Модуль «Диагностика кризисного состояния»

Выбор наиболее предпочтительного с точки зрения гарантированной достоверности метода распознавания кризисного состояния предприятия (организации, фирмы). Анализ показателей кризисного состояния предприятия (организации, фирмы), характеризующих его маркетинговую, финансово-экономическую и производственную деятельность. Формирование признакового пространства.

Эталонные описания кризисного и некризисного состояний предприятия (организации, фирмы).

Выбор оптимального алгоритма принятия решений о состоянии предприятия (организации, фирмы) на основе минимизации среднего (бейсовского) риска и обеспечение заданной гарантированной достоверности результата распознавания.

Основные параметры распознающей системы. Одномерное и многомерное распознавание кризисного состояния предприятия (организации, фирмы).

 

Модуль «Государственное антикризисное регулирование экономики»

Институциональные, правовые и финансовые механизмы обеспечения антикризисного управления в Беларуси и России.

Содержание и организация государственного антикризисного регулирования. Государственная финансовая поддержка неплатежеспособных предприятий. Влияние налоговой политики на инвестиционный климат и преодоление финансового кризиса. Кадровое обеспечение антикризисного управления.

Роль и взаимодействие органов государственного управления, обеспечивающих антикризисное развитие экономики. Организационная структура и функции органов, осуществляющих санацию и банкротство предприятий.

Анализ экономических основ неплатежеспособности и банкротства предприятий. Банкротство и санация как инструменты рыночного хозяйства. Мониторинг санаций и банкротств в Беларуси и России, общие и специфические причины. Порядок осуществления санации и банкротства. Нормативно-правовые акты, регулирующие процедуры санации и банкротства.

Антикризисное управление в рамках несудебных и судебных процедур.

 

Модуль «Антикризисное управление»

Анализ деятельности предприятия (организации, фирмы) и определение точки отсчета. Оценка возможного поведения при различной степени риска.

Анализ стратегического планирования и бизнес-плана предприятия (организации, фирмы) как элементов риск-менеджмента. Оценка недвижимости, основных фондов, ценных бумаг, интеллектуальной собственности, персонала, маркетинговых возможностей. Анализ задач, решаемых в рамках реинжиниринга бизнес-процессов. Антикризисное управление на различных стадиях жизненного цикла.

Маркетинговая стратегия и тактика в период финансового оздоровления. Модель маркетинговой стратегии в условиях кризиса.

Специфика кадровой политики в условиях кризиса.

Специфика управления денежными потоками в условиях кризиса.

Организационные механизмы оздоровления предприятия (организации, фирмы).

Реорганизационно-ликвидационные процедуры. Досудебная санация, добровольная и принудительная ликвидация.

 

Модуль «Реструктуризация»

Анализ и оценка внешней среды и внутренней структуры предприятия (организации, фирмы), причин и условий реструктуризации.

Анализ направлений оперативной и стратегической реструктуризации. Реструктуризация в процессе банкротства. Разработка плана реструктуризации. Управление процессом реструктуризации.

Управление реструктуризацией кредиторской и дебиторской задолженности.Модуль «Антикризисное управление в кредитных организациях»

Анализ характера и экономических причин неплатежеспособности и банкротства кредитной организации.

Исследование состояния кредитной организации на основе признаков банкротства. Анализ мер по финансовому оздоровлению и предупреждению банкротства кредитной организации. Планирование повышения конкурентных преимуществ.

Особенности санации и банкротства кредитных организаций Беларуси и России. Выбор оптимального пути для проведения санационных и ликвидационных процедур.

Реорганизация кредитной организации.

Особенности государственного регулирования процедуры банкротства и санации кредитных организаций. Нормативно-правовая база процедуры банкротства и санации кредитных организаций.

 

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ПРАКТИКИ