Розробка фінансової стратегії грає не аби яку роль в розвитку діяль-ності підприємства. Проаналізувавши в цілому вище згаданий мате-ріал,можна зробити деякі висновки.

Різноманіття фінансових механізмів та інструментів,традиційно вико-ристовуємих в країнах з ринковою економікою,потребують адаптації кумовам трансформуючої економіки України.

Підприємства,особливо працюючі в стратегічно важливих для економіки країни галузях,повинні формувати власні фінансові механізми та інструменти,виходячи з особливостей як кожного контракту,так і конк-ретних умов ринкового середовища –законодавчої бази,кон′юктури ринку та інших факторів.Для цього в складі економічних структур підп-риємства повинні створюватися підрозділи фінансової інженерії,які призвані самим тісним чином взаємодіяти з службами стратегічного планування і управління підприємством.

Розроблені та реалізовані механізми фінансової стратегії,які наведені в курсовій забезпечують синергічний ефект –сформовані в результаті пільги та преференції для підприємства ведуть в кінцевому рахунку кбільшому сумарному результату для економіки держави в цілому (платежі до бюджету на всіх рівнях,занятість працівників підприємства розвиток потенціалу підприємства).

Використання більшості сучасних та довольно струнких інструментів фінансової стратегії,нароблених в странах Заходу,особливо пов′язаних з наявності розвинутого фінансового ринку,потребує формування та розвитку фінансового менеджменту на макроекономічному рівні.З другого боку,банковським структурам потрібні мотиваційні механізми для підтримки процедур фінансової інженерії на взаємодіючих з ними підприємствами.

Багато фінансових механізмів,у тому числі,які забезпечують діяльність підприємства в маштабах світового фінансового ринку,могли б бути запущені та приносити значні результати вже зараз в випадку ле-галізації фінансових ресурсів ′′тіньової економіки′′.

                         Література.

1. А.В.Калина,М.Т.Пашута ¢¢Прогнозування та макроекономічне пла-нування¢¢;Навчальний посібник,К:МАУП,98р.,стр.34-36.

2. А.М.Ковалева ¢¢Финансы¢¢,Научное пособие,М:97,стр.322

3. А.М.Поддерьогін ¢¢Фінанси підприємств¢¢,стр.288

4. Бонк И.А. ¢¢Стратегия и тактика управления финансами¢¢,К,1996,с.21

5. БизнесИнформ; ж,№5-6,1999,стр.86—92.

6. Портер М.¢¢Стратегія конкуренції:методика аналізу галузей і діяльно-сті конкурентів¢¢,К,1998.,стр.342,416.

7. ¢¢Стратегическое планирование¢¢,Под ред. Уткина Э.А.,М:98

8. Тян Р.Б.¢¢Планирование деятельности предприятия¢¢,Научное посо-бие;К:МАУП,1998г.

9. ¢¢Формування державної системи економічного прогнозування та планування¢¢,ж.Банківська справа №2,96р.,стр.11-20.

10. Ю.В.Николенко,М.М.Діденко,А.В.Шегда ¢¢Основи економічної теорії¢¢,Підручник:У 2 кн.Кн.2:Підприємництво,маркетинг,менеджмент.Ві-дтворення в національному та світовому господарстві,К:Либідь,1998р,

272с.,стр 180.

                           Додатки

Блок-схема№1.Процес планування

 

 

Таблиця №2. Оцінка стану підприємства.

Характеристика стану                   Підприємства	Оцінка
а(t) < а(t-1) а(t) < а^опт(t) а(t+1) < а^опт(t) а(t) а(t-1) а(t) < а^опт(t) а(t+1) < а^опт(t)	-1
а(t) а(t-1) а(t) а^опт(t) а(t+1) < а^опт(t)	0
а(t) а(t-1) а(t) а^опт(t) а(t+1) > а^опт(t)	+1
а(t) < а(t-1) а(t) а^опт(t) а(t+1) < а^опт(t)	-1
а(t) < а(t-1) а(t)  а^опт(t) а(t+1) а^опт(t) а(t)  а(t-1) а(t) < а^опт(t) а(t+1) а^опт(t)	0
а(t) < а(t-1) а(t) < а^опт(t) а(t+1) а^опт(t)	-1

 

Таблиця №3.Оцінка квадрату матриці фінансової стратегії.

