенствования. Данная конференция призвана ориентировать современную научную мысль на изучение этих моделей и сформировать целостное представление о механизме рынка в условиях цифровой экономики.

 

Официальный язык конференции: английский, русский.

НАУЧНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ КОНФЕРЕНЦИИ:

1 Цифровая модернизация в разрезе отраслевых рынков: перспективы, проблемы и решения.

2 Государственное регулирование рыночных процессов в условиях цифровой экономики.

3 Возможности цифровой экономики в преодолении теневой рыночной деятельности.

4 Инновационная деятельность на рынке в условиях цифровой экономики.

5 Развитие рынков науки и образования в условиях цифровой экономики.

6 Устойчивое развитие цифровой экономики на принципах экологической ответственности рыночных игроков и циркулярности.

 

Статьи, прошедшие двойное рецензирование, будут опубликованы в серии книг издательства Springer (международная издательская компания, специализирующаяся на издании академических журналов и книг по естественно-научным направлениям: теоретическая наука, медицина, экономика, инженерное дело, архитектура, строительство и транспорт), которые будут рецензироваться в международных базах цитирования SCOPUS и/или WOS.

Лучшие статьи конференции будут опубликованы в спецвыпусках журналов издательства Inderscience.

 

ОРГАНИЗАТОРЫ И ПАРТНЕРЫ:

АНО «Институт научных коммуникаций» (г. Волгоград);

ФГБОУ ВО «Уфимский государственный нефтяной технический университет» (г. Уфа).

КОНТРОЛЬНЫЕ ДАТЫ

до 30 июня 2020 г. – срок представления научной статьи на электронную почту Конференции

29-30 октября 2020 г. – проведение Конференции на площадке ФГБОУ ВО «УГНТУ»

 

Зарегистрироваться и ознакомиться более подробно с информацией можно на сайте Конференции: http://digital.rusoil.net/

 

СОСТАВ КОНФЕРЕНЦИИ

Организационный комитет:

Председатель: доктор экономических наук, профессор, ведущий научный сотрудник центра прикладных исследований кафедры экономической политики и государственно-частного партнёрства МГИМО МИД РФ, президент АНО «Институт научных коммуникаций» (Москва, Волгоград, Россия), Попкова Елена Геннадьевна.

Сопредседатель: доктор философии, профессор международной экономики, Университет Мессины, Центр русских и евразийских исследований им. Дэвиса, Гарвардский Университет, Бруно С. Серджи.

 

Международный программный комитет:

Ахмаджанов Мерлан Азаматович, кандидат экономических наук, доцент, эксперт Аппарата Жогорку Кенеша Кыргызской республики.

Головчанская Елена Эдуардовна, кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры инновационного менеджмента экономического факультета Белорусского государственного университета.

Гыязов Айдарбек Токторович - советник вице-премьер-министра Кыргызской Республики. к.э.н, профессор.

Дориен Де Томбе, профессор Университета Сычуань в Чэнду, основатель и председатель Голландской исследовательской группы NOSMO по исследованию комплекса социальных проблем, Амстердам, Нидерланды, Европа.

Др. М. Мунинарайянаппа, доктор экономических наук, профессор факультета коммерческой деятельности Университета Бангалора, Индия.

Драгомира Павелкова, профессор факультета менеджмента и экономики Университета Томаса Бата, г. Злин, Чехия.

Зокирова Нодира Каландаровна, доктор экономических наук, профессор, заместитель директора по науке и инновациям, заведующая кафедрой экономики труда и управления филиала Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова в г. Ташкенте.

Иван Миленкович, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики, Университета г. Нови-Сад.

Купуев Пирмат Купуевич, доктор экономических наук, профессор, член-корреспондент Национальный академии наук Кыргызской республики.

Лубинда Хаабазока, доцент кафедры экономики, банковского дела и финансов, директор Высшей школы бизнеса Университета Замбии.

Наталья Гюлле-Суликашвили, доктор экономических наук, директор факультета международных отношений Католического университета Лилля, Франция.

