Миссия и цели организации (управления)

Лекция № 1 13.02.12

Деревягина Людмила Николаевна

(кафедра теории орг.управления(профессор))

 

Рекомендуемая литература:

· ГК РФ

· Мильнер Б.З. «Теория организаций» (2009)

· «Теория организации» Латфулин, Радченко(2004 Питер)

· Смирнов Э.А. «Теория организации» (2003 Москва)

· Акимова Т.А. «Т.О.» (Москва 2003)

· Борисова Л.Г. «Организационный дизайн. Современные концепции управлений»

· Румянцева З.П. «Общая орг., теория и практика»

· Наумов А.И. Веханский «Менеджмент»

· Г.В.Широкова «Жизненный цикл организации, концепции и российская практика»

(Спб 2008)

· Модульная программа для менеджмента.

· Гибсен Ивансевич Данелли «Организации: поведение, структура, процесс»

· «Основы Менеджмента» (2005)

· И. Ансофф «Стратегическое управление» (1989)

· Дафт Р. Классика MBA «Менеджмент»

· Периотика – профессиональные журналы:

Гарвард бизнес ревью

 

Тема: «Организация, как система, производство, как софиально-экономическая система»

План лекции:

1. Понятие системы и её свойства. Общие понятия об управлении

Принципы построения системы упр.(кибернетическая)

2. Производство, как организованная соц. – эк. Система

3. Понятие и сущность управления произв.хоз. организации

4. Понятие орг., критерии орг.эффективности

Литература:

Румянцева З.П. 1,2 глава

Модуль 2 (эл 1,2)

Гибсен И.Д. глава 2

 

1. Организация – процесс соединения исходных элементов в целостные образования, т.е. систему, предназначенную для реализации определенных целей.

Ноберт Твимер - основоположник кибернетики, первым обратил внимание на то, что любая система имеет одну природу.

Система – совокупность, взаимодействующих элементов, составляющих целостное образование с новыми свойствами, которые отсутствуют у составляющих её элементов.

Свойства системы:

1. Целевая направленность

2. Целостность (новые интегративные качества)

3. Делимость (каждый элемент системы выполняет опред.функции, упорядоченные взаимосвязи)

Организация, или упорядочение связей обеспечивает возможность функ.системы, как единого целого. Структура системы отражает её строение, т. е состав элементов и их взаимосвязи и взаимоотношения. Для О* характерен циклический характер функционирования, жизненный цикл О* включает 4 этапа:

· Создание,

· рост,

· зрелость,

· спад

4. Единство системы (изменение свойств элементов оказывает влияние на свойства других элементов и на всю систему в целом)

5. Взаимосвязь и взаимозависимость системы и среды, относительная обособленность системы. (преобладание внутренней систем над внешними определяет её способность к самосохранению. Условием самосохранения систем является – успешная адаптация к изменениям во внешней среде.

С:

· Поведение – действие системы во времени

· Реакция – вызванная внешними факторами изменения поведения

· Адаптация – такая реакция на изменения внутренней и внешней среды системы, которая повышает уровень её устойчивости

· Устойчивость – способность системы функционировать в состояниях близких к равновесным, в условиях постоянных внешних и внутренних возмущающих воздействий

6. Необходимость управления. Управление важнейшая задача системы

ОУ

СУ

Главная задача управления – упорядочение взаимодействие элементов для достижения определенных целей.

 

 

Устойчивость 1 рода – для простых систем

Устойчивость 2 рода – система выходит из устойчивого состояния, но обратно не возвращается

 

Общие кибернетические принципы:

· Принцип иерархичности (управление, как иерархическая система

· Обратной связи – необходимость получения информации от реакции

· Необходимого разнообразия (диверсификация деятельности – проникновение в другие деятельность не связанные с основными. Повышает устойчивость компании

Девезиональная структура упр. – он устанавливает требования к упр. системе, в зависимости от степени сложности

 

2. Производство, как организованная социально – экономическая система

Производственно – хозяйствующая организация – ПХО

- возникает пересечение систем более высокого уровня

	S

S – общество

Q – ресурсы

 

 

Цель – удовлетворение потребностей общества

Организации создаются для удовлетворения разнообразных общественных потребностей.

