Тема 8 Основы управления инновационным проектом

Сущность инновационного проекта. Этапы его создания и реализации. Основные критерии оценки инновационных проектов. Эффективность инвестиционного проекта.

Тема 9 Управление реализацией инновационных проектов

Основные этапы реализации инновационных проектов. Анализ требований, предъявляемых предприятиями к инновациям при внедрении. Содержание разделов инновационного проекта.

Тема 10 Основы управления рисками

Основные понятия и определения риска. Классификация рисков. Оценка и расчет возможных рисков.

Тема 11 Управление инвестиционными рисками

Основы теории управления инвестиционными рисками. Методы оценки инвестиционных рисков. Методы снижения рисков.

Тема 12 Кадровая политика в условиях инновационной деятельности

Взаимосвязь кадровой политики и стратегии предприятия. Подбор персонала. Формирование коллективов инновационных предприятий и процесс их развития. Участие персонала в управлении.

Тема 13 Мотивация персонала в инновационной организации

Виды потребностей. Основные теории мотивации. Методы мотивации персонала.

Тема 14 Деловая карьера работника

Планирование карьеры. Этапы развития карьеры. Основные направления эффективного управления карьерой. Подготовка и переподготовка кадров. Деловая оценка работников.

Тема 15. Стратегическое управление инновационной фирмой

Сущность и задачи инновационной стратегии. Особенности инновационной стратегии фирмы в условиях рынка. Стратегическое управление развитием фирмы.

Тема 16. Эффективность инновационной деятельности

Система показателей эффективности инновационной деятельности и требования к ней. Показатели оценки эффективности инновационной деятельности в соответствии с рекомендациями Организации Объединенных Наций по промышленному развитию.

Тема 17. Инновации и международное сотрудничество

 

Мировая интеграция в сфере инноваций. Объекты интеллектуальной собственности. Формы трансферта технологий. Финансирование трансферта технологий. Современные тенденции развития торговли технологиями.

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ ПРАКТИЧЕСКОГО

ЗАДАНИЯ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

 

Практическое задание: оценить инновационные возможности вашего предприятия. Объект исследования должен соответствовать специальности.

Инновационные возможности предприятия – это средства, условия, необходимые для осуществления эффективной инновационной деятельности.

Методика балльной оценки инновационных возможностей предприятия

Инновационные возможности предприятия исследовать по 10 фак­торам, каждый из которых оценивается по 10-балльной шкале. Факторы разбиты на группы, характеризующие возможности предприятия, огра­ниченные его ресурсами:

Анализ конкуренции, включающий оценку способности конкурентов реагировать на инновационную деятельность предприятия, эффективность патентной защиты изобретения и технологической активности в отрасли (возможности замены устаревшей продукции новой в короткий период времени).

Возможность структурной перестройки отрасли на основе применения координального новшества.

В случае больших возможностей данному фактору назначается 10 баллов.

Факторы, оценивающие политические, социальные, географические и другие последствия инновационной деятельности.

Назначается 5 баллов в случае негативных последствий и более 5 баллов при позитивном влиянии.

Внутренние маркетинговые возможности (способность собственных подразделений продвигать на рынок новую продукцию).

Назначается 10 баллов при использовании только собственной сбытовой сети.

Внутренние производственные возможности (подразумевают наличие на предприятии производственных мощностей, необходимых для освоения новой продукции, что ведет к сокращению времени ее коммерциализации и снижению капитальных затрат и соответственно повышает вероятность коммерческого успеха и снижает риск).

Назначается 10 баллов, если предприятие располагает необходимыми для реализации программы производственными мощностями, требую­щими небольшой модификации.

 

 

Эффективность научно-технической базы, объединяющей 5 функций:

• научную поддержку прикладных исследований и инженерных разрабо­ток;

• новые компоненты развития, усиливающие преимущества предпри­ятия, в частности, фундаментальные исследования;

• улучшение производимого продукта, поддержание его жизненного цик­ла, развитие производительных сил, поддерживающих производство;

• контроль качества;

• поддержку сбыта или услуги клиентам.

Каждой функции назначается по 2 балла, если содержащиеся в ней усилия соответствуют необходимым.

Наличие сырьевой базы (использование отходов, контракты с несколькими снабженцами, работа по долгосрочным контактам и т.д.).

Назначается 10 баллов, если обеспеченность сырьем застрахована от неожиданностей.

Наличие в корпорации творчески мыслящих управляющих, специалистов в области финансов, права, а также инициативных, творческих менеджеров.

Назначается 10 баллов при наличии на предприятии специалистов высшего класса.

Наличие собственных средств для финансирования инновационной деятельности.