Раимбаев Чаткал Кенейбаевич, кандидат экономических наук, профессор, ректор Кыргызско-Узбекского университета.

Черченко Наталья Владимировна, кандидат экономических наук, доцент, заведующий кафедрой кафедры маркетинга государственного института управления и социальных технологий Белорусского государственного университета.

Эрастус М. Мванаумо, ведущий помощник декана, Инженерная школа, Университет Замбии, Лузака, Замбия.

Любинда Хабазока, лектор, директор Школы бизнеса, Университет Замбии, Лузака, Замбия.

Национальный программный комитет:

Лейберт Татьяна Борисовна, директор Института нефтегазового бизнеса, профессор кафедры корпоративных финансов и учетных технологий Уфимского государственного нефтяного технического университета, доктор экономических наук, профессор, заслуженный деятель науки Республики Башкортостан.

Буренина Ирина Валерьевна, заведующий кафедрой экономики и управления на предприятии нефтяной и газовой промышленности Уфимского государственного нефтяного технического университета, доктор экономических наук, профессор;

Котов Дмитрий Валерьевич, профессор кафедры экономики и управления на предприятии нефтяной и газовой промышленности Уфимского государственного нефтяного технического университета, доктор экономических наук, профессор;

Евтушенко Евгений Викторович, профессор кафедры экономики и управления на предприятии нефтяной и газовой промышленности Уфимского государственного нефтяного технического университета, доктор экономических наук;

Пескова Динара Рустемовна, профессор Департамента экономической теории Финансового университета при Правительстве Российской Федерации, доктор экономических наук, доцент;

Ванчухина Любовь Ильинична, заведующий кафедрой корпоративных финансов и учетных технологий Уфимского государственного нефтяного технического университета, доктор экономических наук, профессор;

Гареев Эдуард Сагидуллович, заведующий кафедрой социальных и политических коммуникаций Уфимского государственного нефтяного технического университета, кандидат философских наук, профессор;

Валинурова Лилия Сабиховна, заместитель директора по инновациям Института экономики, финансов и бизнеса, заведующий кафедрой «Инновационная экономика» Башкирского государственного университета, доктор экономических наук, профессор, заслуженный деятель науки Российской Федерации;

Халикова Эльвира Анваровна, доцент кафедры корпоративных финансов и учетных технологий Уфимского государственного нефтяного технического университета, кандидат экономических наук, доцент.

 

Редакционная коллегия:

Лейберт Татьяна Борисовна, директор Института нефтегазового бизнеса, профессор кафедры корпоративных финансов и учетных технологий Уфимского государственного нефтяного технического университета, доктор экономических наук, профессор, заслуженный деятель науки Республики Башкортостан.

Валинурова Лилия Сабиховна, заместитель директора по инновациям Института экономики, финансов и бизнеса, заведующий кафедрой «Инновационная экономика» Башкирского государственного университета, доктор экономических наук, профессор, заслуженный деятель науки Российской Федерации.

Халикова Эльвира Анваровна, доцент кафедры корпоративных финансов и учетных технологий Уфимского государственного нефтяного технического университета, кандидат экономических наук, доцент.

Участие в конференции возможно в различных формах:

1) очное участие с докладом на конференции с последующей публикацией материалов конференции в журнале в форме научной статьи;

2) представление стендового доклада, в котором обобщены ключевые результаты исследования в виде бумажного плаката (постера) с последующей публикацией материалов конференции в журнале в форме научной статьи;

3) заочное участие с последующей публикацией материалов конференции в журнале в форме научной статьи;

4) участие в качестве слушателя с возможностью участия в обсуждении докладов, представленных на конференции (без доклада, без публикации материалов конференции в журнале в форме научной статьи).

Условия участия в конференции:

Для участия необходимо:

1. Заполнить заявку на участие (приложение 1) или зарегистрироваться на официальном сайте Конференции: http://digital.rusoil.net/

2. Оформить статью в соответствии с требованиями (приложение 2), образец научной статьи (приложение 3). Для российских авторов статья предоставляется на русском языке. Перевод осуществляется специалистами АНО «Институт научных коммуникаций».

