Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Роли и функции участников BIM-проекта ⇐ ПредыдущаяСтр 6 из 6
Применение в проектах технологии информационного моделирования (BIM) позволяет вести разработку проекта в трехмерном пространстве, благодаря чему открываются новые возможности, но и одновременно влечет за собой изменение традиционных проектных процессов, в том числе таких, как: · перераспределение объемов работ по стадиям; · процессы совместной работы над проектом, междисциплинарной координации и согласования проектных решений; · процессы организации коммуникаций между участниками проекта; · процессы проверки и оценки технических решений; · процессы внесения изменений в проект; · процессы контроля изменений; · процессы контроля объемов и качества проектных работ; · процессы подготовки технической документации; · комплектация и передача результатов проекта (информационные модели и техническая документация в цифровых форматах); · процессы работы с внешними организациями; · коммерческо-договорная работа. С переходом от традиционных проектных процессов появляются новые роли, в том числе такие, как BIM-менеджер и BIM-координатор. Также у традиционных участников проекта — проектировщиков, руководителей проекта, руководителей подразделений, IT-служб и у руководства организации — появляются новые роли и соответствующие функции. Для успешной реализации BIM-проектов в организации необходимо предусмотреть роли, выполняющие стратегические, управленческие и производственные функции, которые могут выполняться на различных уровнях: уровне организации и уровне проекта. При распределении ролей рекомендуется учитывать, в том числе: · перечень задач применения BIM; · номенклатуру объектов проектирования; · количество текущих проектов; · организационную структуру производственных подразделений, численность управленческого и инженерно-технического персонала; · количество внешних участников проекта (субпроектные организации, поставщики оборудования, службы техзаказчика, экспертизы и пр.); · масштабы (объемы) и сроки реализации проекта; · реализуемые стадии проектирования.
На рисунке 5.10 представлена примерная структура основных ролей в организации.
Рисунок 5.10. Примерная структура основных ролей в организации Руководство организации – группа лиц, поддерживающих BIM-стратегию организации и ответственных за своевременное финансирование BIM-бюджета.
Руководители проектов (ГИПы) – группа лиц, ответственных за управление проектами в соответствии с Планами реализации BIM-проектов. BIM -менеджер(ы) – лицо или группа лиц, ответственных за внедрение технологии информационного моделирования на уровне организации и за техническую реализацию процессов информационного моделирования на уровне проекта. BIM -координаторы – группа лиц, ответственных за реализацию процессов информационного моделирования на уровне определенной дисциплины проекта. Разработчики контента – группа лиц, ответственных за разработку контента для информационного моделирования в соответствие с заданиями на разработку. Проектировщики – проектные группы, ответственные за разработку дисциплинарных информационных моделей и технической документации в соответствии с Планами реализации BIM-проектов. Примерное распределение ролей и функций приведено в таблице 4. Примерная матрица компетенций по работе с решениями Autodesk приведена в таблице 5.
Таблица 4. Пример матрицы распределения основных ролей и функций (матрица ответственности) Роли |
Уровень |
Функция | ||||||
стратегическая | управленческая | производственная | |||||||
Руководство организации | Уровень организации | Участвует в формировании внешней и внутренней; BIM-стратегии организации; Контролирует и утверждает; BIM-стандарты организации | Отвечает за формирование пакета заказов на BIM-проекты; Отвечает за своевременное финансирование BIM-бюджета; Контролирует графики работ; Контролирует наличие необходимых BIM-компетенций у внутренних и внешних участников проекта | — | |||||
Уровень проекта | — | Отвечает за назначение руководителя BIM-проекта (ГИПа); Информирует о согласовании Плана реализации BIM-проекта с внешними участниками (заказчиком, субпроектировщиками и др.); Информируется об исполнении Плана реализации BIM-проекта; Контролирует коммерческо-договорные отношения касательно применения BIM | — | ||||||
Руководитель проекта (ГИП) | Уровень организации | Участвует в разработке BIM-стандарта | — | — | |||||
