Внутрифирменные профессиональные стандарты

Существующие отраслевые и государственные критерии неполно и чрезмерно общо описывают требования к специалистам. Для решения собственных кадровых задач каждому предприятию необходимо адаптировать стандарты под конкретные условия производства. Для этого предлагается система внутрифирменных профессиональных стандартов.

Внутрифирменный профессиональный стандарт специалиста - это требования к профессиональным качествам, предъявляемые организацией к своим сотрудникам.

Цель внутрифирменного профессионального стандарта (ВФС):

· формулировка требований к персоналу в соответствии с используемыми на предприятии технологиями и уровнем организационной культуры;

· создание системы критериев внутрифирменной оценки персонала;

· подтверждение квалификации персонала;

· стимулирование индивидуального профессионального роста работников;

· определение направлений внутрифирменной профессиональной подготовки.

ВФС является критерием оценки профессионального соответствия занимаемой должности любым специалистом предприятия. ВФС включает в себя следующие данные:

· номер стандарта;

· специальность;

· требования к образованию и стажу работы в зависимости от квалификационной категории;

· требования к профессиональным характеристикам;

· подписи (визы).

Обозначение внутрифирменных профессиональных стандартов предприятия производится на основании Общероссийского классификатора по следующей схеме:

Рис.1 Аббревиатура внутрифирменного профессионального стандарта предприятия

В отличие от должностной инструкции (ДИ), которая регламентирует процесс разделения труда, внутрифирменный профессиональный стандарт регламентирует требования к качеству персонала (см. табл. 3).

Табл. 3. Сравнительный анализ функций ДИ и ВФС.

Функции	ДИ	ВФС
Назначение документа	Должностные инструкции (ДИ) - перечень действий, прав, обязанностей и ответственности сотрудника, соответствующих его штатному положению.	Внутрифирменный профессиональный стандарт (ВФС) - система критериев внутрифирменной оценки персонала, перечень основных требований предприятия к персоналу, исполняющему конкретные профессиональные обязанности.
Объект оценки	Процесс выполнения работы.	Профессиональный и личностный потенциал работника.
Цель документа	рациональное распределение функциональных обязанностей между работниками; четко определить функциональные связи работника и его отношения с другими специалистами; утвердить соотношение прав и обязанностей работника.	формулировка требований к персоналу в соответствии с используемыми на предприятии технологиями и уровнем организационной культуры; создание системы критериев внутрифирменной оценки персонала; подтверждение квалификации персонала; стимулирование индивидуального профессионального роста персонала; определение направлений внутрифирменной профессиональной подготовки персонала.
Структура документа	общие положения; общие задачи; основные функции; полномочия по работе; сфера ответственности; квалификационные требования и необходимые качества сотрудника; области взаимодействия.	требования к образованию и стажу работы в зависимости от квалификационной категории; требования к профессиональным характеристикам (умения, навыки); требования к личным качествам и психофизиологическим особенностям; медицинские ограничения; требования к процедуре оценки профессиональной квалификации.
Объем документа	В среднем 8-10 листов формата А4 (формат 11).	1 лист формата A3 (формат 12).
Область применения документа	Конкретное подразделение, где работает сотрудник.	Управление персонала, руководители структурных подразделений, где сеть специалисты по данной профессии.

Рассмотрим ВФС, разработанные на Самарском металлургическом заводе.

Пример 1

Форма внутрифирменного профессионального стандарта
для категории рабочих (курсивом указано описание включаемой информации)

 

УТВЕРЖДАЮ:

Директор СМЗ

_____________________

"____"____________ 200_ г.

