Возможная корректировка стратегии развития компании «псо «казань»

 

Стратегическое планирование строительной организацией можно определить как область выработки ее политики и осуществления мер по развитию строительного и обслуживающего производств, позволяющих достичь поставленных долгосрочных целей, экономического выживания в случаях резких изменений в экономической окружающей среде.

Необходимость стратегического планирования в настоящее время обусловлена следующими причинами:

-  Нестабильность инвестиций, рынка недвижимости;

-  Нестабильность внешней экономической среды функционирования;

-  Обострение конкурентных отношений на рынке строительных услуг.

Процесс выбора стратегии компании начинается с целеполагания. Стратегическое целеполагание может проходить до анализом внешней и внутренней среды фирмы, либо параллельно с ним. В нашем случае организация была создана для решения определенных задач и ее миссия изначально определена.

Миссия ООО «ПСО «Казань» - осуществление полного цикла работ по проектированию и строительству всех типов здании и сооружений, а также осуществление координации и контроля за деятельностью строительных компаний, входящих в группу компаний ТАИФ.

Видение данной строительной компании определяет уровень притязаний в процессе стратегического планирования. Видение «ПСО «Казань» - «Строим быстро, качественно, надолго». Как видно, в нем заложены основные ценности деятельности организации. Видение сформулировано таким образом, что создает импульс для постоянного прогресса, так как не существует пределов улучшения скорости возведения объектов и повышения качества строительных услуг.

Миссия - это глобальное устремление, стратегия - путь, который выбирают для выполнения своей миссии, цель - конкретное дело, которое является этапом выполнения миссии или же результатом.

Цели «ПСО «Казань» ориентированы на среднесрочный и долгосрочный периоды. Это связано с длительностью строительного цикла, включающего несколько этапов (подготовка строительства, собственно строительство, реализация строительной продукции). Работы, как правило, ведутся больше года. Длительный срок строительства отодвигает начало эксплуатации объекта, а значит и его окупаемость. В нынешней ситуации это вызывает особо заметное противоречие между желанием быстрого оборота денежных средств и реальными сроками строительства. Цели данной строительной организации следующие:

-  Продолжение и завершение строительных работ в Республике Татарстан в установленных объемах и в намеченный срок по каждому договору;

-  Увеличение совокупной чистой прибыли на 40-50% ежегодно;

-  Укрепление позиции на рынке в качестве строителя промышленных объектов;

Для реализации установленных миссии и целей компанией была выбрана стратегия вертикальной интеграции. Для наиболее эффективной деятельности компанией «ПСО «Казань» были созданы дочерние предприятия, позволяющие возможность выполнять более полный цикл строительства.

Стратегия интегрированного роста позволяет выполнять несколько видов деятельности:

▪ Генподрядные проекты по строительно-монтажным и ремонтным работам с целью обеспечения полной загруженности производственных мощностей строительных организаций «ТАИФ-СТ», «КГЭСТЭС»;

▪ Проектирование зданий, сооружений по заказам организаций;

▪ Обеспечение необходимыми материалами и торговлями ими сторонним организациям.

Реализация данной стратегии предоставила компании конкурентное преимущество в качестве наличия в составе компании бизнес единиц, имеющих потенциал выполнять весь комплекс строительных работ и составлять практически замкнутый цикл строительства. Кроме того, консолидация в едином центре финансовых потоков группы позволяет направлять средства в наиболее насущные и быстроокупаемые проекты.

Основными видами производимой продукции и оказываемых услуг являются следующие:

ООО «ПСО «Казань»:

¨  Услуги генподрядчика;

¨  Проектные работы.

ООО «ТАИФ-СТ»:

¨  Строительно-монтажные работы;

¨  Производство и реализация строительных материалов;

¨  Транспортные услуги;

ООО «КЗССМ»:

¨  Производство силикатного кирпича, извести, бетона, сухих строительных смесей.

