Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Расчет социально-экономической эффективности и обоснование целесообразности разработки и реализации предлагаемых мероприятий
1. Неотъемлемой составной частью дипломного проекта является оценка его экономической и социальной эффективности. При написании данного раздела рекомендуется руководствоваться Методическими рекомендациями по оценке социально-экономической эффективности внедрения проектных решений, изложенных в учебных и методических пособиях: Управление персоналом: курсовые проекты, выпускная квалификационная работа: Учебное пособие/Под ред. А.Я Кибанова. – М.:ИНФРА-М, 2012; Основы дипломного проектирования: Учебно-методическое пособие для студентов специальности «Менеджмент организации» / под. ред. д.э.н., проф. Н.А. Платоновой. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2010; Кибанов А.Я. «Основы управления персоналом»: Учебник.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА – М, 2008; Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г. Экономика персонала. Часть I, II: Учебник. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2009, Экономика труда под. ред. проф. Ю.П. Кокина и проф. П.Э. Шлёндера М., изд. «Магистр», 2008г., Методическими рекомендациями к проведению комплекса расчетов по определению экономической и социальной эффективности разрабатываемых студентами мероприятий в рамках курсовых и дипломных проектов по специальности 080505 «Управление персоналом» (для всех форм обучения) М., РГУТиС, 2009г. Социально-экономическая оценка разработанных в проекте мероприятий проводится по трём основным направлениям: - разработка и расчет влияния мероприятий, предлагаемых студентами на основные показатели деятельности предприятия (организации); - расчёт затрат на проведение мероприятий и их эффективности; - общие выводы о социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий. По каждому мероприятию в случае необходимости рассчитываются текущие и капитальные затраты, необходимые для его реализации, которые включаются в себестоимость реализованной продукции, товаров, работ и оказываемых услуг. В дипломном проекте рассчитывается величина возможных затрат и их влияние на изменение себестоимости продукции, товаров, работ и услуг, прибыль и рентабельность деятельности предприятия (организации). Капитальные затраты рассчитываются исходя из фактической стоимости оборудования, с учётом его доставки и установки. В дипломном проекте рассчитывается величина затрат, годовой экономический эффект от их внедрения и срок окупаемости указанных затрат.
В проекте могут быть предложены мероприятия, которые для их реализации требуют как текущих, так и капитальных затрат. В этом случае в проекте рассчитываются и те, и другие. В последующем рассчитывается изменение основных экономических показателей, характеризующих объект исследования, с учётом предлагаемых в проекте мероприятий. Результаты этих расчётов представляются в сводной таблице основных показателей объекта исследования. Эта таблица выполняется по следующей форме (см. таблицу 2):
Таблица 2 - Фактические и проектируемые показатели объекта исследования
и т. д. *) берутся фактические данные последнего отчетного года из аналитической части дипломного проекта Расчет экономических результатов целесообразно выполнять по формулам, представленным в приложении Е. Оценка социальной эффективности системы управления персоналом в значительной степени определяется организацией работы персонала, мотивацией труда, социально-психологическим климатом в коллективе, т.е. больше зависит от форм и методов работы с персоналом. В качестве критериальных показателей социально-экономической эффективности работы персонала необходимо использовать следующие показатели: средняя заработная плата одного работника; текучесть персонала; удельный вес фонда оплаты труда в объеме реализации продукции, товаров, услуг; темпы роста номинальной и реальной заработной платы; уровень квалификации персонала; уровень трудовой и исполнительской дисциплины; профессионально-квалификационная структура работников; соотношение численности управленческого персонала к общей численности работников; структура персонала; равномерность загрузки персонала; надежность работы персонала; выполнение плана социального развития; социально-психологический климат в коллективе; качество работы службы управления персоналом.