№ квадрату матриці фінансової               стратегії	Оцінка
1	-1
2	-1
3	-1
4	0
5	0
6	0
7	+1
8	+1
9	+1

 

 

Таблиця №4.Визначення номеру фінансової діяльності.

Оцінка характеристики стану Підприємства	Оцінка квадрату матриці фінансової       стратегії	Номер фінансової       стратегії
-1	-1	1
-1	0	2
-1	+1	3
0	-1	4
0	0	5
0	+1	6
+1	-1	7
+1	0	8
+1	+1	9

 

Таблиця №5.Склад фінансової стратегії.

№ фінансової   стратегії в табл.№1.	Визначення стану Підприємства	Склад фінансової      стратегії
1	незадовільний фінансово-гос-подарський стан з тенденцією до погіршення	Підприємство знаходиться в кризовому стані.для покращен-ня стану необхідна комплексна система фінансово-господар-ського оздоровлення.потрібно добитися приросту результатів фінансової і господарської дія-льності для переміщення в ква драти 4,5,6.доцільним в май-бутньому буде зближення к по-тенціальним межам розвитку.
2	задовільний фінансово-госпо-дарський стан з тенденцією до погіршення	Старіюче підприємство.необхі- дно недопустити одкат в квад-рати 1-3,досягнучи стабільно зростаючої тенденції розвитку. доцільним являється спроба виходу на нові сегменти ринку і розвиток технічних нововедень
3	добрий фінансово-господарсь-кий стан з тенденцією до погір- шення	Підприємство,досягше меж ро-звитку.перспективною можна рахувати орієнтацію виробниц-тва,вихід на нові ринки збуту, проведення маркетингової по-літики,яка може надопустити одкату в нижні квадрати матри- ці.
4	незадовільний фінансово-гос-подарський стан з нестабіль ною тенденцією розвитку	Забезпечення стабільності ро- звитку дозволе підприємству покинути небезпечну зону мат- риці.чим вище будуть темпи росту,тим скоріше відбудеться здвиг до верхніх квадратів матриці.
5	задовільний фінансово-госпо-дарський стан з нестабільною тенденцією розвитку	Нестабільний стан.підприємст- во балансує між небезпекою одкату в нижні квадрати матри- ці.
6	добрий фінансово-господарсь-кий стан знестабільною тенде- нцією розвитку	непоганий стан,на котрий,од- нако,негативно впливає неста- більний стан розвитку,що може зумовити зпад в нижні квадра- ти матриці.ліквідація причин, які зімовлюють нестабільність розвитку,лозволе зберегти по- ложення в матриці.
7	незадовільний фінансово-гос- подарський стан з тенденцією до покращення	Підприємство,яке виходить з кризового стану.при забезпе- чинні добрих тенденцій зміни фінансово-господарського ста- ну в майбутньому стане реаль- ною можливість покращення стану.
8	задовільний фінансово-госпо- дарський стан з тенденцією до покращення	достатньо успішна діяльність. однак,на всі можливості розви- тку задієні.стабільна і динаміч- на діяльність забезпечить мож- ливість досягнення верхніх квадратів матриці.
9	добрий фінансового-господар- ський стан з тенденцією до по- кращення	успішна діяльність з реальни- ми можливостями подальшого розвитку.можлива одна стра- тегія –утримання досягнутого стану.

 

 

 

 

 

                       Міністерство освіти України

                                        КДТУ

 

                                                                                   

 

 

 

                                                          Кафедра:Фінансів та планування

 

                   К урсова робота на тему:

′′Фінансова стратегія діяльності підприємства.′′

 

                                                                          Виконав: студент

                                                                          групи ФК-97-2

                                                                          Москаленко В.М.   

                                                                          Перевірив:

                                                                          Кравченко В.П.  

 

 

     

                            Кіровоград 1999р.