Глава 1. Теоретические аспекты управления производительностью труда на предприятии

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты управления производительностью труда на предприятии

Сущность и основные понятия производительности труда

Экстенсивные и интенсивные пути повышения производительности труда

Способы увеличения производительности труда персонала

Глава 2. Анализ организации труда персонала предприятия ОАО «Протон ПМ»

Общая характеристика предприятия ОАО «Протон-ПМ»

Анализ управления трудовыми ресурсами на предприятии ОАО «Протон ПМ»

Проблемы, мешающие росту производительности труда ОАО «Протон ПМ»

Глава 3. Направления развития управления производительностью труда на предприятии ОАО «Протон-ПМ»

Мероприятия, способствующие росту производительности труда

Экономическая эффективность предложенных мероприятий

Заключение

Список литературы

Введение

 

Производительность труда является ключевым параметром эффективности функционирования предприятий и экономики регионов в целом. В условиях ограниченности ресурсов и неравномерности их размещения в пространстве, повышение производительности труда является одной из важнейших задач стратегического развития предприятий, ориентированных на достижение экономического роста. Прогнозируемое Федеральной службой государственной статистики РФ сокращение численности трудоспособного населения и ухудшение его возрастной структуры в долгосрочном периоде может привести к усилению остроты дефицита трудовых ресурсов.

Бюджет любой организации зависит от многих факторов. Доходы, расходы, всевозможные вынужденные и не вынужденные издержки, налоги и сборы - все это формирует чистую прибыль организации, и максимизировать ее - задача каждого предпринимателя, который стремится к успеху. Самая простая схема максимизации прибыли выглядит следующим образом: увеличить доходы, оптимизировать издержки. Оптимизировать - не просто сократить, а сделать оптимальными для развития и процветания бизнеса. Одна из наиболее важных статей расходов любого предприятия - заработная плата.

Для предприятий, испытывающих недостаток финансовых ресурсов для привлечения квалифицированных кадров и повышения уровня технологичности производства (таких, как ОАО «ПЗ «Машиностроитель»), возрастает актуальность повышения производительности труда за счет внутренних источников, в том числе методов управления персоналом, что актуализирует исследование производительности труда на предприятии ОАО «ПЗ «Машиностроитель».

Эффективное функционирование современного промышленного предприятия зависит от многих факторов, наиболее значимым из которых является высокопрофессиональный, стабильный, нравственно и психологически устойчивый кадровый состав. Современный опыт работы свидетельствует, что в последние годы с предприятий уходят опытные, квалифицированные кадры. В этой связи становится актуальным изучение возможностей улучшения производительности труда на примере отдела кадров ОАО «Протон-ПМ».

Целью работы является изучение управления производительностью труда на предприятии на примере ОАО «Протон-ПМ». Данная цель определила постановку следующих задач:

. Исследовать теоретические аспекты увеличения производительности труда на предприятии;

. Проанализировать особенности производительности труда на предприятии ОАО «Протон-ПМ»;

. Предложить рекомендации по улучшению производительности труда на предприятии ОАО «Протон-ПМ».

Объект исследования - персонал ОАО «Протон-ПМ». Предмет - путей повышение производительности труда на предприятии на примере ОАО «Протон-ПМ».

В качестве инструментов исследования были использованы сравнительный и системный анализ, качественное и количественное изучение реальности, экономико-статистические методы.

Практическая значимость предложенных методических положений и рекомендаций заключается в том, что их использование позволит ОАО «Протон-ПМ» достичь устойчивых конкурентных преимуществ в своей сфере деятельности за счет подбора высококвалифицированного персонала и эффективного управления им, что приведет к росту конкурентоспособности и объема реализации предприятия.

Структура работы соответствует поставленным задачам.

Заключение

 

Проведенное в работе исследование позволило сделать следующие выводы:

Производительность труда - показатель эффективности использования ресурсов труда (трудового фактора). Производительность труда измеряется:

либо количеством продукции в натуральном или денежном выражении, произведенным одним работником за определенное, фиксированное время (час, день, месяц, год);

либо количеством времени, затрачиваемым на производство единицы товарной продукции.

Система управления персоналом на кризисном предприятии является непременной составляющей управления и развития организации.

Управление трудовыми ресурсами на кризисном предприятии ОАО «Протон-ПМ» недостаточно эффективно. Несмотря на то, что сам процесс управления является организованным, с равномерным распределением обязанностей между подразделениями и четким контролем со стороны руководства, на предприятии наблюдается высокая текучесть кадров, а также нестабильность и невысокое качество кадрового состава.

Повышение производительности труда проявляется в том, что доля живого труда в изготовляемой продукции уменьшается, а доля прошлого труда увеличивается, при этом абсолютная величина затрат живого и овеществленного труда на единицу продукции сокращается.

В планировании повышения производительности труда на ОАО «ПЗ «Машиностроитель» используются абсолютные показатели, характеризующие уровень производительности труда, и относительные, определяющие динамику ее роста.

Повышение эффективности работы ОАО «ПЗ «Машиностроитель» на основе совершенствования управления трудовыми ресурсами достигается использованием комплексной системы мотивации, напрямую связанной с конечными результатами деятельности предприятия и его целями, что подтверждается результатами данного исследования.

Практическая реализация использования резервов роста, предложенных в работе, позволит ОАО «ПЗ «Машиностроитель» существенно продвинуться на пути завоевания рынка, повысить свою конкурентоспособность, привлечь инвестиции в развитие промышленности за счет увеличения производительности труда.

 

Список литературы

 

1. Волгин В.В. Индивидуальный предприниматель. Предупреждение проблем с персоналом. - М.: ООО «Издательство АСТ», 2010.

.  Галенко В.П., Страхова О.А, Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. - М., 2010.

3. Донская П.П., Попов А.С. Эффективный менеджмент. - М., Эксмо, 2010. - 384 с.

4. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.Новгород: НИМБ, 2010.

5. Иванов Ю.В. Современные методы организации и оплаты труда. - М., 2010. - 160 с.

6. Ильин А.И., Синицина Л.М. Планирование на предприятии. Ч.2. Тактическое планирование. Учебное пособие. В 2 ч. - Минск: ООО «Новое знание», 2010. - 416 с.

7. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. Учебник. - М.: Юнити, 2010.

8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб.пособие. - 3-е изд. - Минск: «Новое знание», 2010.

9. Кибанов А.Я. Управление персоналом. - М.: ИНФРА-М, 1997.

10. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. - М.: ГАУ, 2010.

11. Комаров Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. - 2008. - №10.

12. Кобец Е.А. Планирование на предприятии: Уч. пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010.

13. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством: Конспект лекций. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010.

.   Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия - М.:Дело, 2010.

.   Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. А.А.Крылова, Ю.В.Прушинского. - М: ЮНИТИ - ДАНА. 2010.

.   Юркова Т.И., Юрков С.В. Экономика предприятия: Учебник. - М., 2010.

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты управления производительностью труда на предприятии

Сущность и основные понятия производительности труда