В качестве примера рассмотрим расчеты отдельных показателей по оценке социальной эффективности системы управления персоналом: 1. Средняя заработная плата одного работника определяется как отношение общего фонда оплаты труда за отчетный период к среднесписочной численности сотрудников организации по формуле: где Зср — средняя заработная плата одного работника, руб./чел.; Фот — общий фонд оплаты труда организации, руб.; Чс — среднесписочная численность работников организации, чел. Это весьма важный показатель для планирования и учета, который сопоставляется со средней заработной платой в регионе, прожиточным минимумом и средней заработной платой организаций конкурентов. 2. Удельный вес фонда оплаты труда в объеме производства товаров (услуг) или в выручке предприятия (организации) имеет большое значение, так как позволяет судить об уровне интенсификации (эксплуатации) труда и экономически обоснованной его доле в структуре затрат. Этот показатель рассчитывается как отношение общего фонда оплаты труда к объему производства или выручке организации за сопоставимый период времени по формуле: АФ = (ФОТ/В)100, где АФ — удельный вес фонда оплаты труда в выручке (доли или %); В — общий объем выручки (объем продаж, объем реализованной продукции и услуг), принятый в системе бухгалтерского учета организации, тыс. руб. 3. Темпы роста заработной платы рассчитываются как отношение средней заработной платы за плановый и базисный периоды времени по формуле Тз= (31/32)100, Т3>(100 + И2), где Тз - темпыроста заработной платы в плановом периоде по отношению к отчетному, %; З1,, 32 — средняя заработная плата одного работника соответственно в отчетном и плановом периодах, руб.; И2 — уровень инфляции в плановом году, %. В случае отсутствия прогноза уровня инфляции на плановый период можно принять инфляцию отчетного года. Следует предусмотреть, что увеличение средней зарплаты на 15—20 %, чтобы обеспечить реальный рост заработной платы за счет внедрения внутренних резервов повышения эффективности (роста производительное труда, сокращения материальных затрат, сокращения накладных расходов, оптимизации расходов на управленческие расходы, качество обслуживания населения и др.). 4. Уровень трудовой дисциплины — важный социальный показатель, характеризующий отношение числа случаев нарушения трудовой и исполнительской дисциплины к общей среднесписочной численности персонала, который рассчитывается по формуле: где Утд — уровень трудовой дисциплины за отчетный период, %; Нтд — число случаев нарушения трудовой дисциплины, зафиксированных в приказах кадровой службы (замечания, выговоры), ед.; Нид — число случаев нарушения исполнительской дисциплины, зафиксированных в приказах и распоряжениях руководства организации, ед. (к ним относятся случаи срыва сроков подготовки планов, отчетов, балансов, мероприятий в целом по организации); Ч — общая (среденесписочная) численность сотрудников организации за отчетный период, чел. 5. Текучесть персонала является весьма важным социальным показателем, характеризующим отношение числа уволенных работников к общей численности персонала за отчетный период, и определяется по формуле:
Тп = Чу/Чср х 100, где Тп — текучесть персонала (рабочих кадров) за отчетный пери-од, %; Чу— число уволенных из организации по собственному желанию и за нарушение трудового законодательства. Из этого числа исключаются уволенные по уважительным причинам (призыв в армию, переезд на новое место жительства). Это примерно среднестатистический уровень текучести персонала. 6. Потери рабочего времени свидетельствуют о сокращении нормативного фонда времени организации по различным причинам инегативно влияют на конечные результаты производства (выручка, прибыль, производительность). Потери рабочего времени рассчитываются как сумма потерь времени из-за болезни работников, целодневных и вынужденных простоев, административных отпусков и других причин по формуле Тпот = (Тбол + Тцвп + Таод) / Чср, где Тпот — общие потери рабочего времени на одного работника организации за отчетный период, чел.-дн.; Тбол — потери рабочего времени по причинам болезни, определенные кадровой службой на основе листов по нетрудоспособности, чел.-дн.; Тцвп — потери времени из-за целодневных и вынужденных простоев организации, зафиксированные в табелях рабочего времени, чел.-дн.; Таод — потери рабочего времени из-за административных отпусков, прогулов работников и других причин, чел.-дн. Фиксируется службой управления персоналом на основании заявлений и служебных записок. 7. Равномерность загрузки персонала — важный показатель оценки эффективности работы службы управления персоналом. Коэффициент равномерности загрузки характеризует соотношение потерь рабочего времени и перегрузок работников в общей трудоемкости и определяется по формуле где Кр — коэффициент равномерности загрузки персонала, доли; Тпот— потери рабочего времени персонала, чел.-час., определяются совокупностью методов (хронометраж, фотография рабочего дня, экспертные оценки руководителей); Тпер — перегрузки работников, т.е. работа за пределами 8-часового рабочего дня, чел.-час., определяются аналогичными методами фотохронометражных наблюдений и экспертных оценок; Тобщ — общая трудоемкость персонала, чел.-час., определяется как произведение численности работников на годовой фонд рабочего времени. Таким образом, знание методов расчета оценки социальной эффективности системы управления персоналом позволяет более комплексно и всесторонне производить оценку социальной и экономической эффективности деятельности службы управления персоналом, разрабатывать и реализовывать конкретные мероприятия по повышению эффективности работы всего трудового коллектива организации
В заключение этого раздела приводятся общие выводы о социально-экономической эффективности предлагаемых в проекте мероприятий.
Мероприятия по внедрению проекта В данном разделе текстовой части дипломного проекта должен быть предложен состав мероприятий по организационно-техническому, ресурсному и социально-психологическому обеспечению внедрения проекта, контролю хода внедрения, стимулированию всех участвующих в нем работников. Состав мероприятий может быть представлен в форме плана с указанием сроков их проведения, ответственных должностных лиц. Заключение Заключение должно представлять собой краткие выводы, характеризующие итоги всего проведенного исследования и быть предельно конкретным. В нём обязательно следует отразить оценку общего состояния объекта исследования, основные выводы по теоретическим аспектам проекта, итоги проведённого анализа, перечень и краткую характеристику предлагаемых мероприятий, их экономическую и социальную эффективность.
|
|||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-07; просмотров: 643; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.118.2.15 (0.015 с.) |