Организации – совокупность людей и групп, объединенных для достижения целей на основе разделения труда и установления правила процедур. Организации, в которых применяется совместный труд людей для достижения целей, называются социально-экономическими.

 

 

ЛЕКЦИЯ №2

 

Лекция №3 27.02.12

Тема: «Хозяйственные организации»

План:

1. Понятие хозяйственный организации. Производственно-хозяйственные организации(ПХО) как объект управления.

2. Классификация О*

3. Интеграция О*. Корпоративные и сетевые интеграционные образования.

4. Тенденции развития хозяйственных О* в современных условиях.

Уч.№7, глава 2,раздел 2.1 – 42,2; 2,3. ГК

 

Переход к рыночным отношениям основан на экономической свободе и заинтересованности товаропроизводителя неизбежно вызывает радикальные изменения хоз. среды и изменения в структуре общественного производства. Современная рыночная экономика – смешанная, производство развивается под воздействием объективных рыночных сил, которые направляют предпринимательскую активность товаропроизводителя.

Государство регулирует этот процесс, определяя экономические, правовые и организационные условия ведения бизнеса, контролируя их соблюдения и развивая среду, в которой осуществляется экономическая активность.

Большое значение для эффективного развития функционирования экономики имеет её структура – количественные и качественные соотношение предприятий и О* разного типа, вида и назначения.

ПХО – основа экономики. Именно они создают рабочие места, производят товары и услуги, получают прибыль.

Хозяйственные О* - юридические лица, имеющие в собственности, обособлены имущество и отвечающие по своим обязательствам этим имуществом.

Основные характеристики ПХО:

1. Отраслевая принадлежность

2. Основная продукция

3. Капитализация

4. Число сотрудников

5. Годовой оборот

6. Объем чистой прибыль

7. …собственных и привлекаемых инвестиций

ПХО как объект управления – организационно обособленная часть ресурсы воспроизводственного цикла, для которой создана система управления.

Все характеристики системы управления особенностями ПХО как объекта управления. Для рыночной экономики характера присущая только ей типология хозяйственных О*, что приводит к большим различиям в их назначении, роли, размерах, строении, отношениях с государственными органами и др.характеристиках. продукция

 

Классификация хоз.О*:

1) По характеру и содержанию деятельности

¾ Отрасли первичного цикла (добыча сырья)

¾ Отрасли вторичного цикла (обрабатываемая промышленность)

¾ Отрасли тертичного цикла (услуги для нормализации деятельности предприятий первых двух циклов – банки, страховые компании и т.д.)

 

2) По форме собственности:

¾ Государственные

¾ Муниципальные

¾ Частные

¾ Иные

3) По отношению к прибыли:

¾ Коммерческие

¾ Некоммерческие

4) По организационно – правовой форме:

¾ Коммерческие (хоз-ы товарищество в форме полного товарищества или товарищества на вере, хоз –ы общество в форме акционерного с ограничением или дополнит ответственность, производственные кооперативы, унитарные предприятия государственные или муниципальные)

¾ Некоммерческие (потребительский кооператив, учреждения, фонды)

5) По размерам:

¾ Крупные

¾ Средние

¾ Малые

6) По принадлежности капитала:

¾ Национальные

¾ Иностранные

¾ Смешанные

7) По территориальному характеру деятельности:

¾ Глобальные

¾ Международные

¾ Федеральные

¾ Межрегиональные

¾ Региональные

¾ Местные

¾ Локальные

Интеграция – объединение условий ряда организации для достижения общей стратегической цели, укрепления их конкурентоспособности и повышения эффективности. Виды:

¾ Горизонтальная (объединения условий разных организаций для реализации каких –либо общих целей)

 

Лекция № 3 5.03.12

Хозяйственные организации

Хозяйствование –

Организационные формы:

· Единичные – образуются, существует, ну более 1 юрлица

· Групповые – кооперация, привлечение максимального количества участвующих

 

