Неформальные институты и их значение. Их сравнительные преимущества и недостатки.

Неформальные институты – общепринятые условности и этические кодексы поведения людей, обычаи, законы, привычки или нормативные правила, которые являются результатом тесного совместного существования людей.

Неформальные нормы: существуют в памяти участников различных соц.групп, гарантом их может выступать любой участник группы, заметивший нарушение.

Неформальные «неписаные» правила, примеры: Обычаи, традиции, условности, привычки.

· Многообразие неформальных правил

· Значение социальной сети

· Неформальные механизмы принуждения

Сравнительные преимущества и недостатки:

· Гибкость и реинтерпретация правил

· Возможность адаптации к внешним шокам

· Неоднозначность трактовки правил

· Дискриминационный характер правил

· Ограниченный радиус эффективности санкций

Механизм принуждения – система наказания, обеспечивающая соблюдение правил (совесть, суды, полиция, тюрьмы)

· Первая сторона: Основа – собственная система ценностей и моральных норм.

Интернализация выгод от следования нормам самим индивидом.

Роль социализации и обучения.

· Вторая сторона: Инвестиции в репутацию. Проблемы коллективных действий.

· Третья сторона: Государственная система принуждения или альтернативные институты.

Соотношение формальных и неформальных правил..

· Неформальные правила как источник происхождения формальных правил.

· Неформальные правила способствуют (дополняют) реализации формальных.

· Заполнение неформальными институтами областей, не регулируемых формальными институтами.

· Неформальные правила как заменитель или альтернатива формальных правил.

· Формальные правила как противодействие сложившемся неформальным нормам.

Организация и институт: сравнительный анализ.

Институциональная структура – это определенный упорядоченный набор институтов, создающих матрицы экономического поведения, определяющих ограничения для хозяйствующих субъектов, которые формируются в рамках той или иной системы координации хозяйственной деятельности.

Институциональные соглашения – это договоренности между индивидами или их группами, определяющие способы кооперации и конкуренции.

Институциональная среда – это основные политические, социальные и правовые нормы, являющиеся базой для производства, обменя и потребления.

«Организация – это экономическая единица координации, обладающая доступными определению границами и функционирующая более или менее непрерывно для достижения определенной цели или совокупности целей, разделяемых членами – участниками.» К. Менар

Для организации характерно:

· совокупность участников

· согласие или несогласие, подразумеваемое, или открыто выраженное относительно целей и средств организации(контракты, увольнение, забастовки)

· формальная координация, определяющая структуру с учетом степени ее сложности(иерархия) правил и процедур(формализацией) и степени централизации принятия решений.

Функции организации:

· роль генератора и распространителя производственных институтов и соглашений.

· Роль инкубатора институтов

· Роль индивидуального институционального интегратора(вовлечение новых индивидов в состав носителей данной нормы)

Концепция трансакции Коммонса: суть подхода, определение трансакции, классификация трансакций и принципы ее построения

Трансакция – это:

· Отчуждение и приобритение индивидами прав собственности и прав свобод, созданных обществом и процесс защиты этих прав.

· Обмен правами собственности может быть:

ü Добровольным(цель: увеличить благосостояние или эффективность)

ü Принудительным.

4 группы параметров трансакции

o участники и сделки

o ресурсы, используемые в трансакции и ожидаемые результаты

o права участников на ресурсы и результаты

o обязанности сторон

Классификация трансакций:

1)Трансакция сделки(торговая):

Симметричность правового положения сторон (горизонтальность трансакции).

Нарушение горизонтальности – различия в переговорной силе сторон:

ü Различия в юридическом статусе

ü Информационная асимметрия

ü Право первого хода

ü Неравномерное распределение ресурсов

Основа трансакции: редкость ресурсов и перераспределение богатства.

2)Трансакция управления:

Асимметричность правового положения сторон (вертикальность трансакции)

Команда – одностороннее ограничение набора допустимых действий, которые могут предпринимать агенты.

Нарушение вертикальности:

ü Запретительно высокие издержки мониторинга деятельности агента.

ü Невозможность отчуждения прав свободы.

Основ трансакции: эффективность и создание богатства.

3)Трансакция рационирования:

Асимметричность правового положения сторон (вертикальность трансакции)

Управляющая сторона – коллективный (как правило) орган, выполняющий функцию спецификации прав.

Активная роль претендентов.

Переговоры – аргументация, прошение, отстаивание своей позиции.

Основа трансакции: принуждение и распределение издержек и выгод от создания богатства.