ВАЖНО: статьи должны быть проверены на плагиат (допускается не менее 80% авторского текста).

3. Оформить и подписать две рецензии на статью (одна рецензия должна быть подписана от российского ученого, вторая рецензия – от зарубежного ученого). Образец рецензии (приложение 4).

4. Оформить таблицу со сведениями об авторах статьи (приложение 5).

5.Забронировать проживание (в случае очного участия) в отелях г. Уфы, информация об отелях размещена на официальном сайте Конференции: http://digital.rusoil.net/

Срок подачи заявки на участие в Конференцию и предоставления статей – до 30 июня 2020 г.

Прием заявок и статей производится по электронной почте [e-mail]

По всем вопросам можно обратиться к руководителю проекта Халиковой Эльвире Анваровне по телефону [phone].

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Заявка на участие

в 15-ой НАЦИОНАЛЬНОЙ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ

«Новые модели поведения рыночных игроков в условиях цифровой экономики»

29-30 октября 2020 года, г. Уфа (Россия)

 

Имя
Фамилия
Отчество
Контактный телефон
E-mail
Место работы
Должность
Степень
Звание
Название доклада
Форма участия (очная, заочная, в качестве слушателя)
Стендовый доклад
Перевод текста (указать «да», если требуется перевод)
Соавторы (до 5-ти)
Необходимость бронирования гостиницы
Дата приезда
Дата отъезда
Адрес для отправки сборника (индекс, город, улица, дом, квартира/офис)

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Требования к статьям

Первым и основным требованием, предъявляемым к статье, является то, что статья, представленная Вами к публикации, является оригинальной и не была ранее опубликована (исключая случаи публикации аннотации или части академического курса). Она также не должна быть впоследствии опубликована где-либо, кроме данного журнала.

Издатель и журнал придерживаются политики недопустимости плагиата. Номер проверяется двумя методами: предварительными инструментами проверки на плагиат (iThenticate) и экспертной проверкой. Все представляемые статьи проверяются электронной системой на плагиат до того, как будут отправлены экспертам.

Работы должны быть выполнены в редакторах MS Word и отправляться в редакцию онлайн. Редакторы сохраняют за собой право редактировать статьи и вносить необходимые изменения, но они должны быть предварительно согласованы с авторами до публикации. Если у вас есть какие-то вопросы, пожалуйста, обратитесь в редакцию.

 

Общие требования

Текст статьи должен быть написан на хорошем английском языке, допускается использование английского и американского вариантов, но не допускается их смешение.

Объем и оформление статьи

Оптимальный объем статьи – до 12 страниц.

Основной шрифт: Times New Roman – 14.

Отступы между абзацами: перед абзацем – 0, после абзаца – 0.

Межстрочный интервал: одинарный.

Абзацный отступ: 1 см.

Заголовок первого уровня: TNR-14, жирный. Например: 1. Заголовок первого уровня.

Заголовок второго уровня: TNR-14, курсив. Например: 1.1 Заголовок второго уровня.

Заголовок третьего уровня: TNR-14. Например. 1.1.1 Заголовок третьего уровня.

Структура текста

· Заголовок (title page)

· Аннотация (abstract)

· Ключевые слова

· JEL Classification Codes

· Вступление (introduction)

· Методология (methodology)

· Результаты (results)

· Заключения/рекомендации (conclusions/recommendations),

· Литература (references)

 

Титульная страница должна включать:
(1) название статьи, имена, учебные заведения и адреса авторов;
(2) имя и полный адрес автора для корреспонденции;
(3) аннотация

(4) 5-7 ключевых слов;
(5) как минимум 1 JEL-код (можно несколько)

 

(1) Название должно быть кратким и информативным. Название статьи часто используется поисковыми системами, поэтому не должен содержать более 12 слов, сокращения и лишние слова.

 

(2) Имена авторов

Предпочтительная форма указания ФИО автора: Имя. Отчество (инициалы), Фамилия. Данная форма снижает количество ошибок при определении личности автора. Укажите все звания и степени.