Единичные формы	Групповые формы
Биржа (госгарантии, расчетные услуги для сделок с ценными бумагами или товарами) · Товарная · фондовая	Ассоциация ( объединение организаций одного рода деятельности) Основные задачи: · координация Д* · информационная и технологическая поддержка
Венчур (микро предприятие, создаваемое крупной компанией для разработки или опытного внедрения новых технологий, продуктов, услуг и т.д.)	Концерн (долговременное договорное объединение ряда компаний для формирования полной технологической цепи (производство, сбыт, реализация))
Завод (характеризуется производственными составляющими; компания, которая может выпускать серийную и массовую продукцию) Критерий: время (длительность)	Холдинг (организация, владеющая контрольным пакетом акций, с целью осуществления функций контроля и управления)
Корпорация = объединение (организация или союз, созданных для защиты каких-либо интересов, а также привилегий участников)	Консорциум (организационная форма временного объединения независимых предприятий, главной целью которых является осуществление предпринимательской деятельности)
	ФПГ = финансово промышленная группа (представляет собой диверсифицированные(внесение разнообразий), многофункциональные структуры, образующиеся в результате объединения капиталов предприятий, кредитно финансовых и инвестиционных институтов, а так же других организаций, с целью максимизации прибыли, повышения эффективности и упрочнения технологических и кооперационных связей)

 

 

ФПГ – представляет собой тип корпоративного объединения, в котором могут принимать участие предприятия и организации, связанные имущественными, финансовыми и производственными и управленческими отношениями.

Формирование ФПГ осуществляется на законодательной основе и направлена на концентрацию инвестиционных ресурсов, на ускорение научно технического процесса, на повышение экспортного потенциала, на конкурентоспособность.

 

 

Сетевые организационные образования

Важной формой являются - предпринимательской сети и союза (альянсы, партнерствами, деловыми сетями). Они объединяют организации различных размеров и форм собственности. В интересах развития сети партнеры могут мобилизовывать и совместно использовать ресурсы, принадлежащие отдельным организациям.

Наличие доверия, компетенция участников, а так же формирование общей миссий.

 

Most

Лекция № 4 12.03.12

Лекция № 5 19.03.12

Тема: «Функции управления»

План:

1. Понятие ФУ, роль, значение

2. Классификация ФУ, характеристика (общие/конкретные)

3. Единство и взаимосвязь ФУ

4. Развитие ФУ

 

Литература:

Румянцева, глава 5, 7

Плеханов «менеджмент», Глава 6

Гибсен, глава 2

 

I. Функции управления – спец.виды упр.деятельности, с помощью которых обеспечиваются управляющие воздействия на организацию для реализации её целей.

Раскрывают содержание управленческой деятельности (процессы управления). Являются основой формирования системы управления, построения организационной структуры управления, распределение полномочий, создание системы связей и отношений между подразделениями и работниками.

Лекция № 1 13.02.12

Деревягина Людмила Николаевна

(кафедра теории орг.управления(профессор))

 

Рекомендуемая литература:

· ГК РФ

· Мильнер Б.З. «Теория организаций» (2009)

· «Теория организации» Латфулин, Радченко(2004 Питер)

· Смирнов Э.А. «Теория организации» (2003 Москва)

· Акимова Т.А. «Т.О.» (Москва 2003)

· Борисова Л.Г. «Организационный дизайн. Современные концепции управлений»

· Румянцева З.П. «Общая орг., теория и практика»

· Наумов А.И. Веханский «Менеджмент»

· Г.В.Широкова «Жизненный цикл организации, концепции и российская практика»

(Спб 2008)

· Модульная программа для менеджмента.

· Гибсен Ивансевич Данелли «Организации: поведение, структура, процесс»

· «Основы Менеджмента» (2005)

· И. Ансофф «Стратегическое управление» (1989)

· Дафт Р. Классика MBA «Менеджмент»

· Периотика – профессиональные журналы:

Гарвард бизнес ревью

 

Тема: «Организация, как система, производство, как софиально-экономическая система»

План лекции:

1. Понятие системы и её свойства. Общие понятия об управлении

Принципы построения системы упр.(кибернетическая)

2. Производство, как организованная соц. – эк. Система

3. Понятие и сущность управления произв.хоз. организации

4. Понятие орг., критерии орг.эффективности

Литература:

Румянцева З.П. 1,2 глава

Модуль 2 (эл 1,2)

Гибсен И.Д. глава 2

 

1. Организация – процесс соединения исходных элементов в целостные образования, т.е. систему, предназначенную для реализации определенных целей.

