Анализ организационной структуры

 

Организационная структура ЗАО БКЗ " Дальсельмаш" имеет линейно-функциональный тип построения предприятия и имеет три уровня управления.

Необходимость в подобном типе организационной структуры вызвана тем, что аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции; также организацией массового, крупносерийного типа производства.

Здесь наблюдается предоставление отделам предприятия определенной самостоятельности в осуществлении производственной деятельности. В то же время, выше стоящие по должности (управляющие) оставили за собой право жесткого контроля. Ключевыми фигурами в управлении предприятия являются управляющие (начальники), возглавляющие отделения.

Управление предприятием осуществляется директором, на основе принципа единоначалия он несёт ответственность за последствия своих действий. Директор в соответствии с Трудовым кодексом принимает и увольняет работников аппарата управления и руководителей структурных подразделений, принимает меры поощрения и налагает взыскания на работников. Директор предприятия, руководствуясь нормативными актами, самостоятельно определяет структуру управления, форму и систему оплаты труда.

Анализ эффективности организационной структуры:

1. Коэффициент управляемости, характеризующий степень средней загруженности каждого руководителя с учётом нормы управляемости (по количеству подчинённых):

Куп = (1/z) *(∑(от 1 до m) Нф/Нн) (1), где

z - число уровней управления;

m - число руководителей данного уровня управления;

Нф и Нн - фактическое и нормативное число работников, приходящееся в среднем на одного руководителя данного уровня управления. Норматив Куп от 0,5 до 1.

Предприятие ЗАО БКЗ "Дальсельмаш" имеет 3 уровня управления.

Рассчитаем коэффициент управляемости, характеризующий степень средней загруженности директора:

Куп = 1/3*12/104 = 0,2, где

.12 – число руководителей,

104 – численность работников.

Это низкая степень загруженности, что свидетельствует о низкой эффективности системы в целом.

2. Коэффициент экономической эффективности управленческой деятельности Кэ рассчитывается как отношение прибыли П (дохода) к численности аппарата управления Чау по формуле:

Кэ = П /Чау (3) 17091

Кэ = 527тыс. руб. /12 = 43,97 тыс. руб. на одного управленца в год. Это невысокий показатель.

Таким образом, данный тип организационной структуры обеспечивает для предприятия управление на всех уровнях; оперативность; минимизацию затрат на выполнение производственных функций, а следовательно, обладает функциональной пригодностью.

Таблица - Функциональные обязанности подразделений ЗАО БКЗ "Дальсельмаш"

Подразделение	Функциональные обязанности
Генеральный директор	общее административно-хозяйственное управление.
Зам. директора	контролирует процесс закупок, осуществляет политику в области качества, обеспечение ресурсами.
Главный инженер	осуществление общего технического управления на предприятии, руководство производственно-техническим отделом.
Конструкторско-технологический отдел (КТО)	Проектирование и разработка продукции
Отдел внутреннего планирования и контроля (ОВПиК)	контроль и испытание продукции, упаковка и хранение готовой продукции.
Отдел стандартизации и технической документации (ОСТД)	соблюдение требований технической документации, технологической дисциплины, соблюдение требований потребителей.
Производственный отдел (ПО)	разработка техпроцессов, планирование процессов, техническая подготовка производства, изготовление продукции.
Коммерческо-сбытовой отдел (КСО)	изучение рынка продукции, анализ рынка сбыта
Механический отдел (МО)	организация и обеспечение ремонта основных производственных средств компании.
Испытательный центр	контроль и испытание продукции.

 

Все подразделения в совокупности, выполняя предписанные им функциональные обязанности ставят перед собой цель выпускать продукцию высокого качества и способствовать повышению эффективности производства.