Научные основы организации и функционирования механизированных отрядов.

 

Практика создания и функционирования механизированных отрядов на предприятиях Республиканского объе­динения " Белагросервис " показала не только их высокую эффек­тивность функционирования, но и позволила выявить целый ряд существенных недостатков, связанных с комплектованием этих формирований техникой, научной организацией проведения работ, взаимоотношениями с потребителями услуг и т.д. При этом основными из них являются:

1. При создании механизированных отрядов производится не всегда экономически обоснованное оснащение их средствами механизации. В результате этого происходит завышение стоимости предоставляемых работ и услуг, особенно если в качестве последних выступает отдельно взятая технологическая операция (вспашка, культивация и т.д.). Во-вторых, нередко производится закупка техники (трактор + сельскохозяйственные машины) для выполнения только одной или двух видов полевых работ, причём её количество не отвечает реальному платежеспособному спросу на неё, что не позволяет обеспечить рациональную загрузку машинно-тракторных агрегатов в течение года.

2. Порой приобретаемая техника (трактор + сельскохозяйственная машина) не соответствует друг другу по классу тяги.

3. В большинстве механизированных отрядов при покупке необходимого количества машин для проведения сельскохозяйственных работ, где осуществляется поточно-групповое использование техники, особенно на заготовке кормов, абсолютно игнорируется принцип пропорциональности. Сельскохозяйственная техника для формирования транспортных звеньев или не приобретается вообще или ее количество недостаточно для обеспечения бесперебойной работы кормоуборочных комбайнов.

4. В ряде временных механизированных отрядов по вывозке органики отсутствуют погрузчики, что не позволяет эффективно организовывать их работу.

5. При тактическом комплектовании специализированных временных механизированных отрядов, где ведется поточно-групповое использование техники, в частности на заготовке кормов, часто не принимаются во внимание строгие агротехнические сроки проведения этих работ (например, закладка сенажной или силосной траншеи должна быть выполнена за 3-4 дня), что приводит к получению кормов низкого качества.

6. В большинстве механизированных отрядов отсутствуют звенья для проведения по необходимости плановых простых видов технического обслуживания (ТО-1, ТО-2), а также устранения несложных поломок непосредственно в полевых условиях, укомплектованные передвижными мастерскими.

7. Необеспеченность специализированных временных механизированных отрядов, концентрирующих в одном месте большое количество техники (отряд по заготовке кормов, уборке зерновых, вывозке органики), средствами связи часто приводит к простоям по организационным и техническим причинам.

8. Применяемая методика расчета калькуляции на отдельные виды работ не позволяет: во-первых, определить необходимый уровень отчислений на воспроизводство техники, а также на проведение требуемого количества для неё плановых видов технического обслуживания, как для простых сельскохозяйственных машин и орудий, так и для сложных уборочных комбайнов и комплексов, период эксплуатации которых в течение года сравнительно небольшой. Во-вторых, несовершенство действующей методики заключается в том, что при расчете калькуляций перед непосредственным оказанием услуг, не учитывается реальная эксплуатационная производительность техники, которая зависит от таких показателей как глубина вспашки, урожайность убираемой культуры и т.д.

9. Отсутствие у предприятий, на базе которых сформированы механизированные отряды, полной собственности на технику, которая поставляется им за счет бюджетных средств.

10. В большинстве районов республики очень часто в качестве заказчика и исполнителя услуг выступают, соответственно, не сельскохозяйственные товаропроизводитель и предприятие, на базе которого создан механизированный отряд, а районное управление сельского хозяйства. Такое положение приводит к снижению уровня организации труда, малоэффективному использованию специализированной высокопроизводительной техники, увеличению перегонов её по району.

11. Двухсторонний договор по предоставляемым услугам между предприятиями, на базе которых созданы механизированные отряды, и хозяйствами заключаются или непосредственно перед началом или уже в процессе проведения полевых работ, что не позволяет осуществлять планирование рациональных маршрутов движения техники отрядов по району.

12. Нередко механизированным отрядам приходится заниматься уборкой зерновых или заготовкой кормов на полях, где урожайность сельскохозяйственных культур намного ниже её средних показателей. Это является экономически нецелесообразным решением, в первую очередь, для заказчика услуг, так как это влечёт за собой увеличение себестоимости единицы от общего объема выполняемого вида работ, из-за того, что использование высокопроизводительной доро­гостоящей техники, которой оснащены отряды, оправдано лишь при урожайностях не ниже их средних величин.

 

2.4 Критерии определения целесообразности использования услуг, предоставляемых механизированными отрядами.

 

Важнейшим аспектом при взаимодействии механизированных отрядов с потребителями услуг, при значительном радиусе обслуживания, является обеспечение соответствующего качества оперативного планирования их деятельности. Оно предполагает не только разработку маршрутной схемы передвижения внутренних структурных формирований механизированных отрядов по району, но и оптимальное их комплектование, которое выражается в определении количества машин одного типа в технологическом звене. Как следствие – количество этих технологических звеньев во временном или постоянном отряде при оказании конкретных видов услуг в зависимости от периода проведения сельскохозяйственных работ. Оперативный план работы механизированных отрядов должен строиться с учетом следующих условий:

· определения перечня технологических звеньев, необходимого для выполнения определенной сельскохозяйственной работы конкретному товаропроизводителю;

· дневная производительность механизированного отряда или отдельных технологических звеньев должна быть такой, чтобы обеспечивалось выполнение всего объема работ в соответствии с агротехническими сроками или сроками установленными потребителями услуг;

· возможности работы технологических звеньев (звена) в течение одного дня на одном поле;

· уровня управляемости, так как технологическое звено представляет собой трудовой коллектив, где звеньевой работает наравне с остальными трактористами-машинистами.

