Программные приложения Project Expert 6. 2

 

При запуске программы "Project Expert" с рабочего стола WINDOWS 95/98 (рис. 9.23 вверху) имеется возможность выбрать и запустить необходимое программное приложение. Кроме основной программы Project Expert здесь присутствуют три специальных целевых приложения: PIC Holding, Project Integrator и What-if анализ, краткие характеристики которых приведены ниже.

Project Integrator

Приложение Project Integrator предназначено для объединения нескольких проектов. Необходимость в анализе такого объединения возникает тогда, когда крупная компания сложной структуры реализует несколько направлений финансирования из общего бюджета или когда несколько проектов разных компаний связаны по некоторым критериям пользователя.

What-if анализ

До того, как несколько вариантов проекта будут объединены в список, необходимо создать их. Множество вариантов одного проекта может быть создано на основе первоначального, базового проекта, разработанного с помощью программы Project Expert. Специальное программное приложение "What-if анализ" предназначено для быстрого порождения вариантов путем задания изменяемых параметров и последующего перерасчета базового проекта.

PIC Holding

PIC Holding представляет собой универсальную систему, предназначенную для моделирования деятельности холдинговой компании на основе технологии Project Expert. Система PIC Holding поддерживает детальное описание финансируемых проектов, формирование общего бюджета холдинга и контроль за ходом реализации проектов.

Project Expert поставляется компанией "Про-Инвест-Консалтинг" (http://www.pro-invest.com) в трех вариантах набора приложений:

1. PIC Holding - максимальная реализация СППР, включающая в себя полные версии программ Project Expert, Project Integrator и приложение PIC Holding.

2. Project Expert Professional охватывает все приложения, кроме PIC Holding.

3. Project Expert Lite является облегченной версией программы (без Project Integrator, What-If анализа, аналитических инструментов Монте-Карло, анализа доходов подразделений, доходов участников и ряда других возможностей). Версия предназначена для поддержки обобщенных расчетов в небольших проектах.

 

Выводы

· Составляя с помощью программы описание деятельности своего предприятия, пользователь создает модель, позволяющую провести всесторонний анализ различных управленческих решений.

· Задачи, которые можно решать с помощью инструментария Project Expert, можно выделить в следующие группы: проектирование развития компании; анализ выбранной стратегии; анализ альтернативных решений;

· Project Expert - это система стратегического уровня управления предприятием. Она не может заменить корпоративные информационные системы, используемые для решения задач учета и оперативного управления ресурсами предприятия.

· Разрабатывая финансовый план с помощью СППР Project Expert, менеджер проходит необходимые этапы.

· Результатом модели является набор таблиц и графиков, отражающих движение материальных ресурсов и денежных потоков, расчет множества показателей финансово-хозяйственной деятельности. Эти выходные данные и являются материалом для анализа сценариев развития предприятия и принятия стратегических решений.

· Пользовательский интерфейс Project Expert нагляден, эргономичен, имеет хороший дизайн;

· Развитая система справочной помощи дает необходимую технологическую поддержку и обстоятельно разъясняет экономическую сущность расчетов и операций

· Специальные целевые приложения расширяют возможности программного продукта Project Expert.

 

Литература

1. Управление инновационными проектами. Учебное пособие в 2-х частях. Издание второе, переработанное и расширенное. Часть 2. Инструментальные средства и практикум управления проектами / Т.В. Александрова, С.А. Голубев, О.В. Колосова и др.; Под общ. Ред. проф. И.Л. Туккеля – СПб: СПбГТУ, 2008.- 80с.

2. Бажин И.И. Информационные системы менеджмента.- М.: ГУ-ВШЭ, 2009. – С. 410-446.

3. Інформаційні системи в менеджменті: Навч.посібник / Ю.М. Мінаєв, В.П. Бочарников, О.Ю. Філімонова, М.М. Гузій. –К.: Вид-во Європ.ун-ту, 2008. – С.131-153.