Необходимо также указать учреждение, в котором было проведено исследование, а также источники его финансирования (гранты, если есть и т.д.). Если поддержку исследованиям автора оказывали два учреждения – укажите оба, если 3 и более – только 2 наиболее важных и надпись «и другие». Если автор не имеет отношения ни к какому учреждению, следует указать название города его/ее проживания.

Имена авторов должны быть приведены по степени вклада в исследование, по центру.

Не забудьте указать полный почтовый адрес контактного лица для переписки

 

(3) Aннотация (150-250 слов). Аннотация должна содержать цель работы, методологию, результаты и заключения/рекомендации.

 

(4) Ключевые слова (от 3 до 10) в алфавитном порядке, без предлогов и союзов, допускается использование только всемирно известных сокращений

Сноски использовать только в крайнем случае (пояснения в конце статьи)

 

(5) JEL Classification Codes

С содержанием классификатора можно ознакомится по ссылке: http://www.aeaweb.org/jel/guide/jel.php

 

Формулы набираются тем же шрифтом, что и основной текст, располагаются по центру с указанием порядкового номера по правому краю страницы

Таблицы нумеруются последовательно их появлению в тексте. Заголовок таблицы располагается над ней, описание – под таблицей.

Избегайте вертикальных границ. Убедитесь в том, что данные, приведенные в таблице, не дублируют результаты, описанные в другом месте статьи. Вы можете сделать размер таблицы по ширине страницы.

Рисунки нумеруются последовательно в соответствии с их появлением в тексте. Заголовок рисунка и его описание располагаются под ним. Разрешение рисунков – не менее 300 DPI. Можно изменить размер рисунка по ширине страницы.

Цитирование в статье: (Adams, 2006) или (Adams and Brown, 2006) или (Adams et al., 2006).

Ссылки в тексте даются в круглых скобках, указывается фамилия автора и год издания его работы. Для неизданных работ следует указать год, когда работы была подготовлена. Для статей, которые были приняты к публикации, но еще не напечатаны, следует дать приписку – «в печати».

– Для двух авторов статьи: Research by Wegener and Petty (1994) supports... (Wegener & Petty, 1994)

– Для 3-5 авторов статьи: (Kernis, Cornell, Sun, Berry, & Harlow, 1993)

– Для 6 и более авторов: Harris et al. (2001) argued... (Harris et al., 2001)

– При ссылке на электронный источник должен быть указан полный URL статьи, имя автора, название статьи и год публикации.

Список источников в конце статьи (минимум 10 источников!!!; источники нумеровать 1,2,3 и т.д.)

Должен быть составлен в алфавитном порядке.

Пример оформления:

Книги: e.g. Harrow, R. (2005), No Place to Hide, Simon & Schuster, New York, NY.

Главы книг: e.g. Calabrese, F.A. (2005), "The early pathways: theory to practice – a continuum", in Stankosky, M. (Ed.), Creating the Discipline of Knowledge Management, Elsevier, New York, NY, pp. 15-20.

Журналы: e.g. Capizzi, M.T. and Ferguson, R. (2005), "Loyalty trends for the twenty-first century", Journal of Consumer Marketing, Vol. 22 No. 2, pp. 72-80.

Материалы конференций: e.g. Jakkilinki, R., Georgievski, M. and Sharda, N. (2007), "Connecting destinations with an ontology-based e-tourism planner", in Information and communication technologies in tourism 2007 proceedings of the international conference in Ljubljana, Slovenia, 2007, Springer-Verlag, Vienna, pp. 12-32.

Неопубликованные материалы конференций: e.g. Aumueller, D. (2005), "Semantic authoring and retrieval within a wiki", paper presented at the European Semantic Web Conference (ESWC), 29 May-1 June, Heraklion, Crete, available at: http://dbs.uni-leipzig.de/file/aumueller05wiksar.pdf (accessed 20 February 2007).

Статьи: e.g. Moizer, P. (2003), "How published academic research can inform policy decisions: the case of mandatory rotation of audit appointments", working paper, Leeds University Business School, University of Leeds, Leeds, 28 March.