Ноберт Твимер - основоположник кибернетики, первым обратил внимание на то, что любая система имеет одну природу.

Система – совокупность, взаимодействующих элементов, составляющих целостное образование с новыми свойствами, которые отсутствуют у составляющих её элементов.

Свойства системы:

1. Целевая направленность

2. Целостность (новые интегративные качества)

3. Делимость (каждый элемент системы выполняет опред.функции, упорядоченные взаимосвязи)

Организация, или упорядочение связей обеспечивает возможность функ.системы, как единого целого. Структура системы отражает её строение, т. е состав элементов и их взаимосвязи и взаимоотношения. Для О* характерен циклический характер функционирования, жизненный цикл О* включает 4 этапа:

· Создание,

· рост,

· зрелость,

· спад

4. Единство системы (изменение свойств элементов оказывает влияние на свойства других элементов и на всю систему в целом)

5. Взаимосвязь и взаимозависимость системы и среды, относительная обособленность системы. (преобладание внутренней систем над внешними определяет её способность к самосохранению. Условием самосохранения систем является – успешная адаптация к изменениям во внешней среде.

С:

· Поведение – действие системы во времени

· Реакция – вызванная внешними факторами изменения поведения

· Адаптация – такая реакция на изменения внутренней и внешней среды системы, которая повышает уровень её устойчивости

· Устойчивость – способность системы функционировать в состояниях близких к равновесным, в условиях постоянных внешних и внутренних возмущающих воздействий

6. Необходимость управления. Управление важнейшая задача системы

ОУ

СУ

Главная задача управления – упорядочение взаимодействие элементов для достижения определенных целей.

 

 

Устойчивость 1 рода – для простых систем

Устойчивость 2 рода – система выходит из устойчивого состояния, но обратно не возвращается

 

Общие кибернетические принципы:

· Принцип иерархичности (управление, как иерархическая система

· Обратной связи – необходимость получения информации от реакции

· Необходимого разнообразия (диверсификация деятельности – проникновение в другие деятельность не связанные с основными. Повышает устойчивость компании

Девезиональная структура упр. – он устанавливает требования к упр. системе, в зависимости от степени сложности

 

2. Производство, как организованная социально – экономическая система

Производственно – хозяйствующая организация – ПХО

- возникает пересечение систем более высокого уровня

	S

S – общество

Q – ресурсы

 

 

Цель – удовлетворение потребностей общества

Организации создаются для удовлетворения разнообразных общественных потребностей.

Организации – совокупность людей и групп, объединенных для достижения целей на основе разделения труда и установления правила процедур. Организации, в которых применяется совместный труд людей для достижения целей, называются социально-экономическими.

 

 

ЛЕКЦИЯ №2

 

Лекция №3 27.02.12

Тема: «Хозяйственные организации»

План:

1. Понятие хозяйственный организации. Производственно-хозяйственные организации(ПХО) как объект управления.

2. Классификация О*

3. Интеграция О*. Корпоративные и сетевые интеграционные образования.

4. Тенденции развития хозяйственных О* в современных условиях.

Уч.№7, глава 2,раздел 2.1 – 42,2; 2,3. ГК

 

Переход к рыночным отношениям основан на экономической свободе и заинтересованности товаропроизводителя неизбежно вызывает радикальные изменения хоз. среды и изменения в структуре общественного производства. Современная рыночная экономика – смешанная, производство развивается под воздействием объективных рыночных сил, которые направляют предпринимательскую активность товаропроизводителя.

Государство регулирует этот процесс, определяя экономические, правовые и организационные условия ведения бизнеса, контролируя их соблюдения и развивая среду, в которой осуществляется экономическая активность.

Большое значение для эффективного развития функционирования экономики имеет её структура – количественные и качественные соотношение предприятий и О* разного типа, вида и назначения.

ПХО – основа экономики. Именно они создают рабочие места, производят товары и услуги, получают прибыль.

Хозяйственные О* - юридические лица, имеющие в собственности, обособлены имущество и отвечающие по своим обязательствам этим имуществом.

Основные характеристики ПХО:

1. Отраслевая принадлежность

2. Основная продукция

3. Капитализация

4. Число сотрудников

5. Годовой оборот

6. Объем чистой прибыль

7. …собственных и привлекаемых инвестиций

ПХО как объект управления – организационно обособленная часть ресурсы воспроизводственного цикла, для которой создана система управления.

