Характеристика матричной системы

 

 

 

Область применения

•Многопрофильные предприятия со значительным объемом НИОКР

•Союзы и объединения предприятий с централизованной инфраструктурой

•Предприятия холдингового типа

 

Особенности

Слабые стороны

•высокие требования к ли­нейным и функциональным руководителям

• высокие требования к ком­муникациям

•трудности и длительность со­гласования при принятии кон­цептуальных решений

•ослабление персональной ответственности и мотивации

• необходимость и опасность компромиссных решений

 

 

• возможность конфликтов между линейными и функцио­нальными руководителями ввиду двойной подчиненности первых

 

Сильные стороны

•четкое разграничение ответ­ственности по проектам

•высокая гибкость и адаптив­ность основных подразделений

•хозяйственная и администра­тивная самостоятельность под­разделений

•высокая профессиональная квалификация функциональных руководителей

•благоприятные условия для развития коллективного стиля руководства

•простота разработки и реали­зации единой политики

 

Специфические за­дачи менеджмента

•обеспечение единой инновационной политики во всех про­дуктовых группах

• выделение состава функциональных служб и подразделений

•тщательная подготовка положений об отделах и должностных ситуаций

•разработка специальных мотивационных механизмов, регла­ментирующих внутрифирменную кооперацию

•обеспечение централизации управления по объектам (проектам)

 

Характеристика проектной структуры

 

 

 

Область применения:

ü При создании нового предприятия применения

ü Освоении новых инновационных продуктов

ü Учреждении дочерней фирмы или филиала

ü Проведение масштабных НИОКР

ü Временная организация, создаваемая для решения отдельной задачи

 

Особенности:

Слабые стороны

ü сложные механизмы координации

ü возможность конфликтов из-за двойного подчинения

ü размытость ответственности по отдельному проекту

ü сложность контроля работ по проекту в целом

ü сложность осуществления единой инновационной политики

ü необходимость дифференцированного контроля по функциям и проектам

 

Сильные стороны

ü высокая гибкость и адаптивность системы

ü снижение риска ошибочных решений

ü профессиональная специализация руководителей функциональных подразделений возможность учета специфических условий регионов

ü разграничение сфер ответственности

ü кадровая автономия функциональных подразделений

ü целевое руководство проек­том на основе единоначалия

 

Специфические задачи менеджмента:

 

ü обоснование критериев выделения целевых проектов

ü специфические требования к подбору руководителей проектов

ü обеспечение единой инновационной политики

ü предотвращение конфликтов вследствие двойного подчинения сотрудников

ü разработка специальных мотивационных механизмов, регла­ментирующих внутрифирменную кооперацию