Статьи из энциклопедий: e.g. Encyclopaedia Britannica (1926) "Psychology of culture contact", Vol. 1, 13th ed., Encyclopaedia Britannica, London and New York, NY, pp. 765-71.

 

Газетные статьи: e.g. Smith, A. (2008), "Money for old rope", Daily News, 21 January, pp. 1, 3-4.

 

e.g. Daily News (2008), "Small change", 2 February, p. 7.

Архивные материалы: e.g. Litman, S. (1902), "Mechanism & Technique of Commerce", Unpublished Manuscript, Simon Litman Papers, Record series 9/5/29 Box 3, University of Illinois Archives, Urbana-Champaign, IL.

Электронные ресурсы: e.g. Castle, B. (2005), "Introduction to web services for remote portlets", available at: http://www-128.ibm.com/developerworks/library/ws-wsrp/ (accessed 12 November 2007).

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Образец научной статьи

Abstract

Tendering procedures are a fundamental stage in the corporate procurement management system, which determine not only the quality of logistics systems, but also the efficiency of the entire supply chain value to the company.

The article describes the prerequisites for the development of corporate procurement management system in the company, including the improvement of tendering procedures. In addition, the analysis of foreign and Russian practice of tender procedures, formulate the main shortcomings and areas for improvement of the procurement system in the creation of the procurement strategy and sup-ply chain assessment values.

The authors offer a method of pre-qualification selection of suppliers to improve the efficiency of procurement in the company based on the SRM-system usage analysis and category management principles. The proposed method consists of three stages of selection of suppliers based on their assessment of the re-liability and priority technical and economic evaluation of the tender offer. Technical evaluation of the tender offer should be based on the following criteria: health and safety, industrial safety, environmental safety. Final evaluation of the tender offer consists of two components: the technical and price evaluation, which corresponds to the concept of a three-factor the company's development in the long term, based on environmental safety, occupational safety and social partnership.

Keywords corporate procurement, tendering procedures, SRM-system, pre-qualified suppliers, the evaluation of the tender offer the supplier a technical assessment, pricing assessment Scoping reliable suppliers, the procurement strategy

Introduction

In the context of the rapidly evolving pro-curement practices in the public and corporate sector of the economy of foreign countries and Russia remains one of the most urgent issue of open, transparent, and "healthy" competitive environment during the tendering and selection of suppliers. Efficiency of procurement policy is based on the well-organized vendor-selection process, taking into account the administrative procedures for procurement activities and best practices of its implementation in companies. In addition, when choosing a supplier it is necessary to consider two opposing factors that regulate the optimum choice of supplier during the tendering procedure - is the preservation and diversification. Preservation factor highlights the need for procurement with existing suppliers with experience in this market, a high level of staff qualification and obtained the status of a reliable supplier. Diversification factor is characterized by the application of the principles of alternative supplier selection in order to select the best conditions of delivery, better quality and lower cost Diversifying the suppliers, the customer creates a competitive environment, which has the right to choose and determine the best conditions of delivery, ensuring the effectiveness of procurement in the latter company (Forge, 2013).

Given the above, in the formation of policy and tender procedures for selecting suppliers for the delivery of material assets (services, works) in corporate procurement management system it is necessary to use modern methodical approaches. These approaches are based on the ranking and the diversification of suppliers, not only on the price criterion, but also take into account many important criteria that characterize the qualitative aspects of procurement in the company.

The authors presented the research analyzed the best Russian and foreign practice of procurement management in corporations regarding tender procedures and offer a multi-stage method of ranking and the subsequent selection of suppliers on the basis of price and non-price criteria.

Materials and Methods

Under the conditions of administering competitive procurements, Russian companies want to receive financial savings, but also provide deliveries with better material and technical resources, services and work. In this regard, the company-customer is subject to special requirements for participants in corporate procurement, and apply various methodological approaches to competitive selection of suppliers based on a combination of price and non-price criteria.

Establishment of criteria for the selection of suppliers or prequalification is carried out with the aim of:

 1) reduce the risk of non-performance of the contract by the supplier;

 2) reduction of time for carrying out procurement procedures;

 3) ensuring increased publicity of procurement;

 4) ensuring the development of fair competition;

 5) the organization of continuous provision of the production process with material and technical resources, work and services;

 6) increase the efficiency of the procurement activities of the company.

