Міністерство освіти та науки України

Міністерство освіти та науки України

Кафедра фінансів, контролінгу та ЗЕД

 

 

КОНТРОЛЬНА РОБОТА З ДИСЦИПЛІНИ:

ЛОГІСТИКА

Зміст

1. Типовий варіант структури відділу логістики

2. «Запаси, що управляються продавцем» (VMI)

3. Практичне завдання №1

4. Практичне завдання №2

Література

Запаси, що управляються продавцем» (VMI)

 

Vendor Managed Inventory (Матеріально-виробничі запаси керовані постачальником) (VMI) являє собою практику управління поставками, при якій товарно-матеріальні запаси контролюються, плануються і управляються постачальником від імені клієнта, на підставі очікуваного обсягу попиту і заздалегідь обумовлених мінімальних і максимальних рівнях матеріальних запасів. Традиційно, успіх у менеджменті ланцюжка поставок залежить від розуміння та управління компромісу між вартістю товарно-матеріальних запасів і рівнем сервісних послуг. Проекти VMI можуть призвести до поліпшень обох параметрів. Існує, принаймні, 2 форми:

Оптова мережа (дистриб'ютор) управляє запасами за роздрібну мережу. VMI в цьому контексті також називається Ефективною реакцією замовника (Efficient Consumer Response) (ECR). Зауважте, що роздрібна мережа все ще володіє товарно-матеріальними запасами, незважаючи на те, що замовлення на поповнення здійснюється оптової мережею.

Виробник управляє рівнем запасів для дистриб'ютора. Зауважте, що дистриб'ютор все ще володіє товарно-матеріальними запасами, незважаючи на те, що замовлення на поповнення здійснюється виробником.

Концепція VMI заснована на переконанні про те, що постачає сторона знаходиться в кращому положенні для управління товарно-матеріальними запасами, так як вона має більше інформації щодо виробничих потужностей і термінів. Для того, щоб реалізувати VMI, необхідно передавати дані з продажу постачальнику за допомогою Електронного обміну даними (Electronic Data Interchange) (EDI), іншим електронним способом або через традиційних агентів.

Модель VMI також відома як Безперервне поповнення запасів (Continuous Replenishment) і Матеріально-виробничі запаси керовані постачальником (Supplier Managed Inventory).

Походження моделі VMI. Історія

VMI отримала початковий розвиток в роздрібному бізнесі і сталася від моделі Ефективною реакції замовника (Efficient Consumer Response) (ECR), де задоволеність клієнта або, швидше, очікування клієнта щодо наявності запасів є важливою конкурентною перевагою над іншими. Wal-Mart - одна з перших компаній, яка реалізувала цю стратегію ланцюжка поставок.

VMI тепер поступово розвивається у бік стратегічних партнерств. Це впливає на те, як компанії планую свої товарно-матеріальні запаси, еволюціонуючи в Спільне планування, прогнозування і поповнення запасів (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment) (CPFR).

Застосування VMI. Форми застосування

Галузі, в яких прорахунки мають серйозні наслідки. Наприклад: Фармацевтична галузь.

Велика кількість точок продажів, товари повсякденного попиту. Наприклад: Wal-Mart.

Швидкопсувні товари. Наприклад: K Mart

Цінні і погано прогнозовані компоненти. Наприклад: Виробництво персональних комп'ютерів

Сильна конкуренція (невеликі коефіцієнти рентабельності). Наприклад: Автомобільне виробництво.

Стадії в VMI. Процес VMI реалізується в декількох фазах:

Інформування про очікування всіх зацікавлених сторін.

Роздрібна мережа / дистрибутор повинні поручитися надавати точні дані для спільного використання.

Постачальник повинен забезпечити надійну передачу, отримання і використання інформації.

Узгодження умов розміщення замовлень, спільних ризиків і вигод.

Отримання інформації з точки зору часу і ресурсів.

Ретельні дослідження.

Переваги VMI. Переваги

Рівень ланцюжка поставок:

Збільшення продажів.

Продавці:

Краще розуміння купівельного попиту (краще використання ресурсів, зниження товарно-матеріальних запасів).

Постачальники:

Менше дублювання.

Кінцевий споживач:

Зниження дефіциту запасів.

Обмеження VMI. Недоліки

Припущення VMI. Умови

Практичне завдання №1

Завдання “зробити або купити”

Фірма виробляє і збуває три компоненти. Перед керівником відділу постачання було поставлене завдання – вивчити ціни на світовому ринку. Вивчено такі цінові і вартісні показники (табл. 1).

Таблиця 1 - Вихідна інформація для прийняття управлінського рішення “зробити або купити”

Показники	Компонент
	X	Y	Z
Обсяг виробництва, од.	22400	44800	89600
Витрати основних матеріалів на одиницю продукції, грн.	0,896	1,12	0,448
Витрати на оплату праці основних виробничих робітників(на одиницю продукції), грн.	1,792	2,016	0,896
Прямі витрати на одиницю продукції, грн.	0,448	0,672	0,224
Постійні витрати на одиницю продукції, грн.	0,896	1,12	0,448
Ціна реалізації одиниці продукції, грн.	4,48	5,6	2,24
Імпортна закупівельна ціна, грн.	3,08	4,704	2,24

 

1. Надайте рекомендації керівництву фірми щодо можливості закупівлі компонента виходячи тільки з витрат.

2. Визначте розмір прибутку у випадку власного виробництва всіх компонентів.

3. Встановите, чи вплинуть рекомендації з закупівлі (пункт 1) на прибуток і якою мірою.

Розв’язання

При розробці рекомендацій щодо можливості закупівлі компонента необхідно приймати до уваги тільки релевантні витрати та доходи, тобто ті витрати та доходи, величина яких безпосередньо залежить від рішення, що приймається. Витрати для двох альтернатив – закупівля або власне виробництво – представлені в табл. 2.

Таблиця 2 - Порівняльний аналіз двох альтернатив (закупівля або власне виробництво)

Релевантні витрати