Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
В3 - гибкая и жесткая смета расходов. Анализ выполнения бюджета по жесткой и гибкой смете расходов.
Гибкая смета расходов - смета ожидаемых затрат, подготовленная с расчетом на различные уровни производственного выпуска: готовится исходя из анализа затрат и разделения их на постоянные и переменные. Жесткая смета расходов – смета рассчитывается на конкретный уровень деловой активности организации, т.е. доходы и расходы планируются исходя из одного заданного уровня продаж. Подготовка традиционного бюджета, основанного только на одном прогнозе продаж, приемлем для ситуаций, когда внутренняя среда бизнеса устойчива и внешние условия деятельности поддаются прогнозированию. Оценка исполнения гибкой сметы, в отличие от жесткой, определяется по комплексным статьям затрат в зависимости от изменения объема производства и объема продаж. Существует 2 вида бюджетов: - Жесткий бюджет (статистический) - рассчитывается на конкретный уровень деловой активности организации, т.е. доходы и расходы планируются исходя из одного заданного уровня продаж. Исполнение бюджета контролируется по фактическим показателям без каких – либо корректировок. Жесткий бюджет отражает фактические получения результата и используется в подразделениях, работа которых не зависит от объема производства. Поэтому жесткие бюджеты не могут быть использованы для контроля затрат при измерении уровня активности. Все бюджеты входящие в генеральный бюджет – являются жесткими, т. к. все расходы и доходы прогнозируются исходя из определенного уровня продаж.- - Гибкий бюджет – это бюджет который составляется не для конкретного уровня деловой активности, а для определенного диапазона, т. е. им предусматривается несколько альтернативных вариантов объема продаж. Наиболее прогрессивный – это учет нормативных затрат, особенно в условиях рыночных отношений и конкуренции. Основной целью системы нормативного учета является полное использование производственных факторов и экономное осуществление хозяйственной деятельности. По окончании отчетного периода определяют итоговое отклонение фактической прибыли от ее стандартного значения и выявляют причины возникновения отклонений. Анализ отклонение в системе Standart Costs предусматривает расчет сумм отклонений в основных этапах: 1 этап. Анализ отклонений по материальным затратам. Отклонения фактических материальных затрат от стандартных обусловлено влиянием двух факторов:
а) цена за одну единицу материала; б) расход материалов на одну единицу продукции. 1.1. Распределение отклонения по цене∆ = (Фактическая цена одной единицы материала – Стандартная цена одной единицы) * Фактическое количество используемых материалов. Причины возможных отклонений по цене:- изменение рыночных цен;- изменение политики скидок поставщика;- изменение качества материалов. 1.2. Отклонения по расходу материалов∆ = (Фактическое количество использованных материалов – Стандартное количество, скорректированное на фактический объем продукции) * Стандартная цена одной единицы материала. Причины отклонений:- другое качество материалов;- неверно рассчитаны нормативы расхода;- привлечение рабочих другой квалификации. 1.3. Совокупное отклонение по материальным затратам∆ = Фактически использованные материалы – Стандартные материальные затраты, скорректированные на фактический объем продукции. 2 этап. Анализ отклонений по прямым затратам труда. Фактическое исчисление з/п основных производственных рабочих отличается от ее стандартного значения под влиянием двух факторов: а) ставка оплаты труда; б) объем рабочего времени. 2.1. Отклонение по ставке з/п∆ = (Фактическая ставка за час работы – Стандартная ставка) * Фактическое рабочее времяПричины отклонений:- изменение ставки из-за изменения в системе оплаты труда;- привлечение рабочих другой квалификации. 2.2. Отклонение по производительности труда∆ = (Фактическое рабочее время – Стандартное рабочее время, скорректированное на фактический объем продукции) * Стандартная почасовая ставкаПричины отклонений:- непроизводственные простои из-за поломки оборудования, отсутствия электроэнергии;- использование некачественных материалов;- использование работников другой квалификации. 2.3. Совокупное отклонение по з/п ∆ = Фактическая з/п – Стандартная з/п, скорректированная на фактический объем 3 этап. Анализ отклонений по косвенным производственным затратам Для анализа необходимо разделение на постоянные и переменные части.
3.1. Анализ отклонений по переменным косвенным затратам. Большинство учетных систем для распределения косвенных затрат на себестоимость продукции оценивает уровень производства по показателю нормо-час. Нормо-час – это время, которое необходимо затратить работнику на производство единицы продукции в условиях наиболее эффективной работы. Ставка переменных затрат на оду единицу продукции = Стандартные величины косвенных затрат / Объем продукции в нормо-часах Стандартные значения косвенных переменных затрат отличается от фактического под влиянием двух основных факторов:- стоимостное значение статьи и затрат;- производительность труда. 3.1.1. Отклонение косвенных переменных затрат по затратам∆ = Фактические переменные косвенные затраты – Стандартные переменные косвенные затраты, скорректированные на фактическое рабочее время. 3.1.2. Отклонение косвенных переменных затрат по эффективности∆ = Переменные косвенные затраты по фактическому рабочему времени – Переменные косвенные затраты по нормо-часам 3.2. Анализ отклонений по постоянным косвенным затратам. Поскольку постоянные косвенные затраты е реагируют на изменение объемов продукции, ∆ = Фактические постоянные косвенные затраты – Стандартные постоянные косвенные затраты. 4 этап. Анализ отклонений по доходу от продаж (по выручке). В основе анализа лежит показатель маржинального дохода, который рассчитывается на базе стандартных переменных затрат. Сумма дохода от продаж зависит от влияния двух факторов:- фактор цен;- объем проданной продукции. 4.1. Анализ отклонений по цене∆ = Стандартный маржинальный доход на фактический объем продаж – Фактический маржинальный доход. 4.2. Анализ отклонений по объему∆ = (Стандартный объем продаж – Фактический объем продаж) * Стандартный маржинальный доход на одну единицу. 4.3. Совокупное отклонение по доходу от продаж∆ = Стандартный маржинальный доход – Фактический маржинальный доход, рассчитанный на базе стандартный переменных затрат. Поскольку коммерческие расходы в основном представляют собой постоянные издержки, то отклонения по ним определяются сопоставлением фактических коммерческих затрат с их стандартной величиной. При анализе отклонений с учетом изменений условий хозяйственной деятельности выделяют два типа отклонений: 1. Операционный контролируемые отклонения, позволяющие оценивать эффективность работы центров ответственности. 2. Неконтролируемые отклонения, возникающие по причине отклонения первоначальных нормативов от значений пересмотренных нормативов, учитывающих изменения условий деятельности. БИЛЕТ № 25
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-05; просмотров: 437; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.140.242.165 (0.008 с.) |