Все характеристики системы управления особенностями ПХО как объекта управления. Для рыночной экономики характера присущая только ей типология хозяйственных О*, что приводит к большим различиям в их назначении, роли, размерах, строении, отношениях с государственными органами и др.характеристиках. продукция

 

Классификация хоз.О*:

1) По характеру и содержанию деятельности

¾ Отрасли первичного цикла (добыча сырья)

¾ Отрасли вторичного цикла (обрабатываемая промышленность)

¾ Отрасли тертичного цикла (услуги для нормализации деятельности предприятий первых двух циклов – банки, страховые компании и т.д.)

 

2) По форме собственности:

¾ Государственные

¾ Муниципальные

¾ Частные

¾ Иные

3) По отношению к прибыли:

¾ Коммерческие

¾ Некоммерческие

4) По организационно – правовой форме:

¾ Коммерческие (хоз-ы товарищество в форме полного товарищества или товарищества на вере, хоз –ы общество в форме акционерного с ограничением или дополнит ответственность, производственные кооперативы, унитарные предприятия государственные или муниципальные)

¾ Некоммерческие (потребительский кооператив, учреждения, фонды)

5) По размерам:

¾ Крупные

¾ Средние

¾ Малые

6) По принадлежности капитала:

¾ Национальные

¾ Иностранные

¾ Смешанные

7) По территориальному характеру деятельности:

¾ Глобальные

¾ Международные

¾ Федеральные

¾ Межрегиональные

¾ Региональные

¾ Местные

¾ Локальные

Интеграция – объединение условий ряда организации для достижения общей стратегической цели, укрепления их конкурентоспособности и повышения эффективности. Виды:

¾ Горизонтальная (объединения условий разных организаций для реализации каких –либо общих целей)

 

Лекция № 3 5.03.12

Хозяйственные организации

Хозяйствование –

Организационные формы:

· Единичные – образуются, существует, ну более 1 юрлица

· Групповые – кооперация, привлечение максимального количества участвующих

 

Единичные формы	Групповые формы
Биржа (госгарантии, расчетные услуги для сделок с ценными бумагами или товарами) · Товарная · фондовая	Ассоциация ( объединение организаций одного рода деятельности) Основные задачи: · координация Д* · информационная и технологическая поддержка
Венчур (микро предприятие, создаваемое крупной компанией для разработки или опытного внедрения новых технологий, продуктов, услуг и т.д.)	Концерн (долговременное договорное объединение ряда компаний для формирования полной технологической цепи (производство, сбыт, реализация))
Завод (характеризуется производственными составляющими; компания, которая может выпускать серийную и массовую продукцию) Критерий: время (длительность)	Холдинг (организация, владеющая контрольным пакетом акций, с целью осуществления функций контроля и управления)
Корпорация = объединение (организация или союз, созданных для защиты каких-либо интересов, а также привилегий участников)	Консорциум (организационная форма временного объединения независимых предприятий, главной целью которых является осуществление предпринимательской деятельности)
	ФПГ = финансово промышленная группа (представляет собой диверсифицированные(внесение разнообразий), многофункциональные структуры, образующиеся в результате объединения капиталов предприятий, кредитно финансовых и инвестиционных институтов, а так же других организаций, с целью максимизации прибыли, повышения эффективности и упрочнения технологических и кооперационных связей)

 

 

ФПГ – представляет собой тип корпоративного объединения, в котором могут принимать участие предприятия и организации, связанные имущественными, финансовыми и производственными и управленческими отношениями.

Формирование ФПГ осуществляется на законодательной основе и направлена на концентрацию инвестиционных ресурсов, на ускорение научно технического процесса, на повышение экспортного потенциала, на конкурентоспособность.

 

 

Сетевые организационные образования

Важной формой являются - предпринимательской сети и союза (альянсы, партнерствами, деловыми сетями). Они объединяют организации различных размеров и форм собственности. В интересах развития сети партнеры могут мобилизовывать и совместно использовать ресурсы, принадлежащие отдельным организациям.

Наличие доверия, компетенция участников, а так же формирование общей миссий.

 

Миссия и цели организации (управления)

Most