Управление интеллектуальным капиталом

Схема системы управления интеллектуальным капиталом

 

 

 

 

1. Затратный подход

2. Рыночный подход (ориентироваться на аналоги)

3. Доходный подход

 

Проблемы при оценке стоимости:

-выделение объекта для оценки

Затраты не всегда можно выделить (надо проводить аналитическую работу)

-отсутствуют нормативы на большинство элементов

 

Дозорный подход реально использовать, если есть сценарий будущего развития.

 

 

Организационная структура

-это состав, соподчинённость, взаимодействие и распространение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливается определенное соотношение по распределению властных полномочий и отношений.

 

Организационная структура = система управления + методы управления

 

Принципы классификации:

1) По уровню участия в постановке задачи и принятия решения

А) механистическая (иерархическая)

Б) органическая (на инициативе)

2) по подходам к централизации при формировании организационной структуры:

А) традиционный подход (иерархия)

Б) рыночный подход

 

В иерархии развиваются и горизонтальные связи (устанавливаются на основе личных отношения, формальных и неформальных).

 

Трехмерная организационная структура

 

 

 

 

Лекция

 

Сети создаются на всех уровнях экономической системы

 

Основные типы межфирменных сетей:

1) Стратегический альянс

2) Динамическая фокальная сеть

3) Цепочка создания ценности

4) Фокальная сеть поставок

5) Виртуальная организация

 

Стратегические альянсы создаются для завоевания рынка или проведения совместных разработок (реализации проекта).

-это горизонтальная квазиинтеграция, отличительными признаками которой является сотрудничество конкурентов, действующих на одной и той же ступени цепочки создания ценности и объединяющих ресурсы для решения общих стратегических задач.

ФПГ (финансово-промышленные группы)

Входит несколько крупных финансовых организаций (могут быть банки, компании, хозяйствующие субъекты).

Толчком для создания ФПГ является реализация крупного проекта регионального тли национального масштаба.

У истоков стоят японцы.

 

Динамическая фокальная сеть – сеть сгруппирована вокруг одной доминирующей центральной единицы, которая координирует деятельность по созданию ценности иерархическими методами.

Существует центральная организация, которая разрабатывает новый продукт, стратегии на рынке и обеспечивает конкурентоспособность и даёт задание мелким организациям, то есть, осуществляет контроль.

 

Цепочка создания ценности

 

 

Фокальная сеть поставок.

 

 

Вертикальная интеграция

Виртуальная организация- форма квазинтеграции, отличительным признаком которой является наличие пула компаний (мелких и средних), объединяющих ресурсы для реализации проектов, которые они не в состоянии осуществить по одиночке.

 

Стратегическая модель культуры:

Сегменты:

-культура труда

-культура управления

-культура научных исследований

-культура взаимоотношений

-культура поведения

-культура коммуникаций

 

Важным факторов изучения культуры является историзм.

Организационная культура- это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации, получающих выражение в ценностях.

ОК включает:

1. осознание себя и своего места в организации

2. коммуникационная система и языковое общение

3. внешний вид

4. привычки и традиции

5. осознание времени, отношение к нему и его использование

6. взаимоотношения между людьми

7. ценности (на личном уровне и уровне организации)

8. вера во что то, отношение и расположение к чему то

9. процесс развития работника

10. трудовая этика и мотивирование

 

Закон о стратегическом планировании.

Принят ГД 20.06.2014

Одобрен Советом Федерации 25.06.2014

 

Цель закона - обеспечение СП устойчивого соц- эконом развития РФ

Более 200-т документов о стратегиях различного уровня (субъекты, объекты)- Нет механизма ответственности. Стратегии не согласованы между собой (кроме энергетики).

 

Стратегические альтернативы.

Альтернативность- это один из главных принципов, (чем сложнее, тем больше должно быть альтернатив).

Иерархия стратегических альтернатив.

 

Сценарий развития компании

Метод сценариев и матричные модели

Стратегии развития

Модели денежных. Ин в проекте

потоков. Ин в программе

 

Сценарий- картина будущего в котором должны быть все важные элементы деятельности компании и их влияние. Могут использоваться графические, экономические, экономико- материальные и другие модели.

PIMS- прибыль, инвестиции, маркетинговые стратегии- основана в начале 60- х годов.

 

Все матрицы основаны на статистическом анализе. В каждую матрицу заложены определенные предположения. Результаты носят рекомендательный характер.

 

Портфельный анализ формирует общую роль развития товара.

После проведения ПА используем матрицу, нужно сравнить полученные варианты по тем критериям, которые формирует менеджер.

Критерии:

-соответствие с ресурсами

-направленность на развитие КП

-достижение целей

-соответствие организационной культуре и организационной структуре

-соответствие системы управления изменчивости внешней среды

-соответствие видению и экономической эффективности