Назначается 10 баллов при наличии собственных средств. В противном случае анализируются возможности привлечения инвесторов со стороны, в том числе и со стороны государства, а также размеры вложений. В этом случае назначается не более 5 баллов.

Организационно-производственная структура предприятия.

Назначается 10 баллов, если структура гибкая, имеет инновационную направленность и адаптирована к различным воздействиям.

Названные факторы дают вместе максимально 100 баллов. Если результат исследования составил 65 и более баллов, можно констатировать, что инновационные возможности предприятия вполне удовлетворительные, а если менее - неудовлетворительные.

Дайте рекомендации по совершенствованию инновационной деятельности вашего предприятия. Для этого необходимо ознакомиться с литературой и определить направления инновационной деятельности предприятия.

 

 

ПЕРЕЧЕНЬ КОНТРОЛЬНЫХ ЗАДАЧ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

Задача 1

Предприятие, основываясь на маркетинговых исследованиях, собирается открыть новое производство. При этом руководство учитывает следующие данные:

- покупка здания стоимостью 165 000 ДЕ;

- приобретение оборудования стоимостью 120 000 ДЕ;

- приобретение офисной мебели стоимостью 50 000 ДЕ;

- затраты на материалы – 500 ДЕ в день (материалы складируются 30 дней, готовая продукция – 20 дней, на изготовление требуется 8 дней);

- расходы на оплату труда – 1600 ДЕ в день;

- прочие расходы – 400 ДЕ в день;

- расходы на подготовку и освоение производства – 4000 ДЕ;

- срок оплаты поставок материалов – 10 дней;

- срок оплаты готовой продукции потребителями – 6 дней.

Определить потребность предприятия в инвестициях для открытия нового производства при планировании финансов.

 

Задача 2

Руководству предприятия представлены на рассмотрение два проекта организации производства изделия. Характеристика проектов дана в таблице.

Таблица 1 - Характеристика организационных проектов

 

Показатели	Варианты проекта
А	В
Объем спроса, шт./год
Цена, ДЕ
Постоянные затраты, ДЕ: - затраты на научные исследования - обслуживание и ремонт - общехозяйственные накладные расходы - затраты на реализацию
Переменные затраты на реализацию единицу продукции, ДЕ: - сырье, основные материалы - прочие материалы - заработная плата рабочих - энергия на технологические нужды

 

Сравнить и выбрать наиболее эффективный вариант организационного проекта производства изделия.

Для оценки эффективности проектов использовать метод расчета точки безубыточности.

 

Задача 3

На предприятии рассматриваются три инновационных проекта. Два из них Ин – 1 и Ин – 2 связаны с совершенствованием производства продуктов, а третий Ин – 3 предусматривает разработку нового продукта. Показатели, характеризующие проекты, представлены в таблице.

 

Таблица 2 - Характеристика инновационных проектов

 

Показатели	Значения по продуктам
И-1	И-2	И-3	Всего
Цена Ц, ДЕ /шт. Переменные затраты, Зv, ДЕ/шт. Планируемый объем реализации, шт./год Покрытие затрат, ПЗ, ДЕ /шт. Доля покрытия затрат на штуку ДПЗ
Выручка от реализации VР, тыс. ДЕ/год Переменные затраты, тыс. ДЕ/год Покрытие затрат, тыс. ДЕ/год Постоянные затраты ЗС, тыс. ДЕ /год
Прибыль или убыток, тыс. ДЕ/год
Точка безубыточности ВЕ, тыс. ДЕ шт.

 

1. Рассчитайте показатели и дополните таблицу данными. Проанализируйте инновационные проекты и дайте предложения по повышению их эффективности.

2. Ранжируйте проекты по критерию (показателю) покрытия затрат:

1-й вариант – на штуку, ДЕ/шт.

2-й вариант – на объем реализации, тыс. ДЕ/год.

Для оценки проектов следует ли связывать расчет покрытия затрат с анализом точки безубыточности?

3. Проверьте целесообразность понижения цены на продукт по проекту И-3 на 10 %, чтобы достичь точку безубыточности.

4. При увеличении выручки от реализации продукта проекта И-1 на 15 %, а переменных затрат на 10 % в год, изменится ли и как величина прибыли (в тыс. ДЕ в год) от реализации этого продукта.

 

Задача 4

Руководству предприятия представлены на рассмотрение два проекта организации производства изделия. Характеристика проектов дана в таблице.

Таблица 3 - Характеристика организационных проектов

 

Показатели	Варианты проекта
А	В
Объем спроса, шт./год
Цена, ДЕ
Постоянные затраты, ДЕ: - затраты на научные исследования - обслуживание и ремонт - общехозяйственные накладные расходы - затраты на реализацию
Переменные затраты на реализацию единицу продукции, ДЕ: - сырье, основные материалы - прочие материалы - заработная плата рабочих - энергия на технологические нужды

 

Сравнить и выбрать наиболее эффективный вариант организационного проекта производства изделия.