ВФСХ-ХХХХ-20

СПЕЦИАЛЬНОСТЬ_______________

ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ (цех)___________________________

 

Разряд (категория)	2 разряд	3 разряд	4 разряд	5 разряд	6 разряд
Образование
Базовое	Требования к базовому образованию
Специальное	Требования к дополнительным знаниям и курсам, необходимым для работы
Опыт работы	Требования к стажу работы в данной квалификации
Знания	Требования к знаниям для работы в данной квалификации	Дополнительно ко 2 разряду:	Дополнительно к 3 разряду:	Дополнительно к 4 разряду:	Дополнительно к 5 разряду:
	- Правила техники безопасности, производственной санитарии, правила пожаробезопасности, оказание первой помощи при несчастных случаях на производстве. - Способы организации рабочего места и труда, нормы времени и выработки. - Расценка и система оплаты труда. - Основы корпоративной политики предприятия.
Умения, навыки	Требования к умениям и навыкам для работы в данной квалификации	Дополнительно ко 2 разряду:	Дополнительно к 3 разряду:	Дополнительно к 4 разряду:	Дополнительно к 5 разряду:
Личные качества и психофизиологические особенности	Требования к личным качествам, необходимым для работы в данной специальности
Мед. ограничения	Медицинские ограничения и требования к медицинским осмотрам
Требования к процедуре оценки профессиональной квалификации

 

Заместитель директора по персоналу _________________

СОГЛАСОВАНО:

Специалист (по профессии) _____________

Начальник отдела техники безопасности _____________

Председатель профсоюзного комитета СМЗ___________

Пример 2

УТВЕРЖДАЮ: Председатель профсоюзного комитета ___________________________ «__»___________________200_ г.

УТВЕРЖДАЮ: Директор ______________________ «___»______________200_ г.

ВФС Х-ХХХХ-2000

Специальность (название профессии)

Требования к образованию и стажу работы

______________________________________

Требования к профессиональным характеристикам:

	Анализ (оценка входной информации и условий деятельности)	Процесс (процедура выполнения, тех. процесс)	Контроль (опенка результатов и подготовка выходной документации)
Знания (теоретическая информация)	Теоретические знания, необходимые при планировании работы	Теоретические знания, необходимые при выполнении работы	Теоретические знания, необходимые при опенке результатов работы
Умения	Практические действия, необходимые при планировании работы	Практические действия, необходимые при выполнении текущей работы	Практические действия, необходимые при оценке результатов работы
Навыки	Автоматизированные практические действия, необходимые при планировании текущей работы	Адаптивные способности и психофизиологические (сенсомоторные) качества, поведенческие аспекты, обеспечивающие успешное выполнение работы	Автоматизированные практические действия, необходимые при оценке результатов текущей работы
Личные качества	Интеллектуальные качества и адаптивные способности, обеспечивающие успешное планирование работы	Адаптивные способности и психофизиологические (сенсомоторные) качества, поведенческие аспекты, обеспечивающие успешное выполнение работы	Морально-психологические и психофизиологические качества, обеспечивающие эффективную оценку результатов работы.
Медицинские ограничения
Требования к процедуре оценки профессиональной квалификации

Специалист (по специальности)__________________(____________________)

Заместитель директора по персоналу ______________(____________________)

Структура и содержание внутрифирменного профессионального стандарта на рабочие специальности отличается от структуры ВФС на специалистов. Данные отличия определяются разрядной градацией в объеме специальности (профессии) с различными требованиями по каждому разряду, а также особыми условиями допуска к работе.

По мнению разработчиков, ВФС может применяться:

· при наборе персонала для определения уровня готовности соискателя к исполнению профессиональных обязанностей в предполагаемой должности;

· при проведении конкурсов на замещение вакантных должностей в качестве критериальной основы для разработки процедур оценки конкурсантов;

· для определения потенциальных возможностей служебного роста работников из состава кадрового резерва, разработки индивидуальной подготовки;

· для развития системы внутрифирменной подготовки персонала как основы разработки направлений и программ повышения квалификации;

· как в качестве основы для разработки и совершенствования критериев и процедур при проведении внутрифирменной оценки персонала, так и для определения соответствия работника занимаемой должности, установления категории и тарифного разряда оплаты труда;

· для создания предпосылок к переходу на высший этап оценки - сертификацию персонала (подтверждение уровня квалификации) независимой стороной.