Вывел меня из этого состояния, один мой знакомый, с которым мы вместе занимались в тренажерном зале.

Месяца три он убеждал меня, что это не только реально, но и очень выгодно!

Но меня все равно терзали сомнения. Одно дело, когда это является хобби, увлечением и совсем другое, когда хобби превращается в бизнес.

Речь шла об открытии собственного тренажерного зала.

Знакомый показал мне бизнес-план, который набросала жена одного нашего общего знакомого.

Причем она вроде как аудитором высшей категории являлась.

И это явилось одной из причин, почему я поверил в это.

Из бизнес-плана получалось, что дело и впрямь выгодное и окупается где-то за 7-8 месяцев максимум.

Первоначальные вложения на оборудование для зала, а также ремонт помещения получались вроде бы вполне приемлемые.

Но, тем не менее, как то всё слишком хорошо выглядело, чтобы быть правдой!

Поэтому, перед тем как заняться этим, я ещё долго изучал бизнес-план, просчитывал различные варианты. Объехав много подобных тренажерных залов, пообщался с хозяевами, работниками. Почитал на досуге статьи в интернете, форумы посетил.

К тому же я с детства занимаюсь спортом, в частности в тренажерный зал почти всю жизнь ходил, да и сейчас частенько туда заглядываю. Так что мысли о том, что бы я сделал и как, на мой взгляд, все должно функционировать, у меня были.

В помещении я решил открыть не только тренажерный зал, но и зал для групповых занятий.

Сейчас модны всякие зумбы, самбы, мамбы и т.п. «…бы».

Хотя первоначально я планировал открыть только тренажерный зал, и как оказалось в дальнейшем, так и надо было сделать.

Почему? Да потому что тренажерный зал занимал 75% полезной площади, а зал групповых занятий – 25%, а по доходу оказалось, что 95% приносит тренажерный зал! Да и зал групповых занятий простаивал часто, а в тренажерном зале, места иногда не хватало.

Плюс, точнее минус зала групповых занятий – это так называемые «инструкторы групповых программ»! Это нечто!

И не просто нечто, а очень ненадежные, переоценивающие себя, «фитоняшки» и просто «няшки», не имеющие ни образования, ни опыта, ни практических знаний…

Но всё это выяснилось опять-таки потом.

А пока, основными проблемами при открытии этого бизнеса оказались:

1. Подходящее помещение
2. Необходимые денежные средства
3. Квалифицированный персонал
4. Продвижение спортзала, реклама
5. Ну и в конечном итоге – получение не только удовольствия от процесса открытия спортзала, но и что немаловажно, получение прибыли!

 

I.Поиск помещения и денег

Начал я с поиска подходящего помещения.

Покупка, безусловно, была наиболее выгодна, при наличии денег конечно.

Ну а если их недостаточно, то остается ипотека.

Я понимал, что до последней копейки невыплаченной банку, не буду являться реальным собственником. Но все-таки это была для меня единственная реальная возможность купить помещение для тренажерного зала.

Когда недвижимость в собственности, даже притом, что она куплена в ипотеку, расходы стабильны, и никто тебя не выгонит из помещения, если ты, конечно, вовремя делаешь ежемесячные платежи.

Ну и к тому же, можно спокойно планировать свой бизнес, не оглядываясь на настроение собственника, как в случае с арендой.

И наконец, затраты на кредит, получались в 1.5 – 2 раза ниже, чем аренда.

Кроме помещения, была еще одна серьезная проблема, требующая решения – это необходимое спортивное оборудование. Без него, как вы понимаете, зал - не зал!

Для покупки оборудования также нужна пусть и не такая большая, как для приобретения помещения, но тоже достаточно приличная сумма!

У меня таких денег не было, у знакомых тоже, да и, как известно, деньги, взятые в долг у друзей, родственников, портят отношения между ними.

В итоге, прокрутив всё это в голове, я первым делом обратился в несколько банков как частное лицо, а затем и как юридическое…

Как частное лицо я обратился в наиболее крупные и серьёзные банки, по поводу покупки, подобранного мной нежилого помещения в ипотеку.