Повна собівартість продукту в іноземній державі.

 

11=44=58. Показати специфіку використання різних аналітичних підходів до стратегічного аналізу в ММ.

1. Матриця BCG виділяє 4 типи бізнес-одиниць і визначає позицію та динаміку продуктів на ринку залежно від етапів життєвого циклу.

2. Багатофакторна матриця General Electric демонструє (принцип світлофора) відносну значущість окремих проектів, запроваджених багато профільною ТНК на численних зарубіжних ринках, де позиції самої компанії та різних її продуктів суттєво різняться. Ділова активність хар-зує позиції компанії на ринку: відносна частка компанії на ринку, конкурентоспроможність ціни, якість продукту, обізнаність щодо споживачів, ефективність продажів, географічні фактори. Привабливість галузі хар-зує позиції продукту на ринку: розмір ринку, динаміка ринку, норма прибутку, конкуренція, сезонність, економ. Параметри в-ва.

3. PIMS хар-зує вплив маркетингових стратегій на діяльність компанії і відслідковує залежність між дохідністю та параметрами: доля ринку, ціна продукту, інтенсивність інвестицій, наукові дослідж. та розвиток, вертикальна інтеграція, упровадження нових продуктів, витрати на маркетинг, диференціація.

4. Матриця Ансоффа передбачає використання чотирьох варіантів маркетингових стратегій для збереження або збільшення збуту різних продуктів на старих та нових ринках. Старий товар, старий ринок – стратегія відновлення, старий товар, новий ринок – стратегія розвитку ринку, новий товар, старий ринок – стратегія розвитку товару, старий товар, старий ринок – стратегія диверсифікації.

5. Матриця Портера пропонує 2 концепції планування маркетингу та їх альтернативи: вибір цільового ринку (мультисегментне в-во, одно сегментне в-во), стратегічні переваги (мінімізація витрат, диференціація, фокусування).

Компанія з невеликою часткою на ринку може мати комерційний успіх завдяки фокусуванню діяльності на 1 сегменті. Невелика фірма може бути прибутковою, концентруючи діяльність на 1 конкурентній ніші. Компанія з середньою часткою на ринку може мати комерційний успіх завдяки мінімізації витрат або диференціації.

 

 

Розгляньте вплив базових умов контракту (ІNCOTERMS – 2000) на рівень ціни міжнародного продукту.

ІNCOTERMS – це зібрання умов, на яких укладаються контракти купівлі-продажу між сторонами, комерційні підприємства яких знах в різних країнах. Базові умови можна розподілити на 4 групи: 1)Е-умова – мін ризик для продваця. Продавець лише надає товар покупцю на своєму заводі або складі і далі не несе відповідальності за нього. Усі витрати і ризики, повяз з доставкою товару несе покупець. 2)F-умова – обовязки продавця полягають в постачанні товару перевезнику, указаному покупцем. 3)С-умова – передбачають, щоб продавець уклав договір про перевезення товару. 4)D-умова – продавець несе всі витрати і ризики, повяз з доставкою товару в країну покупця.

 

 

Стратегічні альтернативи в міжнародному маркетингу. Визначте можливості та переваги стандартизації або адаптації.

Стандартизована стратегія - передбач застос єдиної маркет стратегії на всіх зовнішніх ринках. Переваги: економія на витратах в-ва та науково-дослідних робіт; активізація міжнар спеціалізації та кооперування; можливість уніфікації ринків; ефф контроль за виконанням маркет програм.

Адаптована стратегія – передбач розробку та вик спеціалізованоїстратегії на кожному ринку.

Причини адаптації: специф умови різних іноз ринків; різні ринкові позиції компанії та її продуктів; особливості національно-державного регулювання; різноманітність споживчих переваг та уподобань.

Треба зазначити, що практика довела неможливість чистого використання елементів лише одного з полярних підходів, тобто стандартизацію необх вик тією мірою і там, де це можливо, а адаптацію – там, де потрібно.