Производственная структура и структура управления

Производственные подразделения завода - цехи, участки, обслуживающие хозяйства и службы (прямо или косвенно участвующие в производственном процессе), связи между ними составляют производственную структуру ОАО «Ульяновский механический завод», которая предопределяет уровень производительности труда, издержек производства, эффективность эксплуатации машинного парка и др. техники при данных технико-экономических условиях материального производства.

Цеха строят свою работу на принципах хозяйственного учёта и расчета. Есть на заводе основные, вспомогательные и обслуживающие цеха. Важное место в структуре завода занимает складское хозяйство, санитарно-технические устройства и коммуникации (электросети, газопровод, воздухопровод, отопление, вентиляция, благоустроенные дороги рельсового и безрельсового транспорта).

В производственной структуре предприятия также определены конструкторские, технологические подразделения, научно-исследовательская лаборатория. В них разрабатываются чертежи-макеты будущих изделий, технологические процессы, проводятся экспериментальные работы, доводятся модели изделий до полного соответствия требованиям рынка

Производственная структура завода представлена тремя типами организации

производства. По предметному типу структуры основные цехи, их участки расположены по принципу изготовления каждым из них определенного изделия или узла, агрегата или группы деталей. Предметная структура преимущественно применяется в механосборочных цехах. Предметная структура имеет большие преимущества. Она упрощает и ограничивает формы производственной взаимосвязи между цехами, сокращает путь движения деталей, упрощает и удешевляет межцеховой и цеховой транспорт, уменьшает длительность производственного цикла, повышает ответственность работников за качество работ. Предметная структура цехов позволяет рационально расставить оборудование по ходу технологического процесса, применить высокопроизводительные станки, инструменты, штампы, приспособления, нестандартное оборудование.

Технологическая структура организации производства предопределяет четкую технологическую обособленность. Наличие литейного и штамповочного, механического и сборочных цехов упрощает руководство цехом, позволяет маневрировать расстановкой людей, облегчает перестройку производства с одной номенклатуры изделий на другую. К числу недостатков можно отнести: возникновение встречных маршрутов движения изделий, усложнение производственных взаимосвязей цехов, весомые затраты времени на переналадку оборудования, ограниченная возможность применения приспособлений. Всё это может привести к неоправданным издержкам производства.

Имеется на заводе и предметно-технологическая структура, когда массовое производство в литейном, кузнечном и прессовом цехах организуется по технологическому принципу, а механосборочные работы по предметному принципу.

Основной структурной единицей акционерного общества является административный аппарат управления, выполняющий определенную часть общего производственного процесса. Схема управления ОАО «Ульяновский механический завод» представлена на рисунке.

Рисунок 3- Схема управления ОАО УМЗ

Открытое акционерное общество «Ульяновский механический завод», утверждено в соответствии с Федеральным законом «О приватизации государственного и муниципального имущества» от 21 декабря 2001 г. № 178-фз, Федеральным законом «Об акционерных обществах» от26.121995 № 208-фз, Указом Президента Российской Федерации от 23 апреля 2002 г. № 412 «Об открытом акционерном обществе «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» и постановлением Правительства Российской Федерации от 28 июня 2002 г. № 480 «Об открытом акционерном обществе «Концерн ПВО «Алмаз-Антей».

Высшим органом управления ОАО является Общее собрание акционеров. Оно утверждает устав ОАО, вносит в него при необходимости изменения, избирает членов правления, наблюдательного совета, ревизионной комиссии. Оно принимает решения о выпуске акций (в т.ч. дополнительных), определяет основные направления деятельности общества, утверждает годовые отчеты, определяет условия оплаты труда должностных лиц и т.д. В случае необходимости Общее собрание принимает решение о прекращение деятельности ОАО.

В ОАО есть исполнительные органы - правление и Совет директоров. Правление организует выполнение решений Общего собрания акционеров. Возглавляет правление ОАО председатель, который одновременно возглавляет Совет директоров. Совет директоров из своего окружения выдвигает и устанавливает Генерального директора.

Генеральный директор подотчётен Совету директоров и Общему собранию акционеров.

Особое место в управлении ОАО отведено наблюдательному совету, который контролирует деятельность правления, назначает и отзывает членов правления.

Роль контроля за финансовой и хозяйственной деятельностью ОАО осуществляет ревизионная комиссия, избираемая общим собранием.

Организация производственной структуры и структуры управления, а ОАО базируется на научных принципах организации туда и кадров:

- углубление разделения труда и улучшение кооперации труда на основе целесообразного деления производственного процесса;

- рациональный подбор профессионально-квалифицированного состава рабочих и их расстановка;

- совершенствование трудовых процессов путем разработки и внедрения рациональных приемов труда;

- улучшение обслуживания рабочих мест на основе четкого исполнения работником своих функций;

- внедрение эффективных форм коллективной работы, развития многостаночного обслуживания и совмещения профессий;

- организация и проведение систематического производственного инструктажа-повышения квалификации работников, обмен опытом и распространение передовых методов труда;

- создание в ОАО наиболее благоприятных в санитарно-гигиеническом, психофизиологическом, эстетическом отношениях условий труда и безопасности работы, введение рациональных графиков работы, режимов труда и отдыха на производстве.