Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Глава 2. Бизнес и технология: противоречия взаимодействия.
Важной особенностью наукоемких проектов, ориентированных на достижение коммерческих результатов, является наличие серьезных противоречий между внутренней логикой, по которой осуществляется развитие науки и технологий, с одной стороны, и действует бизнес – с другой. Реализация наукоемких проектов сталкивается с достаточно жесткими и практически не нарушаемыми научными и технологическими ограничениями, накладываемыми объективными законами природы. Выход за них неизбежно ведет к провалу проекта. Эти ограничения создают "коридоры возможностей" при реализации проектов. Их выявление и, по возможности, расширение, использование открывающихся возможностей для реализации прикладной составляющей проекта – важный аспект сущности наукоемких проектов. Бизнес-измерение соответствующего проекта, получение его коммерческих результатов связано с учетом качественно иных – социально-экономических ограничений. Логика бизнеса – ориентация на коммерческий успех – требует мобилизации всех имеющихся ресурсов проекта и учета ограничений, описываемых, прежде всего, экономическими закономерностями. Эти закономерности представляют собой, скорее, статистические тренды, отклонения от которых вполне возможны. Более того, это "позитивное" отклонение от общего тренда, результаты "лучше рынка" и есть выражение коммерческого успеха. В этом смысле в бизнесе субъективные усилия позволяют раздвинуть "коридоры возможностей" более, чем в науке и в технологии. При реализации наукоемких проектов существенной проблемой может стать противоречие между мотивациями "технологической" команды, с одной стороны, и "бизнес" команды – с другой. Если мотивации бизнес-команды целиком связаны с перспективами коммерческого успеха проекта, то для ученых и технологов часто значимы оба измерения успеха: и научно-технические показатели, и достижения бизнеса. В значительном числе наукоемких проектов эти измерения успеха оказываются конфликтующими: приходится выбирать между углубленным изучением предмета исследований и быстрым получением коммерческого успеха. Разрешение этого потенциального, но на практике часто возникающего конфликта зачастую связано с рядом сложностей.
Общий приоритет проекта – получение коммерческого результата. Формально это означает, решающее слово всегда остается за бизнес-командой. Но поражение "технологической" команды при принятии такого рода решений может обернуться ее демотивацией, чреватой самыми серьезными последствиями для успеха проекта. Искусство управления наукоемкими проектами в большой степени связано с нахождением баланса, при котором ориентация на коммерческий успех сочетается с самореализацией различных членов команды. Противоречия между членами единой команды существенно усиливаются при реализации принципа "открытых инноваций". Обращение к внешним источникам научно-технологических ресурсов, повышая коммерческий потенциал проекта, в том числе за счет конкуренции между "внутренними" и "внешними" источниками этих ресурсов, создает дополнительное внутреннее напряжение между "технарями" и "бизнесменами". Этот фактор должен учитываться при получении научно-технических ресурсов за счет аутсорсинга. Противоречия, зачастую, вызывает и тот факт, что высоко рисковые наукоемкие проекты чаще всего возглавляют энергичные и очень амбициозные люди, для которых коммерческий успех – императив самореализации. Такие амбиции, мощная мотивация на успех могут мультиплицировать потенциальные конфликты в команде. Задачи достижения баланса между интересами науки и бизнеса требуют использования специфических подходов, основанных на выстраивании интегрированной системы мотиваций, учитывающей специфику мотиваций различных частей единой команды, от взаимодействия которой зависит успех проекта.
|
|||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-10; просмотров: 115; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.224.95.38 (0.005 с.) |