Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ:  Археология Биология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия ЭкологияТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву 
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Последовательность этапов оценки⇐ ПредыдущаяСтр 65 из 65
308.Укажите последовательность этапов проведения деловой оценки а) обобщение информации, полученной от субъектов оценки б) принятие решений экспертной комиссией по существу предложений, содержащихся в экспертных заключениях в) сбор предварительной информации по индивидуальной, необобщенной оценке сотрудника со стороны субъектов оценки г) подготовка руководителя к оценочной беседе с подчиненными д) проведение оценочной беседы и подведение ее результаов е) формирование руководителем экспертного заключения по результатам деловой оценки и его представление в экспертную комиссию (в,а,г,д,е,б)
Предварительный этап деловой оценки 309.Предварительным этапом проведения деловой оценки является … а) подготовка руководителя к оценочной беседе с подчиненными б) проведение оценочной беседы и подведение ее результатов в) сбор предварительной информации по индивидуальной необобщенной оценке сотрудника со стороны субъектов оценки г) формирование руководителем экспертного заключения по результатам деловой оценки и его представление в экспертную комиссию
Центральный вопрос деловой оценки 310.Центральный вопрос деловой оценки – это … а) подбор экспертов б) подготовка комплекта документов в) установление показателей деловой оценки г) определение времени и места проведения оценки д) подведение итогов деловой оценки
Показатели деловой оценки 311.Показатели деловой оценки: а) физические данные работника б) результативность труда в) производственные отношения г) личностные качества д) профессиональное поведение
Субъект оценки 312.Субъект оценки – это … а)оценщики б) критерии оценки в) принципы оценивания г) методы оценки д) оцениваемый работник
Критерий выбора оценщиков 313.Критерием выбора оценщиков не является: а) возможности оценщиков б) возраст оценщиков в) способности оценщиков г) мотивация
Метод оценки персонала 314.Метод оценки персонала, предполагающий сравнение сотрудников между собой по отдельным показателям а) упорядочение рангов б) оценки и управления по целям в) попарных сравнений г) шкалирование
Метод оценки персонала 315.Метод оценки персонала, предполагающий создание критической ситуации и наблюдение за поведением работника в процессе ее разрешения
а) интервью б) ранжирование в) упорядочивание рангов г) критический инцидент д) шкалирование
Метод оценки персонала 316.Метод оценки персонала, предполагающий проставление оценок по шкале с балльными оценками а) шкалирование б) ранжирование в) попарного сравнения г) критических инцидентов
Метод оценки персонала 317.Вид шкалирования, предполагающий описание образа действия, соответствующего данному числовому значению а) упорядочение рангов б) шкалирование рейтингов описаний поведения в) проставление оценок по шкале с балльными оценками г) заданного распределения
Метод оценки персонала 318.Метод оценки персонала, позволяющий выявить рейтинги сотрудников путем последовательного сравнения друг с другом а) шкалирование б) попарные сравнения в) заданного распределения г) альтернативного ранжирования
Метод оценки персонала 319.Метод оценки персонала, предполагающий письменный отчет или устное выступление с анализом выполнения плана работ и личных обязательств а) шкалирование б) самооценка в) попарные сравнения г) интервью Метод оценки персонала 320.Метод оценки персонала, предполагающий проведение беседы с работником в режиме «вопрос-ответ» а) ранжирование б) шкалирование в) интервью г) принудительного распределения
Метод оценки персонала 321.Метод оценки персонала на основе заранее заданных процентов распределения оцениваемых сотрудников по рейтингам а) управление по целям б) заданного распределения в) альтернативных характеристик г) упорядочения рангов
Метод оценки персонала 322.Метод оценки персонала, состоящий в установлении вклада работника в достижение целей организации а) управления по целям б) критических инцидентов в) ранжирование г) попарные сравнения
|
|||||
|
|
Последнее изменение этой страницы: 2019-04-27; просмотров: 622; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.117.183.172 (0.005 с.) |