 The main criterion for selecting a supplier is price. Non-price criteria also act as additional criteria: qualification of the participant, work experience, business reputation, financial condition and creditworthiness, and others.

 The results of the analysis of the used Russian methods of prequalification of suppliers in the tender management system in theory are presented in table 1.

Table 1 - Analysis of the used methods of prequalification of suppliers in theory

Method name /  developer	Brief description of the method	Advantages of the technique	The disadvantages of the technique
Multi-criteria supplier selection based on hierarchy analysis / D.V. Kutuzov, E.P. Bykova (Kutuzov, Bykova, 2008)	This method allows the selection of suppliers on the basis of sequential pairwise comparison according to specified criteria. The mandatory criteria are the price of delivery, stability of delivery, the possibility of purchasing replacement products, the availability of a certified QMS, the presence of companies producing analogues, and the business reputation of the supplier	The ability to take into account a large number of criteria in the competitive selection of suppliers	Use of complex mathematical iteration
Complex method of choosing the optimal supplier / E. Suchkova.  (Suchkova, 2016)	This method allows you to select the optimal supplier for a variety of unequal criteria. Based on the selection of formalized and non-formalized selection criteria, and the rating of the selected criteria and the degree of their importance	Significance of criteria is based only on expert judgment	The method uses only non-price criteria for selecting suppliers. Applicable only to the supply of equipment
Methods of selection of suppliers based on the ranking of procurement by category and type of suppliers / Kozlova EV, VolynskyV.Yu.  (Kozlova,, Volynsky, 2015)	The proposed methodology and algorithm for the preliminary assessment of suppliers are based on the classification of purchases by the level of complexity and the assessment of the priority of suppliers. The final choice is made on the basis of the supplier’s integral indicator of the priority by the method of additive convolution of the criteria and the weighting coefficient of the importance of the criterion by an expert.	Accounting for the category of procurement in the degree of complexity and the category of suppliers in terms of their reliability. Promotes greater transparency, more accurate and correct procurement strategies

 

In the scientific literature and tendering practices in large companies, a wide range of techniques is used, which are based on a phased selection of suppliers, on a preliminary analysis of the priority of suppliers for non-price factors, on a preliminary multi-criteria selection based on hierarchy analysis.

 The analysis of the methods of prequalification of suppliers in theory allows us to conclude that the proposed methodological approaches to grouping purchases by level of complexity and grouping suppliers by their degree of importance and reliability should be used in modern procurement management practices in Russian companies.

 Given the established practice of conducting two-stage selection of suppliers in Russian companies, suppliers should be differentiated to ensure the reliability of the organization of competitive suppliers and the formation of a procurement strategy.

Results.

It is proposed to conduct a two-stage tender based on price and non-price criteria. The proposed algorithm for the preliminary selection of the supplier in the tender management system in companies is presented in Figure 1.

Figure 1 - The proposed algorithm for the preliminary selection

of the supplier in the tender management system in companies

In accordance with the current rules for the administration of procurement procedures, a two-stage tender should be held with respect to the acquisition of capital facilities, research and development, supply of sophisticated equipment, and the provision of services (E. Suchkova, 2016).

 At the first stage of the tender procedures, the priority and reliability of the supplier should be assessed based on the following criteria: reliability and reputation of the supplier, duration of partnerships, work experience and specialization, level of security.

 At the second stage, a technical evaluation of the tender proposal is carried out, and at the third stage - a price evaluation of the tender offer, where the best supplier who offers the lowest price is selected.

 Based on the technical and price estimates, the final evaluation of the tender proposal is displayed, that is, the place occupied by the tender proposal in the tender is determined by summing the technical and price estimates taking into account the significance factors of each of them.

 Depending on the complexity of the work (services) and their threshold price, the ratio of the importance of technical and price estimates may vary. These ratios (coefficients) are presented in table 2.

