Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ:  Археология Биология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия ЭкологияТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву 
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Управление в критических ситуациях
| ||
| Выявление критических ситуаций | 5 4 3 2 1 | ||
| Выбор курса действий при возникновении чрезвычайных ситуаций | 5 4 3 2 1 | ||
| Выявление отклонений в работе подчиненных, требующих немедленного вмешательства руководителя | 5 4 3 2 1 | ||
| Своевременное принятие решений в критических ситуациях | 5 4 3 2 1 | ||
|
Работа с документами | |||
| Подготовка документов | 5 4 3 2 1 | ||
| Работа с документами, требующими принятия решений | 5 4 3 2 1 | ||
| Составление отчетов | 5 4 3 2 1 | ||
| Контроль и поддержание на должном уровне состояния документооборота в своем подразделении | 5 4 3 2 1 | ||
|
Делегирование | |||
| Обеспечение подчиненных четкими указаниями и разъяснениями при поручении им тех или иных заданий | 5 4 3 2 1 | ||
| Такое распределение поручений и заданий между подчиненными, при котором достигается максимальная экономия сил, времени, финансов и других ресурсов | 5 4 3 2 1 | ||
| Установление сроков выполнения порученной работы и наиболее подходящей формы контроля за ее выполнением | 5 4 3 2 1 | ||
| Оказание подчиненным необходимой помощи при выполнении порученной работы | 5 4 3 2 1 | ||
|
Мотивация подчиненных | |||
| Использование методов материального стимулирования (доплаты, премии, льготы и др.) | 5 4 3 2 1 | ||
| Использование нематериальных стимулов (похвала, благодарность, признание достижений) | 5 4 3 2 1 | ||
| Учет и нейтрализация факторов, негативно влияющих на мотивацию подчиненных | 5 4 3 2 1 | ||
| Мотивация подчиненных силой собственного примера | 5 4 3 2 1 | ||
|
Обучение подчиненных | |||
| Своевременное обеспечение работников информацией, необходимой им для выполнения порученной работы | 5 4 3 2 1 | ||
| Обеспечение надлежащего введения в должность (адаптации) и обучения новых работников | 5 4 3 2 1 | ||
| Помощь работникам в освоении новых видов работ, организация обучения на рабочем месте | 5 4 3 2 1 | ||
| Организация обучения и повышения квалификации подчиненных | 5 4 3 2 1 | ||
|
Внимание к подчиненным | |||
| Тактичность и внимательность в обращении с подчиненными, демонстрация уважения по отношению к подчиненным | 5 4 3 2 1 | ||
| Поддержание хороших отношений в трудовом коллективе | 5 4 3 2 1 | ||
| Внимание к вопросам удовлетворенности работников своей работой и к их личным проблемам | 5 4 3 2 1 | ||
| Индивидуальный подход в работе с подчиненными | 5 4 3 2 1 | ||
|
Коммуникации | |||
| Обмен деловой информацией с другими подразделениями | 5 4 3 2 1 | ||
| Доведение до работников информации, необходимой им для выполнения порученной работы | 5 4 3 2 1 | ||
| Взаимодействие с клиентами, поставщиками, общественностью | 5 4 3 2 1 | ||
| Обеспечение вышестоящих уровней управления полной, надежной и своевременной информацией | 5 4 3 2 1 | ||
|
Координация, взаимодействие с другими подразделениями организации
| |||
| Ведение переговоров и сотрудничество с другими руководителями и специалистами в интересах организации | 5 4 3 2 1 | ||
| Координация усилий различных рабочих групп или подразделений для достижения целей организации | 5 4 3 2 1 | ||
| Поддержание ровных и хороших отношений с руководителями других подразделений организации | 5 4 3 2 1 | ||
| Оказание необходимой помощи другим подразделениям организации | 5 4 3 2 1 | ||
|
Трудовая мораль | |||
| Патриотизм, преданность своей организации | 5 4 3 2 1 | ||
| Приверженность целям организации | 5 4 3 2 1 | ||
| Поддержание высоких этических стандартов в своей работе | 5 4 3 2 1 | ||
| Готовность брать на себя ответственность, работать с полной отдачей сил, на высоком профессиональном уровне | 5 4 3 2 1 | ||
|
Профессиональные знания | |||
| Поддержание на высоком уровне своих профессиональных знаний | 5 4 3 2 1 | ||
| Готовность выступать в качестве эксперта или консультанта, на чьи советы полагаются при принятии решений | 5 4 3 2 1 | ||
| Достаточный уровень знаний, квалификации, позволяющий правильно решать даже самые трудные проблемы | 5 4 3 2 1 | ||
| Осведомленность о последних достижениях в своей профессиональной области | 5 4 3 2 1 | ||
|
Нововведения | |||
| Поддержка нововведений | 5 4 3 2 1 | ||
| Поиск новых подходов к решению старых проблем | 5 4 3 2 1 | ||
| Творческое отношение к порученной работе | 5 4 3 2 1 | ||
| Способность преодолевать сопротивление новому со стороны подчиненных | 5 4 3 2 1 | ||
Фамилия И.О. оценивающего _______________________
Дата _______________________________________
