Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Тема 2 Кадровые стратегии организации
Стратегия управления персоналом – это разработанное руководством организации приоритетное, качественно определенное направление действий, необходимых для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива и учитывающих стратегические задачи организации и ее ресурсные возможности. Основные черты стратегии управления персоналом: - долгосрочный характер, что объясняется направленностью на разработку и изменение психологических установок, мотивации, структуры персонала, всей системы управления персоналом и ее отдельных элементов; - связь со стратегией организации в целом, учет многочисленных факторов внешней и внутренней среды, поскольку их изменение влечет за собой смену или корректировку стратегии организации и требует своевременных изменений структуры и численности персонала, его навыков и квалификации, стиля и методов управления. Стратегия управления персоналом как функциональная стратегия может разрабатываться на двух уровнях: для организации в целом и для отдельных сфер ее деятельности. Составляющие стратегии управления персоналом: - условия и охрана труда, техника безопасности персонала; - формы и методы регулирования трудовых отношений; - методы разрешения производственных и социальных конфликтов; - установление норм и принципов взаимоотношений в коллективе; - политика занятости в организации; - профориентация и адаптации персонала; - меры по наращиванию кадрового потенциала и лучшему его использованию; - разработка новых профессионально-квалификационных требований к персоналу на основе систематического анализа и проектирования работ, выполняемых на различных должностях и рабочих местах; - новые методы и формы отбора, деловой оценки и аттестации персонала; - разработка концепции развития персонала; - совершенствование механизма мотивации персонала; - разработка новых систем и форм оплаты труда, материального и нематериального стимулирования персонала; - мероприятия по совершенствованию всей системы управления персонала. Кадровая стратегия осуществляется через реализацию кадровой политики. Кадровая политика – целенаправленный процесс формирования и управления персоналом, ориентированный на оперативное и эффективное удовлетворение потребностей предприятия кадровыми ресурсами.
Цели кадровой политики: 1. Обеспечение всех структурных подразделений персоналом необходимой специализации и необходимого уровня квалификации. 2. Оптимизация затрат предприятия на содержание наемного персонала. 3. Обеспечение организационных и социально-экономических условий, предотвращающих трудовые конфликты на предприятии и дополнительные затраты, связанные с их разрешением. 4. Поддержание психологического климата, благоприятствующего эффективному функционированию трудовых коллективов и предприятия в целом. Направления кадровой политики: 1. Планирование трудовых ресурсов: - оценка состояния наличных трудовых ресурсов; - оценка будущих потребностей в этих ресурсах; - разработка программы развития трудовых ресурсов. 2. Определение механизма оплаты труда. 3. Набор персонала. 4. Профориентация, адаптация и обучение персонала. 5. Оценка деятельности работников. Данные направления кадровой политики предприятия реализуют менеджеры всех уровней управления предприятием, а не только менеджеры по персоналу. На систему управления персоналом, как и на любое другое направления деятельности предприятия, влияют факторы внешней и внутренней среды:
Стратегической целью любого предприятия является сохранение наиболее квалифицированного и адаптируемого к условиям рынка персонала. Стратегическая цель включает в себя тактические цели:
Вопросы для самоконтроля: 1. Каковы цели кадровой политики предприятия в условиях рыночной экономики? 2. Какие Вы знаете базовые направления кадровой политики? 3. Какова стратегическая цель кадровой политики любого предприятия? 4. Перечислите основные цели управления персоналом.
Практическая работа № 1 по дисциплине «Управление персоналом»
|
||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-08; просмотров: 383; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.137.188.11 (0.007 с.) |