Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Наукові принципи організації виробничого процесу
Організація виробничого процесу на будь-якому машинобудівному підприємстві, у будь-якому його цеху, на ділянці базується на раціона-льному сполученні у часі й у просторі всіх основних, допоміжних і об-слуговуючих процесів. Це дозволяє випускати продукцію за мінімаль-них витрат живої й упредметненої праці. Особливості і методи такого сполучення у різних виробничих умовах різні. Однак при всьому їх рі-зноманітті організація виробничих процесів підкоряється деяким зага-льним принципам: диференціації, концентрації й інтеграції, спеціалі-зації, пропорційності, прямоточності, безперервності, паралельності, ритмічності, автома-тичності, профілактиці, гнучкості, оптимальності, електронізації, стандартизації та ін. Принцип диференціації припускає поділ виробничого процесу на окремі технологічні процеси, що поділяються на операції, переходи, прийоми і рухи. При цьому аналіз особливостей кожного елемента до-зволяє вибрати найкращі умови для його здійснення, що забезпечують мінімізацію сумарних витрат усіх видів ресурсів. Однак надмірна ди-ференціація підвищує стомлюваність робітників на ручних операціях за рахунок монотонності і високої інтенсивності процесів виробницт-ва. Велика кількість операцій призводить до зайвих витрат на перемі-щення предметів праці між робочими місцями, установку, закріплення і зняття їх з робочих місць після закінчення операцій. Так, при використанні сучасного високопродуктивного гнучкого кування (верстати з ЧПУ, обробні центри, роботи і т. д.) принцип ди-ференціації переходить у принцип концентрації операцій виробничих процесів. Принцип концентрації припускає виконання декількох операцій на одному робочому місці (багаторізцеві автомати з ЧПУ). Операції стають більш складними і виконуються в поєднанні з бригадним прин-ципом організації праці. Принцип інтеграції являє собою поєднання основних, допоміжних і обслуговуючих процесів. Принцип спеціалізації являє собою форму розподілу колективної праці, що розвиваючись планомірно, зумовлює виділення на підприєм-стві цехів, ділянок, ліній і окремих робочих місць. Вони виготовляють продукцію обмеженої номенклатури і відрізняються особливим вироб-ничим процесом. Слід зауважити, що скорочення номенклатури продукції, що випу-скається, як правило, приводить до поліпшення всіх техніко-еконо-
мічних показників діяльності підприємства, зокрема до підвищення рі-вня використання основних фондів підприємства, зниження собіварто-сті продукції, поліпшення якості продукції, механізації й автоматизації виробничих процесів. Спеціалізоване устаткування за всіх інших умов працює продуктивніше. Рівень спеціалізації робочого місця визначається коефіцієнтом ви-готовлення деталеоперацій (Ксп), виконуваних на одному робочому мі-сці за визначений проміжок часу:
1Сд пр Ксп = ∑ m і, де Спр — кількість робочих місць (одиниць устаткування), виробничих систем; mі — кількість детале-операцій, виконуваних на і -му робочому мі-сці протягом одиниці часу. Коефіцієнт Ксп = 1 забезпечує вузьку спеціалізацію робочого місця, створює передумови для ефективної організації виробництва. Принцип паралельності припускає одночасне виконання частко-вих виробничих процесів і окремих операцій над аналогічними дета-лями і частинами виробу на різних робочих місцях, тобто створення широкого фронту робіт з виготовлення даного виробу. Паралельність в організації виробничого процесу застосовується в різних формах: у структурі технологічної операції (багато інструментальні, багаторізце-ві напівавтомати) або обладнання основних і допоміжних елементів операцій; у обробці деталей (у цехах заготівки і деталі на різних стаді-ях готовності); у вузловому і загальному складанні, що забезпечує ско-рочення тривалості виробництва і економії робочого часу. Принцип ритмічності забезпечує випуск або зростання продукції за рівні періоди часу і відповідно повторення виробничого процесу на всіх його стадіях і операціях реалізації виробництва і стійкої номенк-латури, яка може бути забезпечена безпосередньо кількістю оброблю-ваних виробів за одиницю часу. Принцип автоматичності припускає максимальне виконання ви-робничого процесу автоматично, тобто без особистого втручання пра-цівника або під його спостереженням і контролем, що призводить до збільшення обсягів випуску продукції, до підвищення якості робіт, скорочення витрат та заміни ручної праці більш інтелектуальною пра-цею робітників (наладчиків, операторів).
Принцип профілактики припускає організацію обслуговування, спрямовану на запобігання аварій і простоїв техніки, це досягається за допомогою системи планування ремонтів. Принцип гнучкості забезпечує ефективну організацію робіт, до-зволяє стабільно перейти на випуск іншої продукції, за виробничою програмою підприємства, або на випуск нової. Він забезпечує скоро-чення налагодження устаткування при випуску деталей і виробів ши-рокої номенклатури. Найбільший розвиток цей принцип одержує в умовах високоорганізованого виробництва, де використовуються верс-тати з ЧПУ, оброблювальні центри, переналагоджувані автоматичні засоби контролю, складування і переміщення об’єктів виробництва. Принцип оптимальності полягає в тому, що виконання всіх про-цесів з випуску продукції у заданій кількості й у визначений термін здійснюється з найбільшою економічною ефективністю або з най-меншими витратами трудових і матеріальних ресурсів. Оптимальність зумовлена законом економії часу. Принцип електронізації припускає широке використання можли-востей ЧПУ, заснованих на застосуванні мікропроцесорної техніки, що дозволяє створювати принципово нові системи машин, що сполучають високу продуктивність з вимогами гнучкості виробничих процесів. ЕОМ і промислові роботи, що володіють штучним інтелектом, дозво-ляють виконувати найскладніші функції у виробництві замість людини. Використання міні- і мікро- ЕОМ з розвинутим програмним забез-печенням багатоінструментальних верстатів з ЧПУ дозволяє виконува-ти велику сукупність або навіть усі операції оброблення деталей за до-помогою однієї установки на верстаті за рахунок автоматичної зміни інструментів. Набір ріжучого інструмента для такого верстата може досягати 100—120 одиниць, що встановлюються в револьверній голів-ці або інструментальному магазині і замінюються за спеціальною про-грамою. Принцип стандартизації припускає широке використання при створенні й освоєнні нової техніки і технології стандартизації, уніфі-кації, типізації і нормалізації, що дозволяє уникнути необґрунтованого розмаїття у матеріалах, устаткуванні, технологічних процесах і різко скоротити тривалість циклу створення й освоєння нової техніки. При проектуванні виробничого процесу або виробничої системи варто виходити з раціонального використання викладених вище прин-ципів.
|
|||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-21; просмотров: 201; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.15.237.255 (0.004 с.) |