Table 2 –  Proposed Ratios

Threshold price of the tender item, millions rub.	Technical evaluation (Кt)	Price estimate (Кp)
up to 15	4	6
from 15 to 30	5	5
over 30	6	4

The technical evaluation of supplier documentation is carried out on a 10-point scale, which takes into account factors such as occupational safety, industrial safety, environmental friendliness (environmental protection) and other parameters.

The technical evaluation of the tender proposal is based on an assessment of the factors determining the reliability of the potential supplier, his experience and ability to manufacture (deliver) the goods, as well as the conformity of the goods with the specified tender documentation with technical parameters.

The total assessment of the technical part of the tender offer is determined by the following formula:

,                                          (1)

where  - evaluation of the technical factor of the tender proposal on a 10-point scale;

 - the weighting of technical factors.

The results of the technical evaluation of each tender proposal shall be recorded and signed by experts.

Protocols are transmitted by experts to a senior expert who determines the arithmetic mean of each tender proposal by formula:

,                                             (2)

where N - the number of experts who evaluate the technical part of the tender proposal.

The final evaluation of the technical part (Ct) of each registered applicant is determined by the formula:

                                           (3)

where - maximum estimate from arithmetic mean estimates of technical part.

The third stage is the price evaluation of the tender proposal (Cpi), which is carried out by the senior expert on the formula:

,                                           (4)

whereP _min – minimum bid price;

Pi - price of the tender proposal of a particular applicant.

A price estimate characterizes the competitiveness of the tender offer and consists in determining the ratio of the minimum price offered in the tender proposals to the price of the tender proposal under consideration. In this case, the price is given taking into account all the costs of the supplier for the manufacture, delivery and other costs in accordance with the conditions specified in the tender documentation. If necessary, calculations are carried out to bring prices to a comparable form.

The final evaluation of the proposal is determined as the total of the two components of the technical evaluation (Сt) and price evaluation (Сp), multiplied by the corresponding coefficients of significance (Кt and Кp respectively) and is determined by:

С = Сt * Кt + Сp * Кp.                                     (5)

The final evaluation of the tender proposal determines the place of the tender proposal in the tender.

Discussion

Foreign practice shows that corporate procurement management is an area that is related to the supply chain of material and technical resources to meet the needs of the company’s main production processes. The corporate procurement management system includes the following integral procedures and steps: development of a procurement strategy; information support for the procurement management system; organization of supplier relationships; and performance monitoring and risk assessment of procurement activities (M. Forge et al., 2013).

A large number of scientific publications focus on supply chain management, both in the context of the contract system and for the purpose of meeting the overall need for material resources (works and services) in corporations and large companies. Corporate procurement is not just a centralized supply of the necessary resources to support the company’s core business processes, but a whole system that assesses the economic feasibility of using the material resources purchased in terms of product quality, technical and environmental safety, and estimating the cost of delivering and maintaining it throughout the life cycle. There are many models and approaches.

For example, public and corporate procurement management in the United States uses the technology of managing a single cycle of forecasting, placement, and use of contracts. The efficiency of procurement is significantly affected by strict regulation of procurement procedures, competitive bidding procedures using a single methodology and library of model contracts and a data bank for purchased goods. Centralized organization of procurement for public and corporate needs is intended to ensure information openness, transparency of procurement and healthy competition (P. Paulov et al., 2018).

In particular, in the scientific paper "Circular supply chain management: A definition and structured literature review," a group of authors presented a literary review of the application of supply chain management technology (CSCM), which is based on the purchase and supply of goods taking into account the assessment of their circular consumption and responsibility for the quality of the goods. This technology is also a system for managing complex supply chains of raw materials and components to the company, including the entire cycle of movement - from the purchase of raw materials and materials to the delivery of finished products on time to the end-user (M. Farooque et al., 2019).

Savchenko V.V. notes that SRM-sistem (Supplier Relationship Management System) (V. Savchenko, 2016) is used for optimal interaction with suppliers in foreign corporations. It is a set of consistent procedures used in the procurement system and aimed at the interaction of the company with potential suppliers. While in most Russian companies the traditional choice of supplier is based on the concept of obtaining procurement savings, in foreign practice procurement is the concept of a logistics system for basic business processes, based on the establishment of long-term partnerships and strong ties with suppliers.

