Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Анализ эффективности использования рабочего времени
Одним из важнейших условий рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы. Для анализа состояния использования рабочего времени предприятия используется таблица 3. В трудовом коллективе планировалось увеличение отработанного времени каждым рабочим на Х часов, т.е. за счет сокращения целодневных (на Х ч.- формула 12) и внутрисменных потерь (на Х ч.- формула 19). Для анализа данного факта используется метод цепных подстановок.
Т0рч= Д0рн* Т0см (10)
Трч усл. = Д1рн *Т0см ( 11) ∆Трч (Дрн) = Трч усл. – Т0рч (12) Т1рч= Д1рн* Т1см (13)
∆Трч (Тсм) = Т1рч – Трч усл. (14)
Сокращение целодневных потерь увеличило время, отработанное каждым рабочим, на Х ч. (ф.14).
Т0рч= Д0рн* Т0см (15) Трч усл.= Д2рн* Т0см (16) ∆Трч (Дрн) = Трч – Т0рч (17)
Т2рч= Д2рн* Т2см (18)
∆Трч (Тсм) = Т2рч – Трч усл. (19) . Фактически прирост времени, отработанного каждым рабочим, составил Х ч. (результат ф.17+ф.19) В процессе проведения анализа использования рабочего времени необходимо также рассчитать непроизводительные затраты рабочего времени. Общие потери рабочего времени (ΔТпот) определяются по формуле:
∆Тпот. = (Т∑ – Тс – Тнз) – (Т0 *Ч1)/ Ч0 (20) Целодневные потери рабочего времени (Тпот.д) рассчитываются как разность между отработанными фактически и по плану чел. -днями, пересчитанными на фактическую численность рабочих, по следующей формуле:
∆Тпот.д = Д1н – (Д0н *Ч1)/ Ч0 (21) Внутрисменные потери рабочего времени (ΔТпот) можно рассчитать как изменение средней продолжительности рабочего дня, умноженное на количество дней, отработанных одним рабочим фактически и умноженное на фактическое количество рабочих минус часы сверхурочной работы: ∆Тпот.в = (Т1см – Т0см) *Д1рн *Ч1 - Тс (22) Для анализа непроизводительных потерь рабочего времени используются данные табл.5. Таблица 5 - Исходные данные для расчета непроизводительных затрат рабочего времени
Для анализа необходимо рассчитать:
1. Удельный вес заработной платы производственных рабочих в себестоимости продукции: JЗП = (ЗПпр. /С)*100 % (23) 2. Заработная плата в себестоимости окончательного брака: ЗПсб = Пб* JЗП /100 % (24 )
3. Удельный вес заработной платы производственных рабочих в себестоимости продукции за вычетом сырья и материалов, т.е. по нормативно – чистой продукции: Jч ЗП = [ЗПпр. /(С - Зм)]*100 % (25) 4. Заработная плата рабочих по исправлению брака: ЗПис.б= Зиб* JчЗП /100 % (26 )
5. Среднечасовая заработная плата рабочего: ЗПсрч= ЗПр. / Т0рч (27 ) 6. Заработная плата рабочих в окончательном браке и на его исправление: ЗПб.= ЗПсб + ЗПис.б (28) 7. Рабочее время, затраченное на изготовление забракованных изделий и их исправление: Тис.б = ЗП.б / ЗПис.б (29) Всего непроизводительные затраты рабочего времени на анализируемом предприятии составили Х тыс.ч. (итоги расчета в п.7) Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени необходимо использовать данные фактического и планового баланса рабочего времени (таблица 6). Таблица 6 - Баланс рабочего времени
По данным баланса рабочего времени видно, что неявки на работу возросли (сократились) против плана в расчете на одного рабочего на Х дней, что вызвано следующими причинами: 1. Дополнительные отпуска, предоставленные по решению администрации Х дней. 2. Целодневневные простои - Х дней. 3. Прогулы - Х дней. Однако было достигнуто уменьшение целодневных плановых потерь на Х дней за счет: 1.Снижения отпусков по беременности и родам - Х дней; 2. Болезни - Х дней; 3. Неявок по разрешению администрации - Х дней. Таким образом, увеличение (снижение) потерь рабочего времени составило Х дней. Анализируя представленные выше показатели, можно сделать следующие выводы: а) на предприятии недостаточно высокий уровень организации и нормирования труда, что подтверждено расчетами; б) внедрение мероприятий по совершенствованию организации труда позволит повысить ее уровень на Х %; в) оптимальным для предприятия является предметное разделение труда, которое позволяет минимизировать затраты рабочего времени. г) установлены причины потерь рабочего времени и предложены мероприятия по их сокращению. Результаты анализа трудовых показателей являются подтверждением объективной необходимости оптимизации процесса организации и нормирования труда в условиях отдельно взятого хозяйствующего субъекта.
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-05; просмотров: 380; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.117.81.240 (0.011 с.) |