Формы и организация оплаты труда

 

На ООО «ЛОЗНА» преобладает преимущественно две формы оплаты труда: сдельная, при которой заработная плата рабочих повышается в зависимости от количества выработанных ими изделий и выполненных работ исходя из твёрдых расценок, установленных с учётом необходимой квалификации; повременная, при которой – форма заработной платы, при которой оплата труда зависит от количества затраченного времени (фактически отработанного) с учётом квалификации работника и условий труда.

На предприятии ООО «ЛОЗНА» имеются следующие выплаты:

· Заработная плата, начисленная работникам по тарифным ставкам и окладам за отработанное время;

· Заработная плата, начисленная за выполненную работу работникам по сдельным расценкам, в процентах от выручки от продажи продукции, в долях от прибыли;

· Разница в окладах при временном заместительстве;

· Компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда:

· доплаты за работу в ночное время;

· доплаты за работу во вредных или опасных условиях и на тяжёлых работах;

· доплаты за многосменный режим работы;

· оплата работы в выходные и праздничные дни;

· оплата сверхурочной работы;

· Ежемесячные или ежеквартальные вознаграждения (надбавки) за выслугу лет, стаж работы;

· Премии и вознаграждения (включая стоимость натуральных премий), носящие систематический характер, независимо от источников их выплаты;

· Оплата труда квалифицированных рабочих, руководителей, специалистов организаций, привлекаемых для подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников;

· оплата ежегодных и дополнительных отпусков (без денежной компенсации за неиспользованный отпуск);

· оплата дополнительных, сверх предусмотренных законодательством, отпусков, предоставленных работникам в соответствии с коллективным договором;

· оплата учебных отпусков, представленных работникам, обучающимся в образовательных учреждениях;

· оплата работникам за дни медицинского осмотра (обследование), сдачи крови и отдыха, предоставляемого после каждого дня сдачи крови.

 

Информационные потоки и используемые технические средства

 

Информационный документооборот между ОО и ОТ и подразделениями ООО «ЛОЗНА» происходит соответственно таблице (Приложение 1), в которой отражены все наименования документов, обработка их различными службами, сроки предоставления.

 

5. Выводы и рекомендации

 

Я считаю, что в целом структура предприятия построена правильно и рационально, так как основные направления производственной деятельности распределены между четырьмя службами, каждая из которых выполняет свои функции, в то же время они тесно связаны друг с другом.

Хотелось бы только предложить некоторые изменения в организации оплаты труда.

В процессе поиска путей повышения эффективности системы материального стимулирования в производственных бригадах, роста трудовой мотивации следует все больше обращать внимание на необходимость полного учета объективных и субъективных причин, влияющих на все элементы трудового процесса. Руководители обычно объясняют снижение производительности труда, качества выполняемых работ снижением производственного усердия и ответственности членов бригады.

Для разрешения этой проблемы следует использовать систему оплаты труда, которая получила название «оплата за квалификацию» (ОЗК). Главный принцип этой системы в том, что уровень оплаты зависит не только от сложности выполняемой работы, но и от набора специальностей, которые работник способен использовать в своей деятельности, т е. оплачиваются не только фактические трудовые усилия, но и рост квалификации, выражающейся, в первую очередь, в количестве освоенных специальностей.