Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Тема 18. Фінансово-економічні результати
СУБ’ЄКТІВ ГОСПОДАРЮВАННЯ.................................................. 224 18.1. Економічна сутність доходу підприємства............................. 224 18.2. Сутність прибутку підприємства, його види........................... 225 18.3. Рентабельність підприємства...................................................... 227 Практичне заняття до теми 18 «Фінансово-економічні результати суб’єктів господарювання»................................... 228 Тема 19. ТЕОРІЇ ТА МОДЕЛІ ПІДПРИЄМСТВА....................... 232 19.1. Теорія організації в системі соціально- управлінських наук........................................................................ 232 19.2. Класичні економіко-соціальні джерела теорії організації......................................................................................... 234 19.2.1. Політекономія Адама Сміта........................................... 235 19.2.2. Теорія капіталу Карла Маркса..................................... 235 19.2.3. Соціологія Еміля Дюркгейма.......................................... 236 19.2.4. Теорія бюрократії Макса Вебера................................. 236 19.2.5. Тектологія Олександра Богданова............................... 237 19.3. Теорії і концепції менеджменту.................................................. 238 19.3.1. Науковий менеджмент Фредерика Тейлора.............. 238 19.3.2. Адміністративна теорія Анрі Файоля.......................... 239 19.3.3. Теорія менеджменту Честера Барнарда..................... 240 19.3.4. Організаційний гуманізм. Концепція «людських відносин»..................................................................... 240 19.3.5. Системний підхід............................................................... 243 19.4. Сучасні організаційні теорії та концепції................................ 244 19.4.1. Ситуаційна концепція...................................................... 245 Горлачук В. В., Яненкова І. Г. Економіка підприємства
19.4.2. Концепція «екології популяцій» або організаційна екологія.......................................................... 245 19.4.3. Теорія ресурсної залежності.......................................... 247 19.5. Механістична (бюрократична) модель.................................... 247 19.6. Органічна (природна) модель..................................................... 248 19.7. Патерналістська модель............................................................... 249 19.8. Конвенціональна модель.............................................................. 249 19.9. Конфліктно-ігрова модель............................................................ 250 19.10. Політична модель......................................................................... 250 Практичне заняття до теми 19 «Теорії та моделі підприємства».................................................................................. 251 Тема 20. ТРАНСФОРМАЦІЯ
ТА РЕСТРУКТУРИЗАЦІЯ ПІДПРИЄМСТВ................................ 256 20.1. Сутність трансформації та реструктуризації підприємств...................................................................................... 256 20.2. Форми реорганізації....................................................................... 257 20.3. Очікувані ефекти від реструктуризації підприємств...................................................................................... 260 Практичне заняття до теми 20 «Трансформація та реструктуризація підприємств»............................................. 261 Тема 21. ОПТИМІЗАЦІЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ 21.1. Поняття бізнес-процесу................................................................. 263 21.2. Сутність оптимізації бізнес-процесів підприємства.................................................................................... 264 21.3. Базові показники, цілі та критерії оптимізації бізнес-процесів................................................................................. 268 21.4. Оптимізація бізнесу з допомогою бізнес-моделі підприємства 270 21.5. Реінжиніринг та оптимізація бізнес-процесів підприємства 271 Практичне заняття до теми 21 «Оптимізація бізнес- процесів підприємства»................................................................. 273 Тема 22. ЕКОНОМІЧНА БЕЗПЕКА ПІДРИЄМСТВА....................................................................................... 278 22.1. Поняття та цілі економічної безпеки підприємств (ЕБП).......................................................................... 278 22.2. Структурні елементи та схема організації ЕБП..................... 279 22.2.1. Фінансова складова ЕБП................................................. 280 22.2.2. Інтелектуальна та кадрова складові........................... 280 22.2.3. Техніко-технологічна складова..................................... 281
2. Що відноситься до внутрішніх факторів ефективності? 3. Що відноситься до зовнішніх факторів ефективності? 4. Що відображає показник ефективності діяльності? 5. Яка послідовність проведення інтегральної оцінки ефективності діяльності підприємства? 6. Наведіть приклад стратегічного розвитку для окремого підприємства (на власний вибір). 7. Що відноситься до основних чинників конкурентоспроможності? 8. Що є основою підвищення конкурентоспроможності під-приємства? 9. З якою метою проводиться оцінка конкурентоспроможності підприємства? 10. Наведіть основні фактори забезпечення конкурентоспро-можності.
11. Наведіть можливі наслідки для різних галузей промисловості за умов вступу України у СОТ. Тести 27 1. Теорія ефективності чітко розмежовує поняття: в) ефективності і витрат; г) результат заходу і ефекту. 2. Ефективність діяльності характеризується: а) індексами товарообороту; б) часткою ринку; в) структурою товарообороту; г) усі відповіді вірні. 3. Якщо результати економічної діяльності перевищують витрати, а) позитивний ефект; б) негативний ефект; в) вірні відповіді – а) і б); г) немає вірної відповіді. 4. До внутрішніх факторів ефективності відносяться: а) оцінка наявності, стану та відтворення ресурсного потенціалу; б) формування умов ефективного використання та відтворення в) формування умов ефективного використання зовнішніх факторів; г) ідентифікація та оцінка впливу на ефективність. 5. Результат конкурентних переваг підприємства, до яких нале- а) ефективність; б) конкурентоспроможність; в) методологічні підходи; г) ефект. Горлачук В. В., Яненкова І. Г. Економіка підприємства
продукції, яка забезпечується впровадженням міжнародних стандартів з якості та безпеки продукції; постійне оновлення технологічного обладнання; розроблення нових технологій та інформаційних мереж; наявність висококваліфікованого персоналу; створення власної сировинної бази; привабливість торгової марки. Зокрема, високо-конкурентоспроможними на ринку стали м’ясокомбінати, що забезпечують комплексне перероблення сировини, впровадження ресурсозберігаючих технологій та інших інновацій. Для стратегічного розвитку підприємств м’ясної промисловості на період до 2015 року необхідно: На державному рівні: розробити і затвердити Постановою Кабінету Міністрів України довгострокову стратегію розвитку м’ясної про-мисловості до 2015 року; розробити дієву державну агропромислову політику у сфері розвитку тваринництва, яка б базувалася на стратегічному виборі нашою державою європейської інтеграції; надати статус державного органу управління розвитком м’ясної промисловості Національній асоціації виробників м’яса і м’ясопродуктів України «Укрм’ясо» та передбачити відповідне фінансування щодо вивчення та розповсюдження передового досвіду організації виробництва і праці, новітніх технологій, сертифікації і стандартизації; створити умови для залучення приватного капіталу для підприємств промисловості; забезпечити матеріальну та фінансову підтримку щодо створення науково-технічної та виробничої бази галузі для розроблення і впровадження новітніх ресурсозберігаючих технологій, техніки та інших інновацій; гармонізувати українську систему стандартизації та сертифікації, а також норми, що регламентують санітарний контроль відповідно до європейських стандартів та ін. На рівні Національної асоціації виробників м’яса і м’ясопродуктів України «Укрм’ясо»: здійснити системний аналіз перспектив розвитку підприємств м’ясної промисловості та, на підставі отриманих результатів розробити «Галузевий план роботи щодо створення нових модернізованих зразків обладнання на період до 2015 року»; визначити критерії до проведення атестації виробництва підприємств; підготувати і подати уряду пропозиції щодо забезпечення конкурентоспроможності галузі в умовах співробітництва України з країнами Європейської Співдружності та ін.
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-21; просмотров: 180; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 52.14.150.55 (0.007 с.) |