Модель механистической конструкции организации

1. Модель механистической конструкции организации. Она сформировалась на базе школы научного управления. Ф.Тейлор рассматривал эффективность с точки зрения факторов времени и движения. Обязательным условием функционирования высокоэффективной организации считал рациональное разделение труда между исполнителями. Продолжил концепция М.Вебер, предложив рациональную бюрократию.. Рассматривал предприятие как механизм, состоящий из: средства производства, рабочая сила, материалы. Основная цель – максимизация прибыльности и рентабельности.

Сильная сторона модели: технико-экономические связи и зависимость различных факторов производства.

Слабая сторона – недостаточно учитывается роль и значение человеческого фактора.

Модель организации как коллектива, сформированного по принципу разделения труда.

Модель организации как коллектива, сформированного по принципу разделения труда. В основе теория человеческих отношений. Мэйо, Макгрегор. Важнейший фактор производительности на предприятии – человек. Важнейшие составляющие - уважение к людям, мотивация, коммуникации, участие в принятии решений. Особое внимание – стилю руководства и его влиянию на показатели производительности и удовлетворенности работников. Преимущество демократическому стилю.

Критерии успешности работы - повышение эффективности организации за счет усовершенствования ее людских ресурсов.

Модель организации как сложной открытой иерархической системы.

Модель организации как сложной открытой иерархической системы.

В основе лежит общая теория систем Чандлера, Лоуренса.

Главная идея лежит в определении взаимосвязей и взаимозависимостей элементов, подсистем и всей системы с внешней средой.

Ключевые факторы успеха организации находятся в двух сферах: внешней и внутренней.

Главное направление деятельности – стратегическое поведение. В центре внимания во время оценки эффективности – так называемые входы.

Не учитывается ситуация, при которой поддержка непрерывного потока ресурсов в организации может усложнять возможность достижения целей.

Модель организации, реализующей концепцию заинтересованных лиц.

Модель организации, реализующей концепцию заинтересованных лиц.

Организации должны учитывать различные интересы партнеров.

Общественное значение предприятия усиливает роль и влияние на его работу социальных норм и ценностей и определение политической ориентации организаций. Вместе с использованием критериев социально-экономической эффективности работы организации оценивается по таким направлениям, как политика объединения своих интересов с интересами партнеров по бизнесу, а также соответствие социально-культурной политики нормам и ценностям коллектива и общества в целом.

Законы организаций

Законы организаций

1. Закон композиции – необходимость согласования целей организации

2.Закон пропорциональности – необходимость определенного количественного соотношений между частями организации.

3. Закон наименьших величин – структурная стойкость целого определяется его наименьше стойкостью частей.

4. Закон онтогенеза – каждая организация имеет в своем развитии несколько фаз жизненного цикла.

5.Закон синергии – сумма результатов организации превышает сумму результатов деятельности ее составных частей

6.Закон информированности – упорядоченности – уровень порядка и организованности системы определяется уровнем ее информированности.

7.Закон единства анализа и синтеза –процессы разделения, специализации, дифференциации в организации должны дополняться противоположными процессами – объединения, кооперации, интеграции.

8. Закон самосохранения – любая организация стремится сохранить себя как целостное образование (равновесие кадрового состава, уровень запасов, финансовая стойкость).