Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Пути оптимизации структуры предприятия
Совершенствование организационных структур управления на предприятии представляет собой достаточно новую важную задачу для повышения эффективности предприятия. Научно-обоснованное совершенствование организационной структуры управления является важным условием реализации стратегических целей, кооперации, координации и контроля бизнес-процессов и ресурсов на предприятии[9, 20]. Для оптимизации внутреннего устройства компании можно использовать несколько направлений: 1) создание отдела инвестирования и стратегического планирования, что позволило бы привлекать новых партнёров и кредиторов, разнообразить свою номенклатуру производимой продукции и расширить её объёмы, разрабатывать стратегии развития общества; 2) передача на аутсорсинг функций некоторых подразделений с их упразднением — службы безопасности, транспортного управления и отдела программирования и разработки графического дизайна, что позволило бы сэкономить время на другие рабочие процессы и операции, а также сократить затраты на охрану, содержание и ремонт транспортных средств, услуги программиста и графического дизайнера; 3) создание отдела капитального строительства, что позволит и привлечь дополнительные инвестиционные средства, и построить новые производственные помещения для увеличения объёмов выпуска продукции или административных зданий для оказания новых услуг и повышения дохода от всех этих трансформаций; 4) максимально возможное распределение полномочий между функциональными и линейными службами, усиление руководства компании, внедрение системы мотивации и бюджетирования, чёткое регламентирование, применение процессного подхода. На рисунках 14-16 показаны изменения организационной структуры ООО «Динамика» при реализации вышеописанных направлений её оптимизации. Рисунок 14 — Модификация внутреннего устройства предприятия при упразднении некоторых служб и передаче их функций сторонним юридическим и физическим лицам Эта процедура немного упрощает линейно-функциональную структуру организации. Рисунок 15 — Изменение внутреннего устройства ООО «Динамика» при создании отдела инвестиционного и стратегического планирования Данное мероприятие, наоборот, усложнит ещё больше структуру компании, что оправдано новым функционалом и приобретаемыми возможностями, как и при формировании отдела капитального строительства. Рисунок 16 — Модификация внутреннего устройства предприятия при создании отдела капитального строительства То есть оптимизация организационной структуры общества может быть проведена в двух основных направлениях — упразднении части подразделений или открытии и создании новых с увеличением функционала компании.
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2019-12-15; просмотров: 234; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.138.122.195 (0.004 с.) |