В отношении выпуска стеновых материалов осуществляемого КЗССМ необходимо отметить, что предприятие занимает ключевые позиции на рынке силикатного кирпича в западом регионе республики. Одним из основных факторов конкурентоспособности предприятия является его близость к крупному рынку сбыта, что позволяет экономить на транспортных издержках при сбыте продукции. Доля КЗССМ составляет практически 25%. Доля в объеме производства промышленных строительных материалов в РТ - 9,43% (449.770 тыс. руб., общий объем - 5,7 млрд. руб.). Президент республики заявил, что руководство республики поддержит госзаказами компании, которые не просто ведут строительство, но и занимаются развитием стройиндустрии.

На основании проведенного анализа внешней и внутренней среды можно оценить обоснованность выбранной стратегии роста компании.

Наличие в группе предприятий, производящих строительные материалы, позволяет существенно экономить на данной статье затрат. В условиях обострившейся конкуренции среди строительных компаний это дает значительные возможности в снижении себестоимости строительства. В тоже время такой комплекс услуг удобен и для заказчика, поскольку его участие в реализации проекта сводится к минимуму. Приведенные сведения о предприятиях, входящих в «ПСО «Казань», говорят о том, группа компаний сформирована таким образом, что их организация создает достаточную экономию затрат или приводит к конкурентному преимуществу. Следовательно, стоит продолжать придерживаться стратегии вертикальной интеграции, так как она приносит выгоду для всей группы компаний.

В настоящее время организация сфокусировала свои мощности на строительстве промышленных и культурно-спортивных объектов. Эти рынки представляются стабильными, возможностей для строительства представляется очень много, так как Татарстан-крупный промышленный регион, а в преддверии Универсиады будут возводиться объекты спортивного предназначения. Подобное расширение сферы деятельности свойственно стратегии концентрации на сегменте. Такое решение было основано на негативном влиянии внешней среды на рынок жилищного строительства и желанием компании распределить риск. Из анализа влияния внешней среды видно, что фокусирование на сегменте жилищного строительства представляется рискованным. В то время как для успешного функционирования в сфере строительства промышленных и культурно-спортивных объектов есть все предпосылки. Так, находясь в диверсифицированной группе компаний «ТАИФ», «ПСО «Казань» имеет преимущественные возможности на выполнение строительно-монтажных работ на крупнейших химических, нефтехимических и нефтеперерабатывающих предприятиях РТ. Являясь дочерней организацией крупнейшей инвестиционной компании РТ, у «ПСО» есть деловые контакты со структурами, способными поддерживать продвижение организации, например, относительно получения госзаказов.

Значительную долю в объеме работ «ПСО «Казань» занимает промышленное строительство, а на итоговой коллегии 2008 года Министерства строительства, архитектуры и ЖКХ РТ было заявлено о сохранении в 2009 году прогнозируемых объемов работ по строительству промышленных объектов, в возведении которых принимает участие ПСО.

Как следует из анализа внешней среды, уходить полностью с рынка жилищного строительства мы не представляется нужным. Как уже было отмечено при анализе покупателей, существует несоответствие предложения спросу. На рынке предлагается достаточно большое количество квартир класса «элит». В то время как квартир более экономного варианта и в тоже время достойного качества действительно мало. Основные застройки происходят в районах, приближенных к центру, что прибавляет стоимость квартире. Необходимо обратить внимание на соответствие жилья запросам покупателей относительно параметров качество-цена. Этот сегмент остается не освоенным конкурентами.

Строительная отрасль республики уступает в темпах роста и прибыльности, пожалуй, только нефтехимии. В настоящее время реализуется крупный проект, направленный на модернизацию нефтепереработки в стране. Необходимо разумное вмешательство государства и в строительство. Прежде всего, важны экономические стимулы, поощряющие внедрение технологий (налоговые льготы, гранты, субсидии).

 

Заключение

Опираясь на теоретические основы стратегического планирования и данные, полученные в ходе анализа влияния факторов среды на деятельность строительной компании «ПСО «Казань» можно сделать вывод о том, что необходимость корректировки стратегии возрастает в условиях усиливающейся конкуренции и быстроизменяющегося рынка.

