Цілі, завдання та зміст практик

 

ВИРОБНИЧА ПРАКТИКА

 

Мета практики – ознайомлення з підприємствами/ організаціями різних форм власності і типів господарювання, вивчення ринкового середовища їх діяльності, спеціалізації, організаційної структури, особливостей поточної виробничої та комерційної діяльності та ступеня запровадження у практику маркетингової концепції управління.

 

Завдання практики:

· ознайомитися з підприємством/ організацією та надати його/її загальну характеристику (стисла історія створення; засновники; поточна форма власності; мета та сфера діяльності; спеціалізація, номенклатура та асортимент; організаційна структура виробництва та управління; основні техніко-економічні та фінансові показники діяльності за останні 2-3 роки);

· вивчити особливості технологічних процесів, які використовуються на підприємстві;

· надати характеристику цільового ринку підприємства (основні групи споживачів, їх характеристики, мотиви купівель, перспективи розвитку ринку, фірмова структура галузі, найближчі конкуренти; частка підприємства на цільовому ринку);

· ознайомитися з маркетинговою діяльністю підприємства (сутність маркетингових досліджень, що проводилися підприємством/ організацією; зміст товарної, цінової, збутової та комунікаційної політики);

· ознайомитися з діяльністю спеціалізованих маркетингових підрозділів (відділів маркетингу, збуту, матеріально-технічного забезпечення), їх структурою та функціями, положеннями про відділ, посадовими обов’язками співробітників;

· виконати індивідуальне завдання щодо вивчення окремих складових економічного потенціалу підприємства / організації та ефективності їх використання;

· зібрати матеріали для написання курсової роботи з маркетингової комунікаційної політики та для науково-дослідної роботи студентів.

 

Бази практики:

Базою практики можуть бути виробничі, комерційно-посередницькі підприємства та організації сфери послуг будь-якої форми власності та типу господарювання. Студенти можуть проходити практику у відділах: маркетингу, збуту, матеріально-технічного забезпечення (комплектації), планово-економічному, фінансовому тощо.

 

Зміст практики: див. табл. 2.1.

 

Таблиця 2.1

Зміст виробничої практики

 

№№	Назви робіт	Рекомендовані джерела інформації
	Ознайомлення із сферою діяльності та спеціалізацією підприємства, організацій-ною структурою виробниц-тва та управління, аналіз основних техніко-економіч-них показників (випуск продукції у натуральному та вартісному вимірі, вартість основних фондів, фондовід-дача, розмір оборотних коштів, коефіцієнт оборотно-сті оборотних коштів, чисельність персоналу, продуктивність праці, собі-вартість продукції, прибуток, рентабельність), аналіз фінансових показників	Статут підприємства/ організації, бізнес-план (якщо є), статистична і бухгалтерська звітність, зокрема форми 1 – Баланс; 2 – Звіт про фінансові результати; 11-оф – Звіт про наявність та рух основних фондів, амортизацію (знос); 5 – Звіт з праці; 6-ПВ – Чисельність окремих категорій працівників і підготовка кадрів; “1-підприємництво” – Обстеження діяльності підприємства/ організації; №22 (поштова) «Основні показники, які характеризують господарську діяльність підприємства за рік»; 5-с – Звіт про витрати на виробництво продукції, робіт, послуг; 2-Б – Звіт про випуск, реалізацію та обіг цінних паперів
	Вивчення особливостей технологічних процесів, які використовуються на підприємстві	Інтерв’ю із співробітниками виробничого відділу щодо основних видів технологічних процесів на підприємстві (перелік та стисла характеристика); детальний опис одного з технологічних процесів за рекомендацією керівника від бази практики (технологічний маршрут із зазначенням назв операцій, обладнання, чисельності працівників, норм часу та виробітку тощо)
	Ознайомлення з цільовим ринком підприємства (основні групи споживачів, їх характеристики, мотиви купівель, перспективи розвитку ринку, найближчі конкуренти; частка підпри-ємства на цільовому ринку)	Результати власних досліджень підприємства, перелік основних покупців за даними відділу збуту, інтерв’ю працівників відділу збуту, вторинна інформація з періодичної літератури, що є на підприємстві, у бібліотеці або в мережі Інтернет

 

Продовження табл. 2.1

№№	Назви робіт	Рекомендовані джерела інформації
	Ознайомлення з маркетин-говою діяльністю підприєм-ства (сутність маркетингових досліджень, що проводилися підприємством / організацією; зміст товарної, цінової, збутової та комунікаційної політики)	Звіт про випуск та реалізацію продукції у номенклатурі та асортименті, інформація про ціни (прайс-листи або прейскуранти), інтерв’ю співробітників планово-економічного відділу щодо прийнятих процедур ціноутворення, інтерв’ю працівників відділу збуту щодо каналів реалізації продукції та поточної комунікаційної діяльності, зразки рекламних матеріалів
	Ознайомлення з діяльністю спеціалізованих маркетинго-вих підрозділів (відділів маркетингу, збуту, матері-ально-технічного забезпечен-ня), їх структурою та функціями, положеннями про відділ, посадовими обов’язками співробітників	Положення про відділ (маркетингу, збуту, матеріально-технічного забезпе-чення – будь-який один за рекоменда-цією керівника від бази практики); посадові обов’язки співробітників цього відділу
	Виконання індивідуального завдання щодо вивчення складових економічного потенціалу підприємства / організації та ефективності їх використання	Перелік індивідуальних завдань – див. табл. 2.2; завдання призначає керівник курсової роботи з маркетингової політики комунікацій – викладач кафедри маркетингу; джерела інформації – за рекомендацією керівника
	Збирання матеріалів для написання курсової роботи з маркетингової політики комунікацій та для науково-дослідної роботи студентів (НДРС)	Для курсової роботи з маркетингової політики комунікацій необхідна характеристика комунікаційної політики підприємства / організації (див. рядок 3 даної таблиці). Матеріали, необхідні для НДРС, визначає керівник студента. Індивідуальне завдання має бути пов’язане з темою досліджень студента

 

 

Індивідуальні завдання: див. табл. 2.2.

 

 

Таблиця 2.2

Індивідуальні завдання до виробничої практики:

«Дослідження економічного потенціалу підприємства