Организация проведения работ

В соврем усл ведения бизнеса успешность компании зависит от множества факторов. Одним из сп-бов получения конкурентного преимущества капиталоемкого предпр остается формирование конкурентоспособной ст-ти продукции, в том числе за счет сниж издержек. Значит долю в себест-ти продукции таких предприятий составляют затраты на технич обслуж и ремонт оборуд.

На АЦБК в тестовом режиме заработала сист хранения проектно-конструкторской и раб документации в электронном виде.

ПО проекта базируется на исп-нии решений фирмы SAP, в частности, системы управления документами (DMS) и системы ТОРО (техническое обслуживание и ремонт оборудования).

На нач этапе проекта технич документация в электр виде б исп-ся только на пр-ве картона, а в след году планир-ся внедрить данную систему на остальных крупных пр-вах комбината.

Использование сист сущ-нно сократит время поиска необхй документации и повысит кач-во технического обслуж-ния оборудования.

Подробнее о самой системе ТОРО:

До нынешнего года для упр мероприятиями по технич обслуживанию и ремонтам оборудования (ТОРО) в компании «Монди Бизнес Пейпа Сыктывкарский ЛПК», явл-ся лидером российского рынка ЦБП, не исп-сь единого информац решения. На момент нач проекта в данной области деят-ти на предприятии накопился ряд проблем. В частности, несмотря на все усилия, рост затрат на приобретение запчастей слабо поддавался контролю, а обширная номенклатура запчастей, хранимая на складах, отнюдь не гарантировала от возникновения дефицита важных деталей, остро необходимых при проведении ремонтов. Отсутствие централизованной базы данных оборуд-я, исчисляемого на предпр десятками тысяч позиций, делало невозможным проведение детального анализа потребности в запчастях. Сама сист планир-я и осущ-ния ремонтов нуждалась в модернизации, для большей унификации и прозрачности процессов. Высокие треб-я, предъявляемые к надежности работы оборуд в усл непрер пр-ва, требовали адекватной эффект-ти бизнес-процессов поддержания технич состояния осн фондов.

Для реш этих задач был проведен масштабный реинжиниринг бизнес-процессов орг-ции ремонтно-профилактических работ и материально-технического обеспечения и сущ-нно модернизирована исп-мая на предпр корпоративная инф-ная система.

В рамках проекта были внедрены ф-ии упр технич обслуж-ем и ремонтами оборуд-я, а также сущ-нно расширены возм-ти корпоративной инф-ной системы в части упр материальными потоками (для организации снабжения ТМЦ). Для оперативного упр-ния бюджетом закупок для нужд ТОРО разработано спец решение ср-вами системы SAP BW – монитор упр заявками на закупку запчастей и материалов. Также в инф-ном хранилище разработан комплекс отчетов для высшего руководства, дающий возм-ть анализ-ть статус исп-ния бюджетов закупки подразделений в целом, и вплоть до отдельных заявок или мероприятий.

Разработанная система на логическом ур-не охватывает три уровня упр процессами ТОРО, в к-рые вовлечены: технический цеховой персонал (базовый уровень); сотрудники, ответственные за эксплуатацию оборуд, персонал центральных технич служб и технологи (средний уровень), а также гл технические специалисты (верхний уровень).

В проц внедрения собрана, обработана и заведена в сист инф-я об оборуд (порядка 30 тыс. наименований), а также вып-на классификация мат-лов в соотв с потребностями упр-ния техобслуживанием и ремонтами. Автоматизирована оперативная деят-ть предпр в части ведения журналов дефектов, журналов мероприятий о вып-ных работах. В сист реализовано планир-е деят-ти ремонтных подразделений, а также организация планового техобслуживания оборудования по графикам («предупредительное ТОРО»).

Внедрение сист позволило сократить прямые и косвенные издержки на ТОРО, к-ые сост существенную долю в бюджете операционных расходов предпр.