Для оценки эффективности проектов использовать метод расчета точки безубыточности.

 

Задача 5

Менеджер по снабжению имеет предложение от трех поставщиков о поставке комплектующих деталей (таблица 4). Качество комплектующих одинаково. Сроки поставки во всех случаях – одна неделя. Все поставщики предоставляют различные скидки. Оплата наличными требует взятия кредита. Процентная ставка за кредит – 9 %.

Задание: определить самое выгодное предложение.

 

 

Таблица 4 - Характеристика предложений

 

Условия поставок	Значения, ДЕ
1-е предложение
Форма оплаты – безналичный расчет Транспортные расходы включены Прейскурантная цена - минус 5 % скидки за объем поставки Целевая закупочная цена - минус 2 % скидки за комплектность поставки Закупочная цена	340,00
2-е предложение
Форма оплаты – предоплата за наличный расчет Срок оплаты 14 дней Транспортные расходы включены Закупочная цена	316,25
3-е предложение
Форма оплаты – безналичный расчет При уплате в течение 14 дней предоставляется скидка Прейскурантная цена - минус 2 % скидки за объем поставки Закупочная цена при оплате наличными - плюс фрахт транспортных средств Закупочная цена	310,00     13,0

 

 

Задача 6

Предприятие, основываясь на маркетинговых исследованиях, собирается открыть новое производство. При этом руководство учитывает следующие данные:

- покупка здания стоимостью 165 000 ДЕ;

- приобретение оборудования стоимостью 120 000 ДЕ;

- приобретение офисной мебели стоимостью 50 000 ДЕ;

- затраты на материалы – 500 ДЕ в день (материалы складируются 30 дней, готовая продукция – 20 дней, на изготовление требуется 8 дней);

- расходы на оплату труда – 1600 ДЕ в день;

- прочие расходы – 400 ДЕ в день;

- расходы на подготовку и освоение производства – 4000 ДЕ;

- срок оплаты поставок материалов – 10 дней;

- срок оплаты готовой продукции потребителями – 6 дней.

Определить потребность предприятия в инвестициях для открытия нового производства при планировании финансов.

 

 

Задача 7

Менеджер по снабжению имеет предложение от трех поставщиков о поставке комплектующих деталей (таблица 5). Качество комплектующих одинаково. Сроки поставки во всех случаях – одна неделя. Все поставщики предоставляют различные скидки. Оплата наличными требует взятия кредита. Процентная ставка за кредит – 9 %.

Задание: Определить самое выгодное предложение.

 

Таблица 5 - Характеристика предложений

 

Условия поставок	Значения, ДЕ
1-е предложение
Форма оплаты – безналичный расчет Срок оплаты 14 дней Транспортные расходы включены Прейскурантная цена - минус 5 % скидки за объем поставки Целевая закупочная цена - минус 2 % скидки за комплектность поставки Закупочная цена	440,00
2-е предложение
Форма оплаты – предоплата за наличный расчет Срок оплаты 14 дней Транспортные расходы включены Закупочная цена
3-е предложение
Форма оплаты – безналичный расчет Срок оплаты 30 дней При уплате в течение 14 дней предоставляется скидка Прейскурантная цена - минус 2 % скидки за объем поставки Закупочная цена при оплате наличными - плюс фрахт транспортных средств Закупочная цена	410,00     13,0

 

Задача 8

Руководству предприятия представлены на рассмотрение два проекта организации производства изделия. Характеристика проектов дана в таблице.

 

Таблица 6 - Характеристика организационных проектов

 

Показатели	Варианты проекта
А	В
Объем спроса, шт./год
Цена, ДЕ
Постоянные затраты, ДЕ: - затраты на научные исследования - обслуживание и ремонт - общехозяйственные накладные расходы - затраты на реализацию
Переменные затраты на реализацию единицу продукции, ДЕ: - сырье, основные материалы - прочие материалы - заработная плата рабочих - энергия на технологические нужды

 

Сравнить и выбрать наиболее эффективный вариант организационного проекта производства изделия.

Для оценки эффективности проектов использовать метод расчета точки безубыточности.