Проведенное исследование показало, что эффективность деятельности строительной организации в Республике Татарстан ограничивают экономические, политические и технологические факторы. Снижение спроса на квартиры связано с сокращением дохода. Сумма набранных кредитов делает строителей самыми крупными должниками перед банками. При зыбкости цен на энергоносители, шатком равновесии валютной корзины и увеличении безработицы трудно ожидать оживление отрасли. В сложившихся обстоятельствах отрасль жилищного домостроения представляется мало привлекательной. Федеральные законы 214 и 315 еще больше осложняют существование компаниям-застройщикам. Согласно одному из них строительным организациям запрещается привлекать средства дольщиков, что лишает возможности таким образом финансировать строящийся объект. Помимо снижения спроса и объемов строительства у строителей еще одна проблема-вступление в СРО. Второй закон говорит об отмене лицензирования строительных компаний с 2010 и формирования СРО, призванных взять ответственность за каждую вступившую компанию. В создании таких организаций есть положительные моменты (например, компании будут проверены на надежность), но есть и угрозы. В основном угрозы для мелких и средних компаний, которым и так сейчас сложно на рынке, так как для вступления в СРО необходимо сделать взнос в размере от 500 тыс. рублей до миллиона.

Еще одно препятствие в развитии связано с технической неразвитостью отрасли. Во-первых, это связано с локальным, а не массовым применением новых разработок. Производство передовых материалов маленькими партиями только добавляет им стоимость, в то время как при массовом производстве себестоимость их производства будет значительно меньше тех популярных материалов, которые используются сейчас. Во-вторых, на подобное состояние в отрасли влияет отсутствие желания у самих крупных застройщиков. Их точка зрения обуславливается тем, что спрос на строящееся жилье и так высок. В-третьих, инновации требуют крупных денежных вложений. А их вложение не произойдет до тех пор, пока не произойдет понимание необходимости таких вложений средств у строителей. В-четвертых, на развитие технологичности строительства влияет и работа проектировщиков. От них непосредственно зависит, как и из чего будет строиться объект. Проектировщики закладывают в плане устаревшие и отжившие себя материалы. С одной стороны это связано с ограниченностью финансов у заказчика, а с другой, с отсутствием знаний о новых разработках и их серийном производстве.

В практической части данной дипломной работы приведен вариант корректировки стратегии строительной компании. В силу влияния перечисленных факторов внешней среды, ООО «ПСО «Казань» сфокусировалась на строительстве объектов промышленного назначения. Оставаться на рынке жилищного домостроения стало невыгодно, и встала необходимость поиска привлекательных направлений деятельности. Поскольку «ПСО «Казань» является дочерней компанией ОАО «ТАИФ», то у нее есть некоторые финансовые и административные возможности участия в строительстве и реконструкции крупнейших промышленных предприятий республики.

 

Список использованной литературы

 

1. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 382 с.

2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999.-416 с.

.   Ансофф И. Стратегический менеджмент. СПб.:Питер, 2009.-344 с.

.   Дрогомирецкий И.И., Маховикова Г.А., Кангор Е.Л. Стратегическое планирование.-СПБ.: Вектор, 2006. - 160 с.

.   Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М.: Издательско-торговый дом «ГРАНД», «ФАИР-ПРЕСС», 1998 - 224 с.

.   Коллинз Джим, Поррас Джерри. Построенные навечно: успех компаний, обладающих видением. - СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2004. - 349 с.

.   Котельников В.Ю. Ten3: Стратегическое управление. Принципиально новые подходы для эпохи быстрых перемен. - М.: Эксмо, 2007. - 96 с.

.   Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер.с англ.-М.: Дело, 1998.-800 с.

.   Портер, Майкл, Э. Конкуренция.: Пер.с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2006. - 608 с.

.   Симионов Ю.Ф. Экономика строительства. - Ростов н/Д: Феникс, 2009.-378 с.

.   Уткин Э.А. Стратегическое планирование. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», Издательство ЭКМОС, 1998.-440 с.

12. Schendel, D.E., Hatten K.J. Business policy or strategic management: A broader view for an emerging discipline. Academy of Management Proceedings (August): 2002, -347p.