Исходя из перечисленных условий, при оперативном планировании основное технологическое звено необходимо формировать из 2-4 агрегатов и соответствующего количества техники в остальных звеньях механизированного отряда. На одном поле может работать несколько технологических звеньев, но при условии, что их общая дневная выработка не превысит площади поля с тем, чтобы исключить переезды техники на новое поле в течение рабочего дня. Для лучшего управления механизированным отрядом количество технологических звеньев не должно превышать восьми, а количество агрегатов в технологическом звене – от двух до семи. Кроме этого за неделю до начала сезонных работ должны быть составлены рабочие планы для соответствующих временных механизированных или отдельных технологических звеньев. При этом необходимо, чтобы очередность выполнения услуг их потребителям была такой, которая минимизирует общие перегоны техники по району этих структурных формирований.

Анализ работы механизированных отрядов обуславливает ряд факторов:

· вид выполняемых сельскохозяйственных работ;

· планируемая величина объемов работ по отдельным операциям и технологическим процессам длительность периода оказания услуг в течение определенного сезона проведения полевых работ.

Вид работы определяет обоснованность создания механизированного отряда. Если сельскохозяйственная работа состоит из одной операции, то для ее выполнения используют технологическое звено, которое входит в механизированный отряд. Если работа представляет технологический процесс, то необходимо использование комплексного отряда.

Величина работы: если объем работ позволяет обеспечить загрузку технологического звена в течение сезона на 65-70% от мощности, то необходимо создание специализированного механизированного отряда или комплексного отряда, состоящего из нескольких технологических звеньев.

Длительность периода выполнения работ влияет на формирование постоянного или временного механизированного отряда. Если ведение сельскохозяйственных работ длится не менее года, то экономически целесообразно организовать постоянный механизированный отряд, и наоборот.

Главное отличие механизированного отряда от других форм заключается в следующем:

выполнение отдельных технологических процессов, а не всего комплекса работ;

концентрированное использование специальной техники и трудовых ресурсов.

2.5. Методика определения эффективности оказываемых услуг, выполняемых механизированными отрядами.

 

Взаимоотношение сельскохозяйственных предприятий и организаций аграрного сервиса базируются на договорных началах с обязательной оплатой услуг по установленным расценкам и тарифам. За месяц до начала проведения сезонных работ экономическая служба агросервисного предприятия разрабатывает цены (калькуляции) на все виды предоставляемых услуг. На каждый вид механизированных работ, в зависимости от основных показателей проводимых сельскохозяйственных работ (глубина обработки, урожайность, расстояние транспортировки, длина гона и др.), рассчитывают ряд цен - от минимального уровня до максимального, который доводится до товаропроизводителей. Если агросервисное предприятие повышает цену услуг, оно должно проинформировать потребителей услуг не позднее, чем за один месяц, в течение которого действуют старые цены. По мере поступления заявок на предлагаемые услуги от хозяйствующих субъектов заключается договор на выполнение сельскохозяйственной работы. Предварительно согласовывают перечень необходимых технологических звеньев, объем работ, обеспечение техники горюче-смазочными материалами, доставку механизаторов к месту работы, а также их питание. На основании этих данных разрабатывают полную калькуляцию на выполнение всего комплекса работ с предоставлением цены за оказание услуг.

Расценка – установленный в договоре размер оплаты за единицу выполненной работы или услуги.

Расценки на производственно-техническую услугу формируются на основе технологических регламентов и использования технических средств. Для определения данной расценки необходима полная себестоимость единицы работы или услуги, плановое значение рентабельности производственной деятельности сельскохозяйственной организации (15-20%), а также необходимо значение суммы налогов и сборов за единицу работы или услуги.

Р_і = С _п.i + (1+ R/100)+H (2.1)

где Р_і - расценка работы или услуги;

С _п.i – полная себестоимость единицы работы или услуги;

R – плановая рентабельность производственной деятельности сервисной организации;

Н – сумма налогов и сборов за единицу работы или услуги.

Полная себестоимость работы или услуги включает в себя следующие затраты:

- заработная плата (основная и дополнительная);

- отчисления на социальные нужды;

- затраты на топливо, смазочные материалы, на ремонт и техническое обслуживание;

- амортизация;

- накладные расходы.

Важнейшая задача сельскохозяйственных предприятий – эффективное использование сельскохозяйственной техники при условии повышения урожайности сельскохозяйственных культур.

Комплектование машинно-тракторного парка (МТП) должно вестись таким образом, чтобы в каждом хозяйстве складывалась прогрессивная система машин, обеспечивающая высокую производительность и минимальную себестоимость выполняемых работ. В связи с этим в настоящее время актуальна проблема сохранения и увеличения технического потенциала сельскохозяйственных производителей.

В последнее время научно-исследовательские учреждения разработали новые прогрессивные методы возделывания сельскохозяйственной продукции, поэтому постоянно требуется устанавливать соотношение между типами и марками машин и их количеством в условиях конкретного хозяйства. Кроме этого необходимо постоянное планирование закупки сельскохозяйственной техники и определение оптимального состава МТП.

Целесообразно комплектовать МТП с учетом минимальных эксплуатационных затрат.

Благодаря этому возможно решение следующих задач:

· можно сформировать качественный состав МТП;

· уменьшить тарифы на механизированные работы;

· внедрить прогрессивные энергосберегающие технологии.

 

2.5.