Правовая эффективность труда менеджера

Эффективность управленческого труда – это соотношение ее полезного результата (эффекта) и объема использованных или затраченных для этого ресурсов. Деятельность менеджера и ее результаты зависят от объективных и субъективных условий. Объективные условия создают только возможности для субъективной деятельности людей.

Функции в правовой сфере, возлагаемые на руководителя предприятия:

-контролировать соблюдение договорных обязательств,

-контролировать соблюдение необходимых санитарных норм, правил по технике безопасности, норм природопользования,

-контролировать сохранность собственности предприятия,

-контролировать ведение учета, отчетности, технологической документации,

-взаимодействовать с контролирующими и правоохранительными органами,

-контролировать соблюдение норм трудового и хозяйственного права.

 

 

53.

Основой для оценки экономической эффективности управленческого труда является отношение суммы затрат на управление к объему производства или к стоимости единицы продукции. При этом очень важно учитывать такие характеристики:

- Соотношение темпов роста затрат на управление и объема прироста продукции или производительности труда;

- Соотношение объема прироста затрат на управление и объема прироста продукции, полученной за счет роста производительности труда;

- Соотношение между приростом затрат на техническое перевооружение и приростом затрат на управление.

Экономическая эффективность оценивается по уровню и динамике издержек на тот или иной вид управленческой деятельности. Однако сам факт экономии денег, времени или численности кадров управления будет показателем эффективности лишь в том случае, если качество управления, по крайней мере, не ухудшится. О действительной экономической эффективности управления можно говорить тогда, когда затраты на управление не изменились, а качество управления улучшилось; затраты на управление увеличились, но еще в большей мере улучшилось качество управления. Наиболее распространенным показателем

определения эффективности работы менеджера является отношение общего или конечного результата производства к совокупным затратам по управлению. Другой распространенный показатель оценки выполнения менеджером своих функций – это отношение общего результата производства к численности работников аппарата управления.

За общий критерий экономической эффективности работы менеджера принимают максимальный результат на единицу расхода или минимальный расход на единицу результата. Конкретное количественное выражение критерий обретает с помощью системы показателей, посредством которых соизмеряются расходы и полученные результаты.

Две величины – результат и расход – имеют реальную ценность при

определении эффективности управления, только будучи сопоставленными одна с другой. Полного соответствия расходов результатам нет и не может быть. Здесь всегда будет присутствовать элемент относительности и вероятности. Отклонение в отрицательную или положительную сторону

возможно в силу того, что любой социальный процесс неповторим, каждый процесс развивается в своеобразных условиях. Поэтому количественный эквивалент оценки лишь приблизительно верно отражает реально выполненную менеджером работу.

 

Функциональная оценка

Функциональная оценка руководителяосновывзется нз анализе процессз трудз, выяснении, нзсколько он хорошо спрзвляется со своими должностными обяззнностями. Рзботз руководителя в этом случэе олисывзется в структуре выполняемых им специфических функций по регулировэнию совместной деятельности. Например, в одной из методик выделяют такие управленческие функции, как плзнировзние, оргзниззция, комплектовзние штзтов. руководство и лидерство, контроль.

В основе такого способз — предстзвление об особых зздзчзх оргзниззторской деятельности, отличзющихупрзвленческий труд от исполнительского и имеющих некоторое универсзльное содержзние. з тзкже понимзние места и роли руководителя в трудовом коллективе.

Можно говорить, что основными задачами его (руководителя) деятельности как субъекта управления являются:

• устранение расхождений в подходе, времени действия, усилиях совместно рзботзющих индивидов:

• зздзние и подцержзние прзвил и норм трудового поведения и вззимодействия в коллективе, з тзкже определенной системы ценностей в сфере трудз:

• соглзсовзние общих и индивидуальных целей деятельности:

• обеспечение мзксимзльного вклздз кзждого в получении общего результзтз.

Условия упрзвленческой деятельности, сферз совместного трудз. пзрзметры возглавляемого коллектива лишь конкретизируют эти зздзчи. ззполняют их предметным содержзнием, не изменяя сути выполняемых функций. Функционзльнзя оценка имеет то достоинство, что основывзется нз знзлизе того, чем в действительности ззнимзются руководители. Онз позволяет определять слзбые стороны в рзботе конкретных руководителей нз основе знзния об общих зздзчзх упрзвленческой деятельности.