Уровень проекта | — | Отвечает за руководство BIM-проектом; Отвечает за формирование графика работ; Отвечает за формирование рабочей группы BIM-проекта; Контролирует наличие необходимых BIM-компетенций рабочей группы; Участвует в анализе Информационных требований заказчика; Отвечает за согласование проектных решений с заказчиком, выдачу и согласование заданий, информирование участников проекта об изменениях; Участвует в разработке и согласовании Плана реализации BIM-проекта с внешними и внутренними участниками проекта; Отвечает за исполнение Плана реализации BIM-проекта; Отвечает за проведение координационных совещаний (в том числе с заказчиком); Отвечает за проверку и оценку технических решений; Контролирует технический и экономический уровень проектных решений; Контролирует изменения в проекте; Участвует в разработке и согласовании договорной и конкурсной документации (касательно применения BIM); Участвует в формировании состава библиотек типовых решений | — | ||||||
BIM-менеджер
| Уровень организации | Отвечает за формирование внешней и внутренней BIM-стратегии организации; Отвечает за эффективность применения BIM (разработка и анализ KPI); Отвечает за разработку и актуализацию BIM-стандарта; Отвечает за процессы внедрения и реализации BIM; Отвечает за консультирование руководства и сотрудников в области BIM; Участвует в разработке стратегии обеспечения информационной безопасности | Участвует в анализе конкурсной документации в части Информационных требований заказчика; Отвечает за работы по согласованию требований к BIM с заказчиком и субпроектировщиками; Отвечает за проверку BIM-компетенций специалистов субпроектных организаций в области информационного моделирования; Отвечает за организацию и реализацию всех задач применения BIM; Отвечает за организацию и поддержку единой среды общих данных, предоставление регламентируемого доступа к ней участникам проекта и обеспечение надежного обмена информацией; Отвечает за соблюдение BIM-стандартов; Отвечает за разработку и актуализацию Планов реализации BIM-проектов; Отвечает за разработку и реализацию процессов обеспечения и контроля качества информационных моделей; Отвечает за организацию и контроль процесса разработки компонентов информационных моделей, прикладных баз данных, шаблонов для работы программного обеспечения; Отвечает за формирование BIM-бюджета | — | |||||
Уровень проекта | — | Отвечает за разработку и актуализацию Плана реализации BIM-проекта; Отвечает за наличие необходимых материальных, нематериальных и человеческих ресурсов, необходимых для реализации BIM-проекта; Отвечает за разработку и реализацию процессов по каждой задаче применения BIM; Отвечает за пространственную координацию всех моделей; Отвечает за процесс междисциплинарной координации. Разрабатывает матрицу коллизий. Готовит отчеты. Оповещает участников проекта; Отвечает за обеспечение междисциплинарной координации (выявление коллизий); Отвечает за наличие необходимых BIM-компетенций у рабочей группы проекта; Отвечает за консультирование руководителя проекта и рабочей группы в области BIM; Контролирует работу BIM-координаторов | — | ||||||
BIM-координатор | Уровень организации | — | Участвует в разработке и актуализации BIM-стандарта | — | |||||
Уровень проекта | — | Участвует в разработке и актуализации Плана реализации BIM-проекта; Отвечает за формирование информационной среды для определенной дисциплины проекта; Отвечает за сопровождение работ по созданию моделей по определенной дисциплине; Отвечает за разработку шаблонов и выдачу заданий на разработку контента (библиотечных компонентов); Отвечает за проверку дисциплинарных моделей на коллизии в пределах дисциплины проекта (самопересечения); Отвечает за подготовку дисциплинарных моделей для междисциплинарной координации; Отвечает за пространственную координацию дисциплинарных моделей; Отвечает за реализацию процессов обеспечения и контроля качества дисциплинарных моделей | Участвует в производстве моделей (опционально) | ||||||
Разработчик контента
| Уровень организации | — | — | Отвечает за разработку контента для информационного моделирования в соответствии с заданиями на разработку | |||||
Уровень проекта | — | — | |||||||
Проектировщик (BIM-автор) | Уровень проекта | — | — | Отвечает за разработку дисциплинарных моделей в соответствии с Планом реализации BIM-проекта; Отвечает за устранение замечаний, выявленных в ходе проекта; Отвечает за подготовку технической документации на основе BIM-модели |
Таблица 5. Пример матрицы компетенций по работе с решениями Autodesk
Группа компетенций |
Компетенция |
Роли | ||||||||||||||||||
Руководитель проекта / ГИП |
BIM-менеджер |
BIM-координатор |
Разработчик контента
|
|||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2020-03-26; просмотров: 409; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.144.36.141 (0.008 с.) |