SRM-sistem includes the following procedures:

- Segmentation of procurement by resources, suppliers and other parameters;

Ranking suppliers and setting key performance indicators;

- Planning of procurement depending on the need for logistical resources, taking into account changes in the external and internal conditions of the company.

Within SRM-sistem and Supplier Partnership, it is fundamental to develop a procurement strategy and total cost of ownership (J-S. Lin et al., 2011). Based on the results of procurement segmentation and supplier ranking, the total cost of ownership of the material and technical resource is determined, from the stage of procurement to the stage of its liquidation and write-off from production. The mandatory steps in the tender procedure are the pre-qualification of suppliers and the valuation of supply chain costs.

The group of authors (O.Karabak et al., 2019) in their scientific article gave an analysis of the main factors that have a significant impact on the reduction of the purchase price of the purchased goods during electronic auctions. The number of suppliers involved and the product category have a significant impact on the lower purchase price as the main factors. Therefore, in order to effectively manage corporate procurement, it is necessary to classify the purchased products into categories and to establish a procurement and supplier selection procedure for each of them.

Conclusion

Thus, the proposed supplier selection methodology, based on the multi-step evaluation of price and non-price criteria, taking into account the priority and reliability of suppliers, allows, unlike existing approaches, to follow the concept of three-factor development of the company in a strategic perspective based on environmental safety, industrial safety and social partnership. In this case, the supplier priority controlling should be carried out at the supplier prequalification stage.

References

Forge, M.M. (2013). Procurement Guide: studies. manual. Higher School of Economics, 695 p.

PaulovP., Sotnikova V. (2018) «Experience of management of purchases in the USA» // Bulletin of Science and Practice. -Т. 4.- №11. – P. 401-404. - [Electronic resource] –// URL: http://www.bulletennauki.com.

FarooqueM., ZhangA., ThürerM., T. Qu, D. (2019) «Huisingh Circular supply chain management: A definition and structured literature review» // Journal of Cleaner Production. - №228. – P. 882-900.

Savchenko, V.V. (2016). Analysis of foreign experience in public and corporate procurement management.MID (Modernization.Innovations.Development). 166. - 169.

LinJ-S.,Ou Jerry J.R. (2011) «A study on supply chain value-odded logistics based» // International Journal of Electronic Business Management. – Vol. 9. - №1. – Р. 58-69.

Karabağ O., Tan B. (2019) «An empirical analysis of the main drivers affecting the buyer surplus in E-auctions» // International journal of production research. - №57(11). – P. 3435-3465.

Monitoring the application of the Federal Law (July 18, 2011) № 223-FL “On the procurement of goods, works, ser-vices by certain types of legal entities”. [Electronic re-source]. - URL: http://base.garant.ru/ (appeal date 04/22/2018).

Federal Law "On the procurement of goods, works, services by certain types of legal entities" (July 18, 2011) № 223-FL // [Electronic resource]. - URL: http://base.garant.ru/ (appeal date 04/22/2018).

Kutuzov, D.V., Bykova E.P. (2008). Application of the hierar-chy analysis method to the choice of a supplier in the implementation of the “procurement” process of the quality management system. Caspian Journal: Man-agement and High Technologies. 57-62.

Suchkova, E.A. (2016). Comprehensive decision-making methods for choosing a supplier on the example of the purchase of dental equipment. Economics and Manage-ment: analysis of trends and development prospects. 249- 254.

Kozlova, E.V., Volynsky, V.Yu. (2015). Improving the pro-cess of preliminary assessment of suppliers of material resources at a machine-building enterprise. Economic analysis: the oryand practice. 47 - 60.

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Образец рецензии

 

Рецензия на научную статью

«Methodological approaches to tender procedures

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

Приглашаем вас принять участие в

15-ой НАЦИОНАЛЬНОЙ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ

«Новые модели поведения рыночных игроков в условиях цифровой экономики»