Тема 6. Управление рисками и антикризисное управление

Власов М. П.

 

практические занятия по дисциплине
Оценка рисков

 

 

Тема 6. Управление рисками и антикризисное управление

 

Содержание

Стр.

1. Задачи и методы антикризисного управления предприятием …………… 2

2.Сущность антикризисного управления ……………………………………. 3

3.Основные причины возникновения кризисной ситуации
на предприятии ………………………………………………………………. 11

4.Принципы антикризисного управления …………………………………... 13

5.Основные направления антикризисного управления
при угрозе банкротства ……………………………………………………… 16

 

 

Санкт-Петербург

Задачи и методы антикризисного управления предприятием

Антикризисное финансовое управление представляет систему принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий.

Главной целью антикризисного финансового управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.

Основная задача антикризисного управления предприятием – не допущение кризисной ситуации и его банкротства. В соответствии с ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» №127-ФЗ под несостоятельностью (банкротством) понимается признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам или исполнить обязанности по уплате обязательных платежей. При этом юридическое лицо считается неспособным удовлетворить требования кредиторов, если соответствующие обязательства в сумме 100 тысяч рублей не исполнены им в течение трех месяцев с момента наступления даты их исполнения.

В процессе реализации своей главной цели антикризисное финансовое управление предприятием направлено на решение следующих основных задач:

1. Своевременное диагностирование предкризисного финансового состояния предприятия и принятие необходимых превентивных мер по предупреждению финансового кризиса.

2. Устранение неплатежеспособности предприятия.

3. Восстановление финансовой устойчивости предприятия.

4. Предотвращение банкротства и ликвидации предприятия.

5. Минимизация негативных последствий финансового кризиса предприятия.

Методы антикризисного управления:

1. Мониторинг показателей финансового состояния предприятия и его платежеспособности для своевременной разработки управленческих решений, направленных на поддержание платежеспособности и улучшение финансового состояния

2. Разработка антикризисной инвестиционной политики, поиск источников инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов

3. Реструктуризация предприятия, в том числе реструктуризация имущественного комплекса, реструктуризация собственности (акционерного капитала), кредиторской и дебиторской задолженности, реструктуризация организационной структуры управления кризисным предприятием

4. Совершенствование финансового планирования и финансового прогнозирования неплатежеспособной организации, в том числе определение возможности увеличения оборота предприятия за счет собственных источников финансирования

5. Проведение операционного анализа при разработке антикризисной политики, в том числе определение порогов рентабельности, необходимого маржинального дохода для покрытия долгов, запаса финансовой прочности.

Власов М. П.

 

практические занятия по дисциплине
Оценка рисков

 

 

Тема 6. Управление рисками и антикризисное управление

 

Содержание

Стр.

1. Задачи и методы антикризисного управления предприятием …………… 2

2.Сущность антикризисного управления ……………………………………. 3

3.Основные причины возникновения кризисной ситуации
на предприятии ………………………………………………………………. 11

4.Принципы антикризисного управления …………………………………... 13

5.Основные направления антикризисного управления
при угрозе банкротства ……………………………………………………… 16

 

 

Санкт-Петербург