Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Задачи и функции коммерческих служб предприятий апк по материально-техническому обеспечению.
Одной из главных задач службы снабжения предприятия является своевременное и комплексное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами. Решение этой задачи зависит от взаимоотношений потребителей с: - посредническим организациями; - предприятиями-изготовителями; - вышестоящими организациями. В новых условиях хозяйствования большое значение приобретает: - повышение эффективности использования средств производства путем закупки наиболее экономичных и прогрессивных видов материалов; - повышение ускорения оборачиваемости производственных запасов: - вовлечение в хозяйственный оборот вторичного сырья и промышленных отходов. Кроме того, большое значение имеет правильный подход работников службы снабжения при решении вопросов обеспечения производства материальными ресурсами. Они должны учитывать: - уровень цен, по которым продаются товары на рынке материальных ресурсов; - размер наценок на услуги снабженческо-сбытовых организаций; - соотношение между спросом и предложением; - наиболее экономичную форму товародвижения. Для решения этих задач за службой материально-технического снабжения закреплены следующие функции, которые можно объединить в несколько групп: 1) В области планирования материально-технического снабжения: - анализ производственного потребления материальных ресурсов; - расчет потребности в материальных ресурсах; - определение объема закупок на плановый год; - установление контактов с поставщиками; - разработка заказов на материальные ресурсы и представление их поставщикам; - заключение договоров на поставку продукции; - расчет необходимой величины производственных запасов. 2) В области изучения рынка сырья, материалов, оборудования (средств производства): - анализ номенклатуры используемых материальных ресурсов и. предлагаемых на рынке; - изучение опыта других организаций; - анализ объемов производства, источников потребляемых материалов и изучение тенденций в производстве; - изучение поставщиков, условий продажи: и выбор наиболее предпочтительных из них; изучение политики цен производителей продукции и оптовых фирм (системы скидок). 3) В оперативно-заготовительной работе по закупкам:
- выбор, изучение товаропроводящей сети, определение наиболее выгодной формы продвижения; - решение вопросов с финансовой службой и бухгалтерией об оплате счетов поставщиков; - разработка планов завоза материалов; - определение потребности в транспортных средствах и представление заказов на них; - оперативный учет поступления материалов и контроль за выполнением планов поставок; - выявление фактического обеспечения производства материальными ресурсами; - контроль за процессом транспортировки транзитных грузов (материалов в пути). 4) В области организации хранения материалов на предприятии: - подготовка фронта приемки материалов и организация работ по их разгрузке; - контроль за качеством поступающих материалов на склад; - размещение материалов по местам хранения; - обеспечение сохранности материальных ресурсов; - подготовка материалов к производственному потреблению: - комплектование заказов цехам; - организация отгрузки отпускаемых материальных ресурсов. 5) В области материально-технического снабжения внутренних подразделений предприятия: - планирование потребностей в материальных ресурсах внутренних подразделений предприятия; - разработка лимитов на отпуск: внутренним подразделениям предприятия; - оформление документов на отпуск материалов; - организация централизованной доставки материальных ресурсов на рабочие места; - контроль состояния производственных запасов на рабочих местах. 6) В области экономической работы службы материально-технического снабжения: - планирование показателей, отражающих объем и качество работы службы снабжения; - планирование потребности в трудовых и материальных ресурсах для осуществления функций материально-технического снабжения; - разработка системы оплаты и стимулирования труда работников материально-технического снабжения: - планирование издержек снабжения; - согласование показателей материально-технического снабжения с плановой и финансовой службой предприятия; - разработка и осуществление системы внутрипроизводственных, отношений службы снабжения с другими подразделениями предприятия; - экономический анализ и определение эффективности работы службы материально-технического снабжения предприятия.
|
|||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-10; просмотров: 180; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.118.200.136 (0.006 с.) |