 

Задача 9

Предприятие, основываясь на маркетинговых исследованиях, собирается открыть новое производство. При этом руководство учитывает следующие данные:

- покупка здания стоимостью 205 000 ДЕ;

- приобретение оборудования стоимостью 150 000 ДЕ;

- приобретение офисной мебели стоимостью 35 000 ДЕ;

- затраты на материалы – 600 ДЕ в день (материалы складируются 20 дней, готовая продукция – 20 дней, на изготовление требуется 9 дней);

- расходы на оплату труда – 1600 ДЕ в день;

- прочие расходы – 400 ДЕ в день;

- расходы на подготовку и освоение производства – 5000 ДЕ;

- срок оплаты поставок материалов – 12 дней;

- срок оплаты готовой продукции потребителями – 7 дней.

Определить потребность предприятия в инвестициях для открытия нового производства при планировании финансов.

 

Задача 10

Руководству предприятия представлены на рассмотрение два проекта организации производства изделия. Характеристика проектов дана в таблице 7.

 

Таблица 7- Характеристика организационных проектов

 

Показатели	Варианты проекта
А	В
Объем спроса, шт./год
Цена, ДЕ
Постоянные затраты, ДЕ: - затраты на научные исследования - обслуживание и ремонт - общехозяйственные накладные расходы - затраты на реализацию
Переменные затраты на реализацию единицу продукции, ДЕ: - сырье, основные материалы - прочие материалы - заработная плата рабочих - энергия на технологические нужды

 

Сравнить и выбрать наиболее эффективный вариант организационного проекта производства изделия.

Для оценки эффективности проектов использовать метод расчета точки безубыточности.

 

 

Задача 11

Предприятие, основываясь на маркетинговых исследованиях, собирается открыть новое производство. При этом руководство учитывает следующие данные:

- покупка здания стоимостью 160 000 ДЕ;

- приобретение оборудования стоимостью 125 000 ДЕ;

- приобретение офисной мебели стоимостью 70 000 ДЕ;

- затраты на материалы – 500 ДЕ в день (материалы складируются 30 дней, готовая продукция – 20 дней, на изготовление требуется 8 дней);

- расходы на оплату труда – 1600 ДЕ в день;

- прочие расходы – 400 ДЕ в день;

- расходы на подготовку и освоение производства – 4000 ДЕ;

- срок оплаты поставок материалов – 10 дней;

- срок оплаты готовой продукции потребителями – 6 дней.

Определить потребность предприятия в инвестициях для открытия нового производства при планировании финансов.

РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА

а) основная литература:

 

1. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. В. Аньшина, А. Дагаева.- М.: Дело, 2003. –528 с.

2. Морозов Ю.П. Гаврилов А.И. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов.- 2-е изд. перераб. и доп.- М.: Юнити-дана, 2003. –471 с.

3. Управление инновациями: В 3 кн. Кн.1 Основы организации инновационных процессов: Учеб. пос. для вузов. / Под ред. Ю.В. Шленова. М.: Высш. школа, 2003. –252с.

4. Управление инновациями: В 3 кн. Кн.2 Управление финансами в инновационных процессах: Учеб. пос. для вузов. / Под ред. Ю.В. Шленова. М.: Высш. школа, 2003. –95 с.

5. Управление инновациями: В 3 кн. Кн.3 Базовые компоненты управления инновационными процессами: Учеб. пос. для вузов. / Под ред. Ю.В. Шленова. М.: Высш. школа, 2003. –240 с.

 

б) дополнительная литература:

 

1. Глазьев С. Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. – М.: Владар, 1993.

2. Коммерциализация технологий: российский и мировой опыт. – М.: ЗелО, 1997. – 376 с.

3. Менеджмент организации. Учебное пособие / Под ред. З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М., 1996.

4. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (утверждены Госстроем РФ, Минэкономики РФ, Госкомпромом РФ № 7-12/47 от 31 марта 1994 г.).

5. Моисеева Н. К., Анискин Ю. П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление: в 2 тт. М.: Внешторгиздат, 1993.

6. Поршнев А. Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. – М.: РИЦЛО «Мегаполис-Контракт», 1993.

7. Российский менеджмент: Учебные конкретные ситуации. Кн. 1-2 «Общий и стратегический менеджмент. Маркетинг. Финансовый менеджмент. Организационное поведение и управление персоналом». Учебное пособие./ Под ред. А. М. Зобова и Б. Н. Киселева. – М.: ГУУ, 1998.

8. Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь / Под ред. Л. М. Гохберга. – М.: ЦИСН, 1996.

9. Трансфер технологий и эффективная реализация инноваций. – М.: АНХ, 1999. – 272 с.

10. Финансовое управление компанией /Общ. ред. Е. В. Кузнецовой. – М.: Фонд «Правовая культура», 1995.

11. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», издательство «ГНОМ-ПРЕСС», 1998.

12. Управление организацией: Энциклопедический словарь / Под ред. А. Г. Поршнева, А. Я. Кибанова, В. Н. Гунина.– М.: ИНФРА-М, 2001. – 822 с.