Обґрунтування рішення про збільшення виробничої потужності

Оскільки зі збільшенням виробничої потужності відбувається зростання суми постійних витрат, слід встановити, чи збільшиться прибуток підприємства та зона його безпеки. Порівнюючи варіанти до і після збільшення потужності на 20 % (табл. 10), видно, що сума постійних витрат зросте на 25 %, а сума прибутку – на 12,5 %. При цьому зі збільшенням суми постійних витрат зменшується безпека підприємства та збільшується термін окупності постійних витрат на 0,3 місяця, що не дуже вигідно підприємству.

Таблиця 10

Порівняльна характеристика збільшення виробничої потужності

 

Показник	Варіант 1	Варіант 2	Зміна, %
Обсяг виробництва, шт.			+ 20
Постійні витрати, тис. грн			+ 25
Змінні витрати на од. продукції, тис. грн			–
Ціна, тис. грн
Виручка, тис. грн			+ 20
Прибуток, тис. грн			+ 12,5
Беззбитковий обсяг продажу, шт.			+ 25
Зона безпеки підприємства, %		37,5	– 6,25
Термін окупності постійних витрат, міс.	7,2	7,5	+ 4,16

 

Горлачук В. В., Яненкова І. Г.

Економіка підприємства

 

При цьому, визначення параметрів прибутку, беззбиткового обсягу продажу, зони безпеки підприємства здійснено за нижчеприведеною схемою: Прибуток (П) = ВП·(Ц – Зм. витр.) – Пост. витр. = 600·(5 – 3) – 750 =

= 450 тис. грн;

Тб = Пост. витр. / (Ц – Зм. витр.) = 750/(5 – 3) = 375 шт;

ЗБ = (ВП2 – Тб)/ВП2 = (600 – 375)/600 = 37,5 %.

Кінцеве рішення про збільшення виробничої потужності доцільно

приймати з урахуванням окупності інвестицій на будівництво додаткових

приміщень, придбання і модернізацію обладнання, можливості збуту

продукції, створення нових робочих місць, наявності необхідних

матеріальних і трудових ресурсів.

Слід враховувати ефект кривої досвіду (рис. 12), сутність якого полягає в тому, що зі збільшенням виробництва та виробничих потужностей відбувається поступове зниження змінних витрат у зв’язку з підвищенням рівня стандартизації виробничих процесів, кваліфікації та професіоналізму кадрів, удосконалення техніки, технології та організації виробництва.

витрати

дозволяє глибше зрозуміти особливості виникнення і розвитку такого елементу організаційної системи як організаційна культура, якому теоретиками і практиками менеджменту приділяється все більше уваги.

Понятійно-категорійний апарат сучасної теорії організації остаточно ще не сформувався. Багато понять використовуються різноманітними управлінськими дисциплінами, надаючи при цьому їм свої змістові відтінки. Крім того, різноманітні управлінські дисципліни використовують багато термінів у різноманітних контекстах. Наприклад, поняття «організаційна культура» в теорії організації розглядається як компонент внутрішнього середовища організації, менеджмент розглядає організаційну культуру в контексті управління і розвитку, а організаційна поведінка – з точки зору особистісно-поведінських характеристик і властивостей людей – членів організації.

Розподіл основних управлінських понять, категорій і змістових конструкцій за найбільш близькими дисциплінами приведено в табл. 19, з якої видно, що багато управлінських категорій вивчаються в різних курсах і те, які поняття і категорії є специфічними для теорії організації. Як видно, цілий ряд понять повторюється, але розглядаються вони в різних аспектах. Теорія організації у більшій мірі розглядає структурні аспекти, організаційна поведінка – психолого-соціальні, а менеджмент – технологічні.

Таблиця 19

Розподіл основних понять і категорій управлінських дисциплін

 

обсяг виробництва Рис. 12. Графік ефекту кривої досвіду

Досвід розвинених країн свідчить, що при кожному подвоєнні обсягів виробництва продукції новостворена вартість на одиницю продукції знижується приблизно на 20-30 %.

ОБҐРУНТУВАННЯ РІШЕННЯ ЩОДО ПРИЙНЯТТЯ

ДОДАТКОВОГО ЗАМОВЛЕННЯ ЗА ЦІНОЮ НИЖЧЕ

КРИТИЧНОГО РІВНЯ

Необхідність прийняття додаткового замовлення за ціною нижче собівартості продукції може виникнути при падінні виробництва,

 

Теорія організації	Організаційна поведінка	Менеджмент
Бюрократія	Варіативність поведінки людей в організації	Адаптивне управління
Влада як механізм координації	Влада як атрибут лідера	Влада як механізм управління
Внутрішнє середовище організації	Група (організаційна)	Бізнес-комунікації (організаційні комунікації)
Зовнішнє середовище організації	Групова динаміка	Бізнес-процеси
Горизонтальна організація	Дисципліна	Глобалізація
Департаменталізація	Ідентифікація робітника	Інжиніринг/реінжині-ринг
Децентралізація	Індивідуальні характеристики робітників	Інструменти менеджменту
Життєвий цикл організації	Інтереси особистості	Якість
Ієрархія як організаційний принцип	Джерело поведінки людей в організації	Ключові фактори успіху
Мінливість зовнішнього середовища	Команда	Конкурентні переваги
Міжорганізаційні відносини	Компетенція робітника	Контроль
Метафори організації	Конфлікт в організації	Моделі менеджменту
Механізми координації	Конформізм	Координація
Моделі організації	Лідерство	Лідерство

 

Економіка підприємства

Тема 19

ТЕОРІЇ ТА МОДЕЛІ

